设备部负责公司设备管理工作，现有员工34人，其中党员20人。一年来，设备部紧紧围绕公司降本增利中心任务，克难攻坚，以提高设备利用率为中心，不断解放思想、与时俱进，在圆满完成各项工作职责任务的同时，积极开展整理整顿活动，推行全员规范化设备维修，围绕提高设备连续运转率开展技术攻关，确保设备安全经济稳定运行，实现效益最大化。
一、强化基础管理，持续提升公司设备管理水平。
按照公司强化基础管理工作要求，为进一步提高河南分公司设备基础管理水平，再造竞争新优势，完成红线目标，设备部及时有效的开展了一系列强化基础管理的工作，制定了以设备卫生、设备点检、设备润滑、设备定置管理和设备无泄漏为重点的“五项基础建设”实施方案及检查验收考核细则，并提出了以下几方面思路和要求：一是组织领导到位，只有各单位“一把手”作为第一负责人，才能克服重重困难，将基础管理建设工作真正落到实处。二是全员宣传发动到位。基础管理建设是一个“全员性”的工作，要求各专业、各个层次员工共同发动实施，才能取得实效。三是规章建设到位。有规矩，才能成方圆。要让员工明白应该做什么，怎么做，什么时候做，在什么情况下应该做，使人人心中有数，大家有个共同的标准。四是检查考核落实到位。要有检查、有整改、有考核，确保工作取得实效。五是紧密联系生产实际，经济务实的开展工作。通过强化设备基础管理工作的有效开展，各项设备技术状况优化提高，2010年设备修理费用计划进度少支1325.9万元，为公司降本增效作出了贡献。
2011年，根据公司强化基础管理整理整顿整体活动方案要求，设备部牵头制定了生产设备及现场整理专业活动方案，针对设备卫生、设备润滑、设备点检、设备无泄漏、三室卫生、作业现场环境和厂容绿化维护七大基础工作方面制定了73项检查标准，要求每台设备责任到人、每片现场责任到人，以实施包保机制为核心，分片包干、责任到人；要求每次故障责任到人、每次检修责任到人，以提高检修工作效率为重心，设备部牵头定期对各单位活动开展情况进行全面检查。活动开展以来，公司联合检查组进行现场检查督导80多次，现场检查问题500条/项，已整改495条/项，问题整改率为99％。
在整理整顿活动中，制定实施了三项专项活动计划。 一是设备及现场定置管理专项整理活动。二是设备润滑管理专项整理活动。三是电缆桥架及线路规范专项整理活动。通过整理整顿活动，各单位的整理整顿活动均取得了显著的成效。具体表现在生产设备及现场环境卫生状况得到了明显的改善提高，生产流程和生产指标进一步优化提高。现场物品摆放统一整齐、定置管理规范，特别是广大干部员工的精神面貌和工作作风也有了很大的变化和提高。在很多现场已经能够看到当年四达标创建时期的影子，这也为我们下一步提高设备操作维护管理水平、降低生产成本和设备故障率等实效工作提供了有力保障。
2、 围绕设备难点，积极开展设备技术创新和攻关活动，
降本增效。 设备部在设备管理工作中开拓思路、修改结合，积极开展技术攻关活动。年初制定了六大攻关课题，目前有三项已经取得成效，为公司节约外委检修费用作出了贡献。
为加强节电管理工作，实施了分时电价生产经济运行方案，要求热电厂尖、峰时段多发电，发电量跟随用电负荷，波动范围控制在每小时不超过3千千瓦时，谷时段少发电，热电厂新系统发电量控制在每小时8万千瓦时，波动范围控制在每小时不超过2千千瓦时；要求用电单位谷时段多用电，谷时段用电负荷不低于总用电负荷的33% 。目前，各单位实现了在尖、峰时段“多发电，少用电”和谷时段“少发电，多用电”的设备开车方式，节电效果显著，特别是谷时段的发、用电控制更为理想，自3月份开始计算，与去年同期对比，近7个月节约用电成本约200万元。此外，结合工会组织开展了“优化设备技术指标，降低设备运行消耗”劳动竞赛，并取得了良好成效。
三、加强管理与服务，及时解决各单位存在问题。
设备部严格检查和监督公司现有各项设备管理制度的执行和落实，同时加大奖惩力度，为设备经济运行提供管理保障。同时通过内部考核，加大深入基层的频次和解决问题的及时性，对各单位设备管理方面存在的实际问题进行广泛的调查和研究，协助各单位解决管理和技术难题，做到优质服务。
此外，设备部挂钩车间进行服务，积极到现场为车间解决困难，共组织全体员工24次到车间现场进行义务劳动，受到了基层员工的一致好
评。
在设备部全体员工的共同努力下，也获得了一些荣誉。设备部党支部获2010年公司先进党支部；河南分公司获2010年省级优秀设备管理单位，获2010年国家级设备管理优秀单位。
设备部
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