国有燃气企业班组建设管理

２０１７年２月　中国管理信息化　Ｃｈｉｎａ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｆｅｂ．，２０１７　Ｖｏ１．２０，Ｎ０．４　第２Ｏ卷第４期　国有燃气企业班组建设管理　刘　畅　（对外经济贸易大学　国际商学院，北京　１０００２９）　［摘要］如果说班组是企业的细胞，那么班组建设一定是企业管理的排头兵。燃气企业作为一个清洁能源企业，为了保障千万用　户的稳定、安全用气，基层班组的安全管理模式、日常运行方式和组织文化建设都需要进行改进，从而提高职工队伍的整体素质，　加强班组建设管理。　［关键词］班组建设；安全管理；运行方式；文化建设　ｄｏｉ：１０．３９６９６．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０１７．０４．０５６　［中图分类号］Ｆ２７６．１　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１６７３－０１９４（２０１７）０４—００８６・０２　要建立长期的班组培训计划和学习氛围，利用班前会和班后会的叫　间，每天分享一个安全故事，每周学习一项安全知识，每月指定…　安全小教员，每季度组织一次安全演练。其次，提高职　ｒ安全操作　技能也极为重要。在班组这个小集体中，有经验丰富的老员丁，Ⅱ土　有头脑灵敏的新职工，在班组中开展‘－ＪＩ币带徒”活动，通过‘传、带、　’　的形式，将老师傅手中的技术经验传授给新职＿Ｔ，新职工结合日常　学到的理论知识，及时进行自我内化，最终达到提高自身综合安ｌＡ　素质的目标。最后，严格遵守操作规程是安全生产的保障。无章法　随着国有企业的改革和企业内部组织的优化，企业中最小的组　织单元——班组，也随之进行了创新与重组。在国有燃气企业中，　重组后的班组抛弃了以往“旧国企”的形象，随之而来的是新生力　量的引入。然而，“新面孔”给企业带来了新活力的同时，也带来了　诸多问题。　很多职工从事燃气工作时间较短，专业技术水平有限，缺乏专　业知识和实际工作经验，独立完成日常工作及大型作业较为困难，　造成作业现场操作不流畅，存在安全隐患。同时，班组缺少严格的　标准制度，导致班组管理水平很难提高。如果说班组是企业的细　胞，那么班组建设就是企业管理的排头兵。自中国加入ＷＴＯ以来，　不成气候，安全操作规程是企业建立安全制度的基本文件，班组作　为企业的细胞，必须严格遵守《岗位操作规程》《安全技术规程》　等标准。　国有企业进入国际经济舞台，燃气企业作为一个清洁能源企业，　为了保障千万用户稳定安全的用气，需要改变基层班组的安全管理　模式、日常运行方式和组织文化建设，从而提高职工队伍的整体素　质，进而加强班组建设管理。　１　加强安全管理是班组建设的重中之重　企业管理环环相扣过程，职工要为班组负责，班组要为企业　责，加强安全文化建设，使每名员丁心系“我为安全”的责任意识，　是班组安全管理的又一升华。作为燃气企业，安全天天讲，日日谈，　为何安全事故还会层出不穷？这就需要企业每一个班组、每一名　工能够切真落实安全责任。一个有责任的职工，不会对隐患视而　见；一个有责任的班组，不会允许安全事故的发生。“我为安全”＿　安全生产是一切工作的出发点，也是燃气行业的第一要务，　如何建立安全高效的管理模式，是班组建设工作的重点。其首先要　做到加强督查管理，确保安全生产。督查是确保安全管理的有效措　施，也是最基本方法。督查要从设备设施、作业现场、人员操作三方　仅是一种责任，更是一种使命，班组建设安全管理的最终目标，应足　确立“安全无小事”的观念，培养每一名职＿Ｔ对自己负责，对班组负　面对班组进行督促检查，及时开具不合格项目，并监督整改。　责，对企业负责的安全责任意识。　督查是班组建设初级阶段最行之有效的安全管理方法，然而对　２　规范班组运行方式是实行班组建设的保障　班组安全管理而言，它是被动的，要实现更高层次的安全管理，必须　由被动变主动，即“我要安全”。“我要安全”是班组建设中安全管　班组作为企业中最小的集体，其管理方式和日常运行模式足班　组建设管理的保障。根据班组成员工作态度、工作能力、丁作经验，　确立“两长三大员”制度，即班长、副班长、安全员、设备材料员和内　理的第一步升华，比起被督查，“我要安全”要求班组员工必须具有　自我检查的主动意识，这就要求在管理中建立每名班组成员的安全　勤员，做到合理分工，明确各岗位职责。　班长是班组的核心，是班组职工的主心骨，承担着带领全班人　责任意识，这一点也体现了安全活动的主体是从事生产活动的人，　以人为本的理念要求一切生产活动要以人为出发点，只有每名生产　能从根本上做好安全管理工作。建立健全安全达标奖励机制，对调　一员完成上级领导布置的生产任务的职责，并负责与领导沟通，全山Ｉ　副班长，即工会小组长，分管班里工会活动。思想政治１－作足　员＿Ｔ都具有安全责任意识，对待事故隐患采取有效的预防措施，才　做好班组建设及日常管理工作，是班组员工的表率和领军人。　动班组职工的主动性极为重要。奖励机制可以月、季、年为单位，从　切工作的生命线，作为班组的工会责任人，需要及时了解成员的　着装、操作、交通等各方面进行考核，对实现全面零事故的成员进行　思想动态、身体状况和工作情绪，关心慰问生病职工、帮助闲难职　奖励，对出现安全事故的，实行一票否决制，奖励全部予以扣罚。　确保安全生产，光靠安全意识是不够的，还需要能力，即“我能　安全”。提高班组成员安全知识储备和操作技能，是确保安全生产　的前提，也是安全管理的第二步升华。想要做到遇事不惊，需要从　工、疏导职工工作和生活中的负面情绪，带领班组职丁积极参加歧　治、文化学习，提高职工队伍素质，在紧张的工作之余，积极组织”　展健康的娱乐文体活动，增加班组成员凝聚力。此外，工会小组Ｋ　的另一重要职责是宣传。宣传对一个班组来说至关重要，工作不仪　要做好，更要宣传出去，宣传是安全生产的坚强后盾。　安全员在班组生产活动中起着监督、教育的责任。作为燃气　企业，将燃气安全稳定地配送到用户家中是企业生产的第一要务。　［收稿日期］２０１７—０卜２０　８６，ＣＨＩＮＡ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ　安全知识、专业技能、安全操作三方面对组织班组员工进行培训。　俗话说，滴水穿石，安全素质不是一朝一夕可以掌握的。首先，需　安全员不仅自身要认真学习安全操作规程，还要做好作业现场的　２０１７年２月　中国管理信息化　Ｃｈｉｎａ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｆｅｂ．。２０１７　Ｖｏ１．２０．Ｎｏ．４　第２０卷第４期　美的集团跨国市场进入战略研究　马利娜，畅　平，刘少荣　（西安石油大学，西安［摘７１００６５）　＿要］在现今竞争激烈的国际市场，企业进入战略是国际市场经济重要发展方向和趋势，“ｋ．￣－Ｌ－’’已是国内企业自身发展的　需求。本文针对跨国市场进入战略提出国际市场进入的理论方式，分析了不同方式的考虑因素，并结合美的集团做出一些思考。　［关键词］国际市场；企业进入战略；美的集团　ｄｏｉ：１０．３９６９￣．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０１７．０４．０５７　［中图分类号】Ｆ２７０＿３　Ｏ　引　言　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１６７３—０１９４（２０１７）０４．００８７．０２　方式销售到目标国境内。其又可以分为直接和间接两种方式。　现今世界，国际企业经济发展朝着复杂化、多元化、竞争化发　（２）合同式进人。企业与目标国的企业签订一些合同，合同内　展，跨国公司经营对市场经济的影响逐渐变大，“走出去”已成为　容形式一般是无形的经济资产，例如：专利、商标、技术、管理、服务　国内企业的发展趋势，国内企业需根据自身的发展选择跨国市场战　和版权等。其又可以分为许可经营、特许经营、管理经营。　略，且选择正确的市场进入模式已成为企业思考的重要问题。　（３）投资式进入。企业用资金等有形资产在目标国建立受控　１　美的集团国际市场进入模式概况　制的公司，其可以是新公司、分公司。在管理建立的公司可以把管　１．１国际市场进入模式的概况　理制度、管理经验、技术等一同植入。其新建公司可以分为独自经　跨国公司进入国际市场，是全球区域经济化、促进经济稳定发　营公司和合资经营公司。　展、国家政府鼓励的必然选择，国际市场进入是新型跨国多种规范　（４）跨国合作型进入。指两个或多个跨国公司，根据各自公司　化、合法化的经济体制。　的经济目标和对市场的预测，采取自发且依旧保持各自公司日常经　其核心内容是企业将产品、技术、资金、其他经济资源形式出口　营的独立性和自主性，采取相互依赖、互利共赢的联合合作。其又　或转化到国际市场、出口国家。而依据经济管理方式，进入国际市　可以分为纵向合作和横向合作。　场方式可分以下四类。　１．２美的集团国际市场进入分析　（１）贸易式进入。即将产品在目标国外生产完成，再经过贸易　美的集团在国际家电市场上的竞争是不同阶段、时期采用不同　的进入方式，因此，形成了稳态、安全走国家化发展的路线。　【收稿日期】２０１７—０１—１０　在发展早期，其采用ＯＥＭ（贴牌生产）的方式，美的集团在早　监督、日常生产的督查自查工作，监督班组员工严格按照操作规程　作业。此外，安全员更要担负起组织职工安全学习的责任，健全本　班组各项安全管理台账记录。加强班组职工安全知识学习，坚持　每周一次的班组安全学习制度，每月一次的安全经验分享活动，并　做好记录。　设备材料员是生产班组的又一重要岗位。整齐的工具箱，齐　成班组凝聚力的法宝。　首先，班组文化建设要以公开制度为核心。班组需在班长的带　领下，在内勤员的协助下，做到三公开，即班务公开、奖惩公开、考　勤公开。班组展板建设是文化建设的一部分，班组需要充分利用展　板功能，将班务、奖惩、考勤情况进行公开，建立健全公开制度。　其次，班组文化建设要以标准化为手段。标准化建设不仅要体　更要体现在内务上。由于近年来燃气企业新人职　全的物资材料是班组安全生产的保障。巧妇难为无米之炊，整齐　现在生产作业中，摆放的备品配件、完好无损的工具、种类齐全的物资材料就好像是　职工较多，为了使新职工更加快速地融人班组，定置图的设定显得　战场后方的粮草，设备材料员需要协助班长做好班组物资采购计划　和管理。　内勤员可以说是班长得力的助手，需要较强的业务能力。内　勤员主要负责班组内部台账管理、作业记录的整理保存工作，其是　协调左右、联系内外的纽带，内勤管理作为班组安全生产的支持系　统，是班组建设的重要组成部分。　尤为重要。如果将办公桌、抽屉、工具箱、文件柜等按照物品实际摆　放位置绘制成定置图贴在外面，规定所有物品用完都要放回原处，　那么一定能解决物品摆放杂乱的问题，提高工作效率。　最后，班组文化建设以团结为根本。独脚难行，孤掌难鸣，一名　员工再优秀，最终要依附班组这个集体来体现。如果班组不团结，　工作中便会出现相互推诿、扯皮的情况，只有大家齐心协力，才能克　服一切困难，完成一切任务，消除一切隐患。　班组是燃气企业保障稳定供气的前沿阵地，班组建设决定着　企业的未来。班组建设是一个长效机制，班组管理在以人为本的　前提下，需要发挥新主人翁精神，以安全管理为出发点，合理分　工，明确各岗位职责，加强班组文化建设，建造团结一致的工作氛　围，步步为营，最终提高班组的核心竞争力，从而达到为燃气事业　贡献力量的目的。　伴随着国企改革的大方针，如今的国有燃气企业管理更加趋于　精细化，为了打造学习型的和谐班组，班组管理需要转变观念，为了　给班组每一名成员提供更加开阔的展现平台，班组内“两长三大员”　的人员，可以实行轮流上岗，这不仅可以使员工在管理中寻找差　距，提高自身综合素质，更可以优化班组自我调节、自我控制能力。　３　班组文化建设需与安全管理齐头并进　如果说企业文化是企业的灵魂，那么班组文化建设是企业灵魂　的落脚点。优秀的班组要靠优秀的班组文化来体现，文化建设是形　ＣＨＩＮＡ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ｜锕