绩效考核周表

培训期员工绩效考核表

填表日期： 年 月 日

姓名 岗位名称 部门 入职日期 说 明 1、本次考核为该员工培训期第（ ）周考核，在本次周考核结果与其它几次周考核结果的综合评定基础上，最后由直属部门经理裁定是否进入试用期； 2、考核形式包括：笔试、面谈及根据日常表现由相关管理岗位负责人评分； 3、人事部负责将几项考核分数结合后，产生此次的考核结果，保存在人事部； 4、绩效考核的工作，本着公平、公正、合理的原则，故请参与考核人员也本着对公司负责，对员工负责的态度，做出公平的考核评分，正确引导员工能够理解企业的经营理念； 5、新员工在培训期间，凡考核总评分低于7分者将不被录用；培训期满工作能力未达标者，立即辞退; 6、被考核员工对考核项如有疑问，请向人事部咨询。 项目及考核内容 工作计划条理分明，积极做准备工作 配 分 A B C A B 3 1-2 0 3 1-2 上级评分 工作计划 工作计划基本符合要求 （3分） 工作计划中个人独立想法少 系统基本操作无误，且能很好的遵守交易规则 操作能力 系统基本操作经常出现错误，且屡犯同已错误，但能 遵守交易规则 （3分 ） 系统操作时经常不遵守交易规则，且屡教不改 C 0 针对领导安对领导安排的工作基本满意，对工作偶尔存在意见，排工作的理但能及时与领导沟通，且态度良好，能高效率的完成解能力和自工作 我约束能力 （2分） 对工作存在不满，顶撞领导，且煽动同事生事，态度

A 1-2 差 B 0

考勤无误 A B C 2 1 0 出勤情况 按时到岗有未打卡情况 （2分） 有迟到/早退/旷工现象（按情节轻重给予评分） 员工自评 此次考核最终评分 直属主管评语 年 月 日 人事部评定 年 月 日 □优秀 □良好 □合格 □较差 □拙劣 被考评人签名 年 月 日 整体考核成绩 总经理最终批核 年 月 日