（
行为维面 最高
工作成绩 要点 得分
）月份（
得分依据
）采购部绩效考核评分表
员工1
员工2
员工3
1、 重大项目按年度计划“项目展开”按时达成
工作成果
工作目标均
能按时达成 （30分）
完全达成（ 5分）；达成 95%（4分）；达成 90%5分
（3
分）；达成 80%（2分）；达成 60%（1分） 4 4 4 2、 按“日常工作管理规定”及时进行帐务处理 完全处理（ 5分）；遗留 1份（ 4分）；遗留 2份5分
（3
5 4 4 分）；遗留 3份（ 1份）；遗留 4份（ 0分）； 3、 按“日常工作管理规定”及时上报财务预算
2分
及时上报（ 2分）；推迟 1天（ 1.5 分）；推迟 2天 2 2 1.5
（0.5 分）；推迟 3天（ 0分）；
4、 按“日常工作管理规定”及时跟催订单
2分
及时跟催（ 2分）；中期漏追（ 1分）；交货前 2天 2 1 1 漏追（ 0.5 分）；未跟催（ 0分）
5、按“日常工作管理规定”按时上交“周工作计
2分
划”。按时上交（ 2分）；延误 1天（ 1分）；延误 2 2 1 2天（ 0分）
6、按“日常工作管理规定”按时递交“未达件原 因分析”。按时递交（ 2分）；延误 1天（ 12 2 1 2分
分）；
延误 2天（ 0分）
7、按“日常工作管理规定”按时递交“采购统计 报表”。及时递交（ 2分）；延误 1天（ 1.5 1.5
2 1.5
2分
分）；
延误 2天（ 0.5 分）；延误 3天（ 0分）
28、按“日常工作管理规定”按时递交“新产品开 2 1 2分
发进度”或“设备采购进度”。按时递交（2 分）；延误 1天（ 1分）；延误 2天（ 0分） 9、按“日常工作管理规定”按时递交“问题点汇 1.5
2
1
2分
总分析”。及时递交（ 2分）；延误 1天（ 1.5 分）；延误 2天（ 0.5 分）；延误 3天（ 0分） 10、按“日常工作管理规定”按时递交“本月工 2分作总结”和“下月工作计划”。及时递交（2
1.5 2 1.5
分）；延误 1天（ 1.5 分）；延误 2天（ 0.5 分）； 延误 3天（ 0分）
工作质量
2分
11、按“日常工作管理规定”，采购员在接到“
原材料开发需求表”后 5个工作日内 反馈需求部门 。确定资源（ 2）；找到资源（ 1. 5 分）；寻找资 源（ 0. 5 ）；未找资源（ 0分）
12、按“日常工作管理规定”，采购员收到“外 协厂商报价单”，必须于十个工作日内进行成本
2 2 2
工作成果良 好，很少失 误、延误或 不令人满意 之处（ 30
分）
2分 核算，并反馈供应商。已进行成本核算并反馈“2
分”；未进行成本核算但反馈“ 1分”；未进行成
本核算并未反馈“ 0分” 1、 交货达成率 100%。
达成率 98%（8分）；达成率 97%（7分）；达成率
8分
96%（6分）；达成率 95%（5分）；达成率 94%（4
分） ... 达成率 90%（0分）
2、 进料合格率：量产件 96%、机加工 95%、
试作件：一次送样合格，得分（ 10分）；
量产件 94%、机加工 93%、试作件：二次送样合
10分 格，得分（ 8分）；量产件 92%、机加工 91%、试作
件：三次送样合格，得分（ 6分）；量产件 90%以
下、机加工 90%以下、试作件：超过三次送样，得
分（ 0分） 3、 安全事故
2分 事故 0次（ 2分）；事故 1次（ 1分）；事故 2次（0
分）
2 2 2
8 6 7
10 2 2 2 2 4
10 2 2
10 2 4 2
4分
2分
2分
4 分
4、 改善提案
季度提案 2次（ 4分）；提案 1次（ 2分）；提案 0次
（0分） 5、 改善提案采纳
季度 1次采纳（ 2分）； 0次采纳（ 0分） 6、 采购合同的执行：
全部按采购合同（ 2分）；一次未按采购合同执行 （0分） 1、 公司早会准时出席（每天一次）
全勤（ 4分）；未出席一次（ 3分）；未出席二次 （2分）；未出席三次（ 1分）；三次以上（ 0分）
2 3
2 4
（8分）
考勤
准时出席 （8分）
2分
2、 部门早会准时出席（每周一次）
全勤（ 2分）；未准时出席一次（ 1分）；未准时 出席二次（ 0分） 3、 部门间会议（不定期）
全勤（ 2分）；未准时出席一次（ 1分）；未准时 出席二次（ 0分） 4、 不迟到
全勤（ 2分）；迟到一次（ 1分）；迟到贰次（0 分）；
2 2 2
2 2 1
2 2 2
2分
2分
责任感
了解自已的工作范围，忠於职守，必要时能接受份内工作
（ 10分）
1、 急件处理能力较强
急件 100%完成（ 5分）； 95%完成（ 3分）； 90%完
成（ 2分）； 80%完成（ 1分）
廉正建设
做到廉洁奉
公
5分
5 4
3 4
5 4
积极性
喜欢自己的
工作，积极
主动，克服
困难（ 5分）
5分
4分
不接受供应商的现金或高额礼品等 ，如有发现一
次为（ 0分），没有则为（ 4分）。 完全积极主动单独克服工作上的困难（ 5分）； 积极主动，通过经理配合克服困难（ 4分）； 由经理或其他同事催促，才完成工作（ 2分）； 未采取措施，导致工作延误（ 0分）
帮助其他同事完成目标，引导他人（ 5分）； 与其它同事合作，共同完成目标（ 4分）；
有帮助其他同事，希望完成目标的举动（ 3分）； 有与其他同事一起完成目标的举动（ 2分）； 无与其他同事共同完成目标的想法（ 0分） 能独立处理工作困难，且出可行性方案（ 通过领导或同事帮助，处理所遇困难（ 能提出问题，并尽力解决，但未解决（ 未将问题提出或未发现问题（ 0分）
5分）； 3分）； 1分）；
4 4 5
协作性
乐与其它同事合作，共同完成目标
4
3 4
问题解决
能处理工作所遇困难，予以分析、决策，且出执行方案
5分
5 分
3 3 5
沟通协调
具电话沟通 技巧，能书 面及口头沟 通，清楚表 达个人意见
具有良好的沟通技巧，且使双方满意（ 5分）；
经过商务谈判，对方不是非常满意，但给公司带 来效益（ 4分）；
2分）； 能清楚表达个人意见，对方无异议（
个人书面或口头沟通常令人误解（ 0分）
能够主动、快速为客户服务或解决困难，为部门 带来效益（ 3分）；
能够将问题点及时反馈给客户，并立即采取有效 措施（ 2分）；
5分
4
4
4
客户服务
能令（内部 、外部）客
户满意，且 带来效益
3分
基本不能令客户满意（ 0分） 在工作之余，免费加班
:
3
2
3
加分
2分 加班 30小时（ 1分）；加班 60小时（ 2分）
总 分
90.5
80 88.5
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