保证工期的管理措施

保证工期的管理措施

按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五级”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：本工程工程规模大、工期短，工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量完工。

1、教育员工充分认识合同的严肃性：

工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。

工程量大，工期紧，必定会遇到重重困难，合同一经签订即使效益上受到影响也要认真执行，严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。

2、全盘策划、狠抓协调：

综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。

主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各工序得到高度衔接，实现高效运转。

（1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

（2）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个关节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于隧道主体结构的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。

（3）“顺则速”：各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利；

（4）“不停则快”，保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；

（5）“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。

（6）优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

（7）合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。

3、以实效衡量工作

工期紧，必然存在许许多多困难，我司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。

4.顾全大局、服从大局，一切以大局出发

本工程有各种施工班组，施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。我公司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。与各参建单位互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参建单位，齐心协力，共同营造了团结协助友爱的施工场面。

5、采取奖罚的激励机制

对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚直至终止使用该队伍。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。

6、严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成

根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。

7、动态调整月、周网络计划

根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。

对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。

为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我公司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。

每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。

8、落实材料计划

尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。

9、确保资金、人员、设备落实到位

严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。

10、工程协调会及时排除施工障碍

每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类 分别由

每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。

11、施工高峰期准备

施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。

12、精细策划，制定正确的施工方案

编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。

每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。

在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。

13、采取现场办公，现场拍板

采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场解决。

做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。

14、主动做好协调配合工作

主动做好与各单位的协调配合工作，不至因沟通不到位影响工作进展。

15、实行加班制：

节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作制，昼夜不间断施工。

16、“分阶段倒计时”强调紧迫感

根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。