现代企业财务风险管理的探析

现代企业财务风险管理的探析　李君晖　摘要：谊文简单介绍了现代企业财务风险管理及其原则；分析了其中遇到的主要问题；最后提出了解决问题的有效途径，以供同行　进行借鉴与参考。　关键词：现代企业；财务风险管理；问题；途径　我国的市场经济有了迅速发展，现代企业的生存环境有了很大改　变。国内外的市场竞争逐渐加剧，虽然给企业带来宽广的舞台，但是出　现了许多风险，企业倒闭的关键原因就是财务风险，这是许多实例证明　过的，应该积极意识到企业财务风险管理的问题，大力强化现代企业财　保证不了完整性；在采购及其销售、生产及其市场预测，还有财务管理　这些阶段之中，企业未进行有效的统筹分配，致使企业的存货及其应收　账款这些方面的资产有了巨大损失；企业进行关键的投资决策之时，没　有进入市场作出考察以及合理的认证，仅仅盲目的投资，给不良资产带　务风险管理，最终合理地控制财务风险。　一、现代企业财务风险管理介绍及其原则　现代企业对财务风险进行辨识、衡量、评价并合理运用管理措施的　这一过程就是企业财务风险管理。企业财务风险管理在风险管理之中，　属于—，ｆ　寺例，其自身特征不同于一般的风险管理：首先是企业财产损失，　企业财务之中的基本财产风险主要有：企业财产的物质性损失，还有额外的　费用支出。其次是企业经营损失，企业经营财务风险通常有：由于财产损失　导致的收人以及营业中断损失，还有额外的费用支出等方面。最后是企业财　务人员损失，由于过失损害别人利益而造成的企业责任损失。　对于现代企业财务风险管理，不仅要遵循事前管理这一原则，还要　遵循风险与收益互相协调这一原则。现代企业需要运用科学有效的途径　进行财务风险管理。财务风险管理要遵循原则。确保企业价值实现最大　化。企业进行财务风险管理的时候，需要在风险与收益二者间作出权　衡，基于“风险之中寻求收益”的这一基础，确保企业风险与收益互相　均衡，防止企业经受边际收益比较低以及不必要的风险，实现企业经营　最大的效益。同时财务风险管理不是在产生损失以后作出应对，而是需　要进行风险预警机制的合理建立。在未出现风险的时候，便进行识别、　评价以及应对。把财务风险控制到能接受的范围。　二、现代企业财务风险管理遇到的主要问题　１．财务管理人员的财务风险意识偏低　企业一旦进行财务活动，定会出现某些财务风险。具体的工作之　中，一些现代企业的财务管理人员自身的财务风险意识较弱，没有掌握　财务风险的客观规律，进而导致了现代企业出现财务风险。所有的系统　得以运行，关键的影响要素就是人。现代企业非常可贵的财富就是素质　高以及专业的财务者。针对现在的形势而言，现代企业的财务管理者一　直受到计划经济、专业教育的制约，他们的业务素质不高，特别对于职　业道德及其识别能力，很难达到现代市场经济环境的要求。　２．不同的环境具有比较高的不确定性，风险预誓机制不健全　企业经营存在的复杂性以及外部市场经济的持续发展导致企业的内　外部环境不停地改变，对企业现金流的产生造成影响，也对银行借款的　及时性造成影响，最终对企业到期偿还本息的能力产生影响，现代企业　的财务风险也得以增加。技术以及法律政治环境，还有社会文化以及经　济环境是现代企业的外部环境。政治以及社会文化环境这些因素具有比　较低的不确定性，别的不确定性都比较高，致使企业的财务风险比较　大。现在不少企业的风险预警机制不健全，致使企业不能够对内外部环　境作出有效的预测，不能使企业的风险应对能力提升。　３．现代企业的内控体系依然不健全　现代企业的经营权和所有权有了分离，股东不能非常熟悉企业的具　体经营情况。所有者一般把每股收益作为盈余指标，针对管理人员实施　考核以及奖励，管理人员有了道德风险，为了确保业绩指标的完成并得　到奖励，他们一贯通过财务杠杆让每股收益提升，运用债务融资的手　段，同时“短借长投”的状况较多。因为信息不对称，没有健全的企业　内控体系，股东没有增加就管理层的监督力度。此状况之下，企业没有　有效的债务融资手段，负债率比较高，遇到比较大的财务风险。　４．没有科学地进行企业内部决策　企业内部会计关系的混乱造成现代企业之中财务风险的产生。通常　表现在以下几点：在现代企业之中，企业和企业以及企业和每个管理部　门之间的关系不清楚，在企业的资金利用及其管理，还有利益配置这些　方面上，存在着管理混乱以及权责不清楚的问题，导致企业的资金使用　率不能提升，资金流失现象突出，很难确保现代企业资金的安全性，也　来巨大损失。同时，有些企业未正确规划资本结构，投资成本相当高，　导致这些企业有着太高的负债比重，产生了财务风险。　三、现代企业财务风险管理的合理途径　１．大力加强财务风险意识　一个企业没有办法改变遇到的外部财务风险，所以只有着手内部管　理上，通过动态系统的手段进行规避。企业在注重国家政策变化的同　时，更要重视财税与金融政策改变以及投资政策变化；对于投资及其经　营项目、筹备资金以及经营成本而言，管理层要事先预测这些会造成的　负面效应，进而运用有效的预防手段。管理人员更应重视市场供需关系　的改变，认真地选取投资手段。　２．引起财务风险预测的高度关注　对于预测的财务风险，通常为在识别及其估量风险的前提之下，定　出企业遇到的不同风险，及其应对这些风险之后，对企业财务造成影响　的若干方法，通常有风险的识别及其估量这些方法。前者主要指企业进　行经营管理之中，对财务风险的有关信息作出搜集整理，细致研究风险　环境，并识别出风险类别及其特征。为了正确判断出潜在风险，应该积　极地观察并分析该企业的内部、外部环境，推断出环境因素给现代企业　经营管理活动产生的某些影响，进而预测出风险会导致的损失。也要研　究出损失原因与其特性。幕景以及财务分析法、还有可行性的研究这些　都属于财务风险的识别方法。针对风险的估量方法而言，主要通过统计　推算这一手段，对已经识别的风险进行描绘，通常有：每种潜在风险的　损失度以及出现频数，还有它对企业经营环境造成的影响。　３．促使企业内控体系的健全，增强对管理层的监督力度　企业需要健全内控体系，强化股东对管理层的监督力度。以避免管　理层的逆向选择或者道德风险。还要健全利益分配机制。不要一味重视　企业、管理人员、股东单方自身的利益。要让每方面的利益保持平衡。　企业还要健全信息披露机制，使投资方和管理层的信息不对称变少，增　强投资者就管理层的监督力度，以避免管理层一味追求自己利益进而对　投资者利益造成不利。确保管理层能够制定出正确的融资策略。　４．促使企业的筹资管理得以强化　资本作为一个企业得以生存的前提，有效的资本结构能够优化财务　结构。根据期限，正确地搭配各种债务，降低债务压力。确保资金能够　顺利运转。何种程度的融资金额和资本结构有着紧密关系。优秀的企业　要进行企业管理的优化，减少融资成本，保证风险达到最低程度。实现　企业的现金资本与负债率均衡。现金资本属于现代企业的生命线，同时　资产负债率会对企业结构及其发展造成约束。为了提升企业竞争力，应　改进企业的资产负债率，有效优化资本结构。另外，企业的现金流量和　资产负债率要维持在一种动态平衡的状态，在企业现金足够的时候，能　提升资产负债率，在现金不充分的时候，需要减少资产负债率。让财务　风险的出现得以规避，确保企业顺利发展。　四、总结　总而言之，现代企业进行经营管理之中，应该高度重视财务风险管　理之中的问题，积极采取对应的措施，强化企业竞争力，确保企业能够　安全顺利发展，使企业效益能达到最大化。（作者单位：新疆风能有限　责任公司）　参考文献　［１］　郑庆新．试论我国企业财务风险管理厦防范［Ｊ］．财经界（学　术版）。２Ｏｏ９．　［２］　宋平．现代企业财务风险表现形式及管控措施［Ｊ］．现代营销，　２０１２（１）．　Ｂｕｓ＿ｎｅ商ｓｓ－