张总的团队管理之道
团队管理之道团队，是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。本人有幸在国内一知名企业工作期间参与了该公司的团队建设，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较，对团队的理解更为深刻。一个优秀的团队，它至少应具备三个条件：
优秀的核心、制度完善和团队文化。就此，我把我对“团队建设与管理”的理解整理成文，与企业界的朋友一起分享。一、优秀的核心无论怎样，任何组织模式都需要以领导为核心。领导与被领导之间的区别是：领导可以制定一个明确的目标，创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功；被领导者则侧重于执行。在团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以团队领导人需要良好的管理协调能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的部门经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，团队领导者每天忙于各种报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。
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