实施顾问--绩效考核

实施顾问绩效考核

姓名：

评分类型 评分标准考核项目标准工作量（100）计算方式\\参考文件考核月份：

业务技能（5）产品及业务技能产品实施（10）工作量（10分）工作强度提交日志、问题清单（5分）关键指标工作计划、问题清单提交（20分）本职业务技能的提升标准产品实施月度全勤1.工作任务总量2.问题清单处理总量1.按时完成常规计划工作方法及质量2.按时完成国网下发的工作任务3.周工作计划与日志一致性沟通情况（10分）及时与客户进行沟通工作态度及执行力常规考核

周报、日志计划提交情况按时提交工作日志与工作计划（15分）常规考核学习能力提升月度培训不少于8次（15分）月度培训》8次奖励项合计分值说明：1.本考核制度子2011年X月X号开始执行2.每月1-3日进行绩效考核自评、4-5号进行审核考评3.月度考勤参考文档《财务管控项目考勤管理（项目组统计）.xls》4.日志任务总量参考文档《周工作总结XXXX年-XX月》5.工作计划参考文档《》6.本考核制度将考核

说明项分值加减分说明自评分考评分基于本职业务能力为基础，完成更深层次的业务理解与配置加1分跨业务组协助完成相关工作加1分按标准完成对产品的实施加1分对产品实施提出合理化的改进建议加2分每缺勤一天扣除1分突击任务加班一天加1分工作总量超过正常工作量每工作日加1分对分配的任务未及时跟踪每次扣1分能对拖延计划进行及时跟踪和解决加0.5分未对拖延计划进行及时跟踪和解决扣除1分对未完成计划进行说明及上报加0.5分及时、合理对问题清单进行处理加1分未完成或拖延完成扣1分非一致性内容（除含说明项外）扣除0.5分沟通结果形成会议纪要及相关文档（如需求说明或问题记录等）加0.5分对沟通结果及时反馈加1分（客户方）项目组内部及时沟通及问题上报，加1分23465532333443343未按时提交各种计划文档扣除15分提交的各种计划文档质量较高加102分每缺勤一次减1分主导培训一次加1.5分提交培训心得一次加1分564