2012财年XX公司
目标责任期限：
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目 标 责 任 书
目标下达人: 目标责任人:
2012年4月1日至2013年3月31日
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甲 方：XX公司总部 总裁/执行总裁： 乙 方：XX公司总部XX部门 责任人：
为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式，大力推行目标责任承诺制，完善考核奖惩和激励机制，充分调动部门管理者的积极性和创造性，提高部门经营管理水平，真正做到责任管理、奖罚分明，实现集团持续稳健的发展。经甲乙双方协商，特签订此目标责任书。
第一节 经营管理考核指标
一、重要工作计划
序号 1 2 3 4 5 工作项目 工作计划说明 预计完成时间/程度 备注
二、关键考核指标
序号 1 2 3 4 5 KPI指标 指标定义 2012年目标值 计算公式 备注 ;.
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第二节 考核与奖惩兑现
根据《XX公司总部绩效考核管理办法》对目标责任书的达成情况进行考核，并根据考核结果实施绩效工资发放及其他奖惩。
第三节 争议的解决
一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲乙双方协商解决。
二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙双方共同书面确认。
第四节 其它
一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的有效组成或关联部分。
二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。 三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。
甲方：XX公司总部 总裁/执行总裁（签字）： 签署日期：
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乙方：XX公司总部XX部门 部分负责人（签字）： 签署日期：
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