部门： 岗位：HR专员 员工： 考核期间： 年 月 考核目标 考核项目 考核指标 店长评分 总监评分 及占比 组织结构管理 10分 招聘管理15分 薪酬福利管理10分 绩效考核10分 制度管理15分 员工关系管理15分 组织结构调整的及时性 岗位责任与权限设定的准确度核查频率 招聘计划完成情况 招聘渠道的多元化及适合性 招聘实施（信息发布、甄选、面试、选择、录用） 招聘计划完成率 招聘效果评估 录用成功率 后备人才储备 空缺职位时间 组织结构、岗位责任与权限 人事核查 薪酬调查 日常薪酬管理 员工福利执行 考核结果收集 考核结果分析 HR各制度的执行及修订 各部门晋级评审及奖金制度的制订跟踪 入职、离职、转正、调薪、调岗等手续办理及各节点面谈 员工各项社会保险手续办理 人事档案管理 日常人事事务管理 团队合作 工作汇报 与各部门团队合作 本职工作建议 公司发展建议 数据收集准确、完整、及时性 计算错误率 发放及时性 数据统计的准确性 分析及时性及效果 制度的适用性、及时性 各制度的系统性 制度的规范化 员工满意度 错误率 及时性 各部门员工投诉 工作汇报的内容完整、及时上交、时间安排合理 员工活动的参与 建议合理度 建议采纳率 日常行政管理15分 合理化建议10分 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的评分等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D[ ]E[ ]F A．95分以上；B．80-95分；C．75-79分；D．70-74分；E．60-69分；F．60分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 共1页，第1页
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