胖东来培训管理制度

胖东来公司 胖东来培训管理制度

制定人：周飞 审核人：培训小组成员

制定日期：2011.06.16 生效日期：2011.06.17

文件编号：PDL/GS-HR-PX-002-2011

《胖东来培训管理制度》

1、 新员工入职培训前（每月1、15号之前一日），部门需准备《人员增补表》及相关资料，

经部门区域经理签字后，交公司办公室存档，方可安排员工参加公司培训。（如未按流程私自安排员工培训，将不允许进场）；

2、 新入职员工（正式工、临时工、促销员、联营员等）未经过公司入职培训、考试未合格，

擅自安排上岗者,公司查出将直接予以辞退，并对区域经理及部门主管经济处罚1/10工资（备注：一周内短期临时工，需上报部门培训负责人有针对性培训（服务、安全、制度），考试合格后部门发临时培训证上岗）；

3、 新员工培训后，参加公司统一考试，凡考试期间出现违纪、作弊、弄虚作假等情况，或

者考试成绩低于80分以下者，将不予录取；

4、 凡公司组织部门管理层统一培训如：（企业文化、家庭安全、法律知识讲座等针对性课

程），根据部门提供人员名单到场，如发现未到场者，将对本人经济处罚500元； 5、 各部门培训师必须要求课助以上级别，如发现私自安排员工培训，将对区域经理经济处

罚1/10工资；

6、 每月月底30号上午9点半召开当月培训小组总结会议，凡出现迟到、早退者将处罚50

元；如未参加会议者将处罚100元（经调查属实者）；

7、 各部门培训负责人于每月30号之前（不包括30号）上交当月培训工作总结及下月培训

计划（按公司统一格式），凡不按时上传者，将对本人处罚50元；

8、 新员工卖场实习期后，需进行岗位技能考试及员工评议，综合成绩超过80分者，方可

到公司办理在职员工证；如发现未按流程执行者将对部门直接主管处罚500元； 9、 新员工实习期综合考试合格后，部门直接主管需在15个工作日内为其更换正式工卡，

如超过规定时间者将对部门直接主管处罚100元；

例如：服饰新员工实习期1个月，更换工卡时间=30（天）+15（天）=45天

10、 严格按照在职员工岗位实操培训计划和考核计划执行，如发现未按照计划组织培训和考

核，或培训、考核现场纪律要求不严，考核期间出现作弊成绩不真实的，对部门直接主管处罚500元；

内部文件 第 1 页 共 1 页 打印日期：2013-03-30