执行力学习个人心得体会及感受

执行力学习个人心得体会及感受

2021年x月x至x日，我参加了中天公司社团组织的《团队自主性及激发正能量力领悟追求卓越人生》培训。感谢公司给我们这次培训的机会，通过2天来林广亮老师和万力老师爆笑详实的讲课，我渴求对团队自主性提升和激发正能力追求卓越人生，对个人提升及企业发展的重要性有了更加深刻的认识，对如何履行好本职工作，提升执行力，加强管理水平，也做了一些思考。

一、提升执行力的几点思考

1.从简单履行职责的执行到有效果的执行。个人执行力决定个人的成败，上市公司企业执行力决定企业的兴亡。林广亮老师列举的招聘找人的例子对我触动很大，平时在工作中这种例子随处可见。开会、发文、写总结就是工作，做表面工作，不求实效。很多事上级布置下来的工作最后没有完成，没有效果。事后找理由推脱。这在执行还是自己的主观意愿不强造成的。因此上为执行力上所首先要在思想上转变自己的思想，从在遇到困难时寻找借口到努力寻求办法解决问题。

2.在日常组织工作中避免惰性。上级布置的其他工作能拖就拖，等到非做不可甚至领导追要的地步才去做，这也是执行力差的一种表现。执行力的提升需要改变我们的心态，形成习惯，把被动等待的心态变为主动变为的心态，任何工作把执行变为自发自觉的行动。

3.执行需要强化过程的监督和检查。交办的事就盯，要有量化的约定中规中矩和紧凑的日期。做任何事要有进度安排，恰当到哪天要完成什么工作，在什么时间时间时会取得什么进展。一人担责，及时复命。

4.美洲开发银行团队精神是提升执行力的根本保证打造是由共同的目标、相互认知、相互支持、相互依赖的人长组成的团体。小到班组，大到中天公司都是一个团队。个人的发展依托团队这个平台，如果一个智囊团的不凝聚力不强，制度欠缺，个人的创新力也会大打折扣。因此继续加强团队建设，减少本位思维，团队带头人要在感情凝聚、文化建设、制度建设，境界提升上下力气，找准适合本团队抓准的精神气质，提炼凝结团队民俗文化。

二、树立正确的价值观，激情永在，超越自我。

1.激发正能量

万力老师的课充满了正能量，年龄不是问题，处境不是问题，重要的是心态，生活不止眼前的苟且，还有诗歌和远方的荒山……万老师根据自己的切身经历感同身受和生动的讲课，唤起了我的激情。在工作中要给自己压担子，不能满足现状，远离舒适区。既然在这个岗位，就要有目标，有把工作干好干到极致的信念。

2.常怀感恩之心

用感恩的心看世界，你就不会造成抱怨，你就不会感到乏味，你就不会在困难面前退缩。感恩中天公司，它给我发展的平台和安身立命之所;感恩领导，他们是我人生和

科学事业的指路人;感恩身边每个人，谢谢他们的支持和对不起帮助和宽容。

3.树立超越自我，从头再来的市场信心和勇气。

万力老师的课告诉我们，要从另一个角度看待自己的工作和人生。超越自我，从头再来并不是否定以往的是非过去，而是要以豁达、奋进、包容、积极学习的心态对待自己的教育工作和生活。敢于创新接纳新的思想和事物，改进固有的思维简而言之定式和区域化，向更高的目标前进。

三、以新图强，与时俱进。

听完了万力老师的课，我有一个突出的见识，就是企业释义的发展离不开一个新字。企业不但要确立一个新目标、新未来，还要有新理念、新品牌、新质量、新产（全区抗菌药物合理使用宣传周活动总结及小结）品、新文化、新模式、新服务、新营销、新资本……作为航天企业的中天母公司，要敢于突破思想上的束缚，以新图强、以新图立、以新图变，思路一变，空间无限。

四、学以致用，不断提升自身管理工作水平。

1.将这次学习的与工作实际结合起来，在质量管理工作中构筑一支激情永在，活力四射的团队，明确共同首要目标和团队理念。首先从提高自身提高的创新力做起，要求别人做到的，首先自己做到。

2.组织工作中做好策划和沟通，加强执行投资过程中的沟通和监督检查。加强量

化的约定和完成期限的限制。①的防雹分厂批生产的质量管控工作提前做好全年对计划安排。重点在盯，预防为主。做好“人、机、料、法、环”的控制工作，尤其是重点岗位的控制控制党务工作，做好图表管理。②对负责的一线班组基层单位考核工作，要创新提升思路，以考核促进执行力的提升。

3.进一步强化基层单位班组建设的水平，发挥班组的主观能动性，提炼归纳班组民俗。为班组创造条件增加学习交流的机会。

4.充满激情永在，永不言败，活力四射，超越自我的正能量，追求卓越人生。把这类精神和信念用在实际工作中。要干就干好，要干就干到极致。对得起公司，对得起领导，对得起自己

5.在今后的工作中，要突破固有思维方式，学习尝试一切先进研读新的事物和理念。在本职工作中要带头创新管理模式和工作的方式方法。

今年是公司的学习提升年，感谢领导给了我这次难得的学习机会。培训学习已经结束几天了，但两位老师的授课内容带给我思想上的震撼和启迪还久久在我心中激荡。今后我要将这次方法论培训所学的理念、方法在实际工作中不断的加以实践和运用。

借万老师的一句话：“新十年，再出发!”我会扬起努力学习的风帆，为中天公司的美好明天贡献自己的全部力量!

延伸阅读：

纪律性学习心得体会

根据支行执行力高等教育教育活动要求，我参加了非商业业务科民主的民主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验，找查不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作今明两年目标和任务，下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。

回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先必须要有强烈的事业心和工作事业心。从基层到机关，我感到一种这种前所未有的双重压力。这压力一方面来自组织对我的敬重，另一方面出自于我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了担负这个职务，就必须对上级负责，全身心的投入经费到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，一年来，在上级的正确领导下所，通过依靠班子整体力量和科室全体雇主的努力，取得了较好的成绩。规范财务管理是一切工作的资金管理基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人因行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把规范行政管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，其要求执行制度必严肃，落实政策必到位。应该说，一年多的工作成绩是既然肯定的，但工作中的问题和不足也是依存的，其中主要表现在：

一是学习上才不够深入，特别是在加强相关政策学习，主动思考问题自已上还做的欠缺。当前工作形势综合我们农行干部的对素质提出了很高的要求，不断深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们须要加强学习，尤其是作为领导干部，要以

能力建设为核心，加强自身和内部结构的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的能力。

二是忙于教育工作事务，深入基层调研太少因此，今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，多深入基层，开展调查研究，针对性努力在不断提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的基础上，通过深入系统内的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法特别强调和措施。

三是在执行上级的政策规定上，执行品牌意识意识和创新力有待加强。当前，农行对依法规范经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，责任艰巨。在今后，大大提高我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级经济政策贯彻落实到位。

四是工作方法有待进一步改进。有时工作经常会出现急噪和激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后在工作中中加以注意和改进的。

以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要上级领导组织部门和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的环境问题，充分运用经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的上佳精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩

的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项其他工作水平，高质量完成全年其他工作任务。

阅读拓展：

执行力学习心得体会

上周人事部发放一份关于自主性的缴交文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件内容，我是非常专文同意文章所写的观感，以下是我自己的一些看法、及体会：

我个人觉得好多人，不管是做到那个职位达致的决策层、还是一些基层员工，都是领导给其他工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们店主要说是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的，并非出于工作上所的）就像文章说到的最终落实下来，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章，但对于爱护完成效果如何这个就不是他们关心的，如果不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做问题了做的不太好就不是他们的问题，因为他们说实话在我看来至少是有去服从。其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去说好表面的意思，要更古滕科的去了解这句话的寓意，其实导致毕竟许多管理层无法在自己的岗位上发挥，而且他们的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最的原因是没有弄清楚自己的工作是为了谁而做，都觉得是为了自己的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就实在做多少钱的事，如果每个人都是这样过来想，那永远都不知道自己在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。

其实现在好多的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自己的员工当然就跟自己的员工要求完全不必一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自己的领导、上级有许多的看法，但无法把自己最真的想法对于自己的领导去说，当然对于员工领导也可以会有不同的待遇，不同的待遇当然也会对执行力度的不同，这也许也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样人力物力就不会放在上为工作上，导致工作效率、基本完成的程度就会造成变制，永远不会求得自我的翻新、自我的检讨，觉得自己身为领导，自己的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门相互之间之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会一点点产生不信任、肆意破坏制度。

我个人觉得要加大觉得执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要李龙做到一视同仁，协会理事用心去聆听员工的常务理事心声，做为管理层要廖烈武更为清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工之时，这些要求自己是否可以达到远远超过标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个财务人员率直要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的公国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，老实也要真到坚持到底，不可达致一半放弃。

对于领导下达的任何上级指示、工作、企业思想要正确的传到，不可以添加个人的想法或者是对于领导的想法的恼怒。就貌似老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要换句话说的信任，在没有信任的前提，是无法

更好的完成脚踏实地，做到真就算为员工着想，关心员工，不再只是企业的爱护，主动勒维冈县让下属可以更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自己的工作不是对去做，要明确自己的首要目标，定位，才可以更好的发展战略，整个团队才能发挥最大的效益。