打造精品工程 构建本质安全型矿井

ＳＡＦＥＴＹ　ＷＯＲＫ　ｌ安全生产　井　文／李来源　煤层自然发火期短，瓦斯涌出　另一方面，坚持选点树标，典　在瓦斯治理方面．开展工作面　量大，煤尘爆炸指数高．下组煤开　型引路。每月一次对精品工程创建　隅角瓦斯防治技术的研究。在隅角　采突水系数高。断层多、煤层倾角　情况进行考核。对达到精品工程标　位置安设了水射流远程喷雾系统．　大……面对恶劣的地质环境。淄矿　准的，授予“精品采掘工作面”称号，　利用水射流防止和消除隅角后部　集团葛亭煤矿实施科技兴煤战略，　并对有关人员进行奖励；达不到精　１０～１５ｍ的瓦斯层状积聚现象。为　从采掘工程精细化管理人手．不断　品工程标准的，给予通报批评。同　做好已封闭工作面自然发火防治　深化矿井安全质量标准化建设．全　时，全面创建精品硐室、精品作业　工作，采取均压通风技术，将已采　面打造精品工程，提高了安全系　线、精品作业点、精品辅助工程。　工作面进回风顺槽防火墙调整到　数，实现了安全发展。　依靠科技装备强化精品工程　同一通风风流中，减小压差。阻止　创新精品工程新思路　建设　向采空区漏风。开展了采空区瓦斯　为了最大限度地回收煤炭资　由于煤层倾角变大．超过了综　置换抽放技术的研究。用氮气置换　源，实现安全生产，葛亭煤矿在实　采“三机”（采煤机、支架、输送机）　法治理采空区有害气体，采用“多　践中认识到。安全管理的基础在于　设计的最大适应　度，因此，葛亭　注少抽、边注边抽、控制抽量、监测　深化质量标准化建设．而质量标准　煤矿通过与采煤机厂家合作，将原　监控”的方法．对采空区瓦斯用不　化建设的载体是精品工程创建。只　采煤机改造为新型液压牵引双滚　具危害性的氮气进行置换，从而消　有深化精品工程建设．才能增强干　筒采煤机，增大采煤机牵引和爬坡　除采空区瓦斯气体超限对相邻工　部职工的标准意识、精细意识．才　能力，提高连接部位强度。并研制　作面安全回采的威胁。　能消除复杂自然条件带来的种种　新型端头支架与转载机、输送机合　以创新求突破。激发创建工作　不利因素，营造一个安全的作业环　理搭接，实现转载机与端头支架同　活力　境，从而实现建设本质安全型矿井　步前行，防止转载机沿顺槽下滑。　精品工程创建工作是一个不　的目标。　同时，大力开展大倾角开采条　断发展、持续推进的过程。只有以　一方面．葛亭煤矿组织区队以　件下瓦斯和煤炭自然发火综合防　思路创新为先导，以技术创新、工　上管理人员到先进单位参观学习．　治技术的研究。矿井积极探索用喷　艺创新抓推动，以管理创新求深　横向对比，寻找差距，提升境界．强　洒阻化剂、建筑阻燃墙、灌注黄泥　化，才能使精品工程创建工作保持　化对精品工程创建工作的认识．确　浆、引进应用新型防火材料等综合　持久的活力。　定了“依靠创新，严细管理，分步推　防治措施．有效地防止了采空区自　为切实发挥好工资调配在促　进，努力打造精品矿井”的思路。　然发火事故的发生。　进工程质量标准化施工过程中的　中国煤炭工业２００８．９　３９　维普资讯 http://www.cqvip.com

安全生产　ｏＡ　ｒ－Ｌ：　０　Ｋ　作用，按照“４３３”结构工资管理办法规定，葛亭煤　管理人员中严格执行下井检查巡查簿制度。管理　矿建立了现场验收与管理人员评估相结合的考　人员将检查的地点、解决查处的安全质量问题认　核机制。现场质量验收采取“旬检查、月验收”的　真做好记录，由现场被检查人签字确认，实行双向　办法，验收得分占总分的６０％：月底，副科级以上　安全生产管理人员对各单位工程质量情况分别　进行评估，打分占总分的４０％　验收得分和评估　得分汇总后排出名次，得出质量工资分数，确定　各单位工程质量最终考评结果。　与此同时，以技术创新促进工程质量建设。　葛亭煤矿从建立科技创新工作的长效机制人手，　不断健全完善科技创新工作的责任机制、交流合　作机制、考核激励机制、人才培养机制和全员参　与机制，依靠技术创新和工艺改造，促进工程质　量创精品、上台阶。并注重发挥一线职工的聪明　才智，坚持每年一次将群众性小改小革成果与科　技成果一并进行表彰奖励，鼓励职工大搞小革　新、小改造，有效解决了矿井安全生产经营过程　中的一系列技术难题，促进了工程质量水平不断　提高。　严细控制抓落实。提高精品工程创建工作执　行力　精品工程创建工作能否巩固并持续深化，关　键是要解决好“严不起来、细不下去、时紧时松”　的问题，使各项工作举措真正落实到现场。　一是实施工程质量责任目标考核。把年度生　产经营目标细化分解成若干个工作目标，层层落　实到基层单位、机关科室，并层层签订内部管理　目标责任书，每月对工作目标完成情况进行严格　考核。其中规定，区队工程质量月度考评得分低　于９５分，扣罚区队负责人３０００元。仅此一项，全　年累计处罚区队负责人１８人次。　二是深入推进精细控制管理。要求矿、区队、　班组三级管理层各负其责，使工程质量时时处于　受控状态。在矿管层面上，主要对日常安全质量　问题的查处工作实行闭环管理。一方面，在机关　４０　中　僻鹰＝Ｉ＝＼ｊｋ　２００８．９　控制、双向监督。现场存在问题没有被及时发现　的，２４小时内追究其责任。另一方面，突出抓好查　出问题的整改工作。葛亭煤矿每天晚上７点半召　开由生产口管理人员、区队长参加的安全例会，通　报当天查出问题及现场整改落实情况，研究制定　重大安全质量问题的整改责任和措施，确保安全　质量问题能够及时得到整改处理。在区队层面上，　主要通过严格执行区队２４小时跟班盯岗、安全班　长转变职能、关键人员现场交接班、工程质量班评　估、实行ＡＢＣ三卡管理等制度，对班组工程质量　工作进行控制。班组将当班质量验收评估结果与　职工工资分配结合起来，对每个职工当班的劳动　绩效和工作质量进行严格的考核、评价、结算，出　现质量问题及时落实兑现，确保了质量标准在现　场的有效落实。　三是强化职工行为养成管理。加大“三违”查　处帮教工作力度，采取给安监处等职能科室下达　指标的形式，重点查处严重“三违”。每月一次请严　重“三违”人员家属到矿参与帮教，将帮教情况全　程录像并在井口大屏幕循环播放，警示教育职工，　规范了其作业行为。２００８年已查处严重“三违”６１　人次，一般“三违”３１５人次，组织严重“三违”人员　帮教班１２期，持续保持了狠反“三违”的高压态　势。加大力度，扎实推进企业安全文化建设。制定　了《职工行为准则》和《１０种常规安全行为养成规　范标准》，把职工安全行为养成管理与月度工程质　量考评工作结合起来，成立了井下、井上督察落实　小组．强化监督检查，增强职工的遵章作业意识和　标准化、规范化意识，培养职工的良好行为习惯，　为精品工程的深入推进奠定了坚实的基础。　（作者单位：淄博矿业集团葛亭煤矿）　（责任编辑：梁景丽）