工程成本降低措施成本降低措施

1 目标

降低成本3%。充分利用我们在成本管理上积累的经验，将成本管理渗透到施工生产过程的各个环节，实行全过程、全员管理。 2 措施

2.1 抓住一个关键。人是整个成本管理的主体，这是一个关键。在现有基础上，进一步提高全员成本意识和成本管理素质，尤其是工程技术人员，将经济性和技术性有机的结合会达到事半功倍的效果。让每个职工都掌握和了解一些成本管理的方法和知识，从而使成本管理工作渗透到工程施工的每一个细节，实现工程全员、全过程成本控制，为目标成本降低率达标提供保障。

2.2 建立健全成本管理领导和组织，实行项目经理成本管理完全责任制，形成成本管理网络，纵向设立项目部、部门、班组成本管理组织，横向建立供应、生产、技术、劳资定额、财务的成本管理组织，进行分级归口管理。

2.3 严格材料费用管理。材料费用是工程成本的主要组成部分，因而材料成本管理又是整个成本管理工作的重点。首先是把好材料采购这一关，对工程需要量大的消耗材料，由供应部门广泛询价，优选质量好、价格低、运距合理的供货单位，能够直接从厂家进货的直接从厂家进，尽量减少中间环节，降低材料采购成本。

2.4加强工资费用的控制，依据先进合理的劳动定额逐步把整个工程的工作量纳入定额管理，将施工任务分解到班组甚至个人，并由核算员做好原始记录资料，将班组或个人的劳动生产率与工资奖金挂钩，真正体现按劳取酬的分配原则，这也是调动职工劳动积极性、提高劳动生产率、降低施工成本的有效手段。

2.5 充分利用我公司现有的、性能良好的生产设备，提高工程施工过程中的机械化程度，

尽量减少人力劳动量，根据需要补充部分先进高效生产设备，以提高施工速度，最终实现成本降低的目的。

2.6 科学合理的组织施工。管道与工艺安装一直是我们公司的主业，对如何合理的组织安排施工我们积累了许多经验，施工过程中不返工、不窝工、人尽其力、物尽其用，将又是我们实现成本降低目标的又一保证。

2.7加强对分包工作量的管理，明确分包承包范围，加强对分包队伍的监管，严格分包工作量签认制度，加强分包工作预（结）算的审核力度。 2.8 利用现有班组核算基础，开展班级三费核算。

2.9 从施工易耗品、办公用品、生活用品等方面广泛开展节约活动。

2.10 建立经济活动分析制度。项目部每月进行一次，各部门、班组每旬进行一次，并不定期进行专题分析，总结在成本管理过程中的经验，找出不足，集思广益，使成本管理工作始终运行在最佳状态。