分包队伍考核评价表

分包队伍考核评价表(总2页)

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SXMX16：输变电工程施工分包队伍考核评价表

输变电工程施工分包队伍考核评价表

工程名称 施工承包商 分包性质 评 价 内 容 一、安全文明施工 1. 进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具 2. 全员安全交底、签字 3. 按照“六化”要求组织施工 4. 按规定执行施工作业票 5. 施工安全风险管控到位 二、工程实体质量及标准工艺应用 1. 按图施工，不随意变更 2. 按批准的施工方案组织施工 3. 积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动 4. 质量通病防治效果明显 5. 标准工艺应用率95%以上 6. 执行工程建设强制性条文 7. 对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制 8. 质量问题或缺陷整改闭环 三、人员配备及资质（格） 1. 项目负责人资质满足要求 2. 核心人员资格及到岗到位率 3. 建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理 考核标准分 25分 5 5 4 5 6 25分 2 3 3 5 3 3 3 3 15分 3 5 3 分包商 分包类别 施工项目部评价分 编号： 监理项目部复核评分 2

4. 作业人员施工水平 考核标准分 10分 5 5 8分 2 2 4 7分 2 3 2 10分 4 施工项目部评价分 项目总监签字 续表 评 价 内 容 四、分包工程进度 1. 按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业 2. 未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工 五、施工机械（具）配置 1. 建立起重、电气、安全工器具登记管理台账，做到物账对应 2. 施工机械检验合格证明材料齐全，账卡对应 3. 及时办理进场报验手续 六、合同履约 1. 分包工程合同履约率100% 2. 落实安全协议条款100% 3. 自行完成合同内容，未再次进行违规分包 七、服从管理 评价总得分 施工项目部评价人签字 监理项目部复核评分 100分 业主项目部评价 总体评级： □优良 □一般 □较差 评价人签字： 评价日期： 注 评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。

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