1.解：
假设C产品停产，贡献毛益分析如下表所示。
单位;元 项目 销售收入 变动成本 贡献毛益总额 固定成本 利润 产品A 900 000 700 000 200 000 200 000 0 产品B 840 000 696 000 144 000 200 000 -56 000 产品C 1 740 000 1 396 000 344 000 400 000 -56 000 可见，由于停产了C产品，结果使整个企业由盈利34 000元变成亏损56 000元，因为产品C虽然亏损，但仍有正的贡献毛益额可以弥补部分固定成本。 2.解：
自制零部件下的成本=18000*（30+20+8）=1044000（元） 外购零部件下的成本=18000*60=1080000（元）
自制零部件的差量收益=1080000-1044000=36000（元） 因此，应选择自制零部件方案。 3.解：
自制零部件的预期成本y1=40000+58x 外购零部件的预期成本y2=60x 当y1=y2时，x=20000(个)
因此，当x=20000时，y1=y2，两个方案不分优劣。 当x<20000时,y1>y2,外购方案较优。 当x>20000时,y1 因此，B产品分离后不再加工，而应立即出售比较有利。 5.解： 设x1为甲产品产量，x2为乙产品产量，S为提供的贡献毛益，则线性规划模型如下:： 目标函数：S=10x1+8x2 约束条件：10x1+4x2≤30000 4x1+8x2≤24000 X1≤2500 X2≤2000 X1,x2≥0 则可形成一个可行区域，即ABCDEF的面积区域，此处图省略。 A(0,2000) B(2000,2000) C(2250,1875) D(2500,1250) E(2500,0) A点的贡献毛益总额=16000（元） B点的贡献毛益总额=36000（元） C点的贡献毛益总额=375000（元） D点的贡献毛益总额=35000（元） E点的贡献毛益总额=25000（元） 因此，C点为最佳组合：x1=2250（件），x2=1875（件）。 6.。解： 10000件时； 单位售价=450000*（1+40%）/10000=63(元/件) 单位变动成本=（450000-50000）/10000=40(元/件) 8000件时； 变动成本总额=8000*40=320000（元） 固定成本=50000（元） 成本总额=370000（元） 单价=370000*（1+40%）/8000=64.75(元/件) 12000件时； 变动成本总额=12000*40=480000（元） 固定成本=50000（元） 成本总额=530000（元） 单价=530000*（1+40%）/12000=61.83(元/件) 7.解； （1）单位变动成本=80-30=50(元/件) 单位变动成本<订货价格 差别损益=（70-50）*200=4000（元） 所以应接受订货。 （2）差别损益=4000-1000=3000（元） 所以应接受订货。 （3）差别损益=4000-5000= -1000（元） 所以应拒绝订货。 （4）差别损益=200*（70-50）+100*（70-100）-1000=0（元） 所以接受或拒绝订货均可。 8，解； （1） 根据资料编表， 产品 剩余生产能力 最大产量 单价 单位变动成本 单位产品贡献边际 单位定额机时(小时) 单位机时提供的贡献边际总额 甲产品 8000 8000/40=200 100 50 50 40 50/40=1.25 1.25*8000=10000 乙产品 8000 400 60 30 30 20 30/20=1.5 1.5*8000=12000 丙产品 8000 800 30 12 18 10 18/10=1.8 1.8*8000=14400 由上表可知，从单位贡献边际来看，甲乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际总额最多，为14400，所以，开发丙产品有利。 （2），如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时。由于甲产品单位机时提供的贡献边际为1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品100件，这样才能使 企业的边际贡献最大，为13800元。 9.解 （1）因为订单报价170元/台>单位变动成本140元/台，所以，可以接受追加订货。 （2）根据已知材料，编制相关损益分析表，如表所示 项目 相关收入 相关成本合计 变动成本 机会成本 相关损益 接受追加订货 170*500=85000 88000 140*200=28000 200*300=60000 —3000 拒绝接受订货 0 0 因为拒绝接受订货方案的相关损益最大，所以，应拒绝接受追加订货。 （3）根据已知材料，编制相关损益分析表，如表所示 项目 相关收入 相关成本合计 变动成本 专属成本 机会成本 相关损益 接受追加订货 170*500=85000 77000 140*500=70000 2000 5000 +8000 拒绝接受订货 0 0 因为接受追加订货方案的相关损益最大，所以，应该接受追加订货。 （4）根据已知资料，编制相关损益分析表，如表所示 项目 相关收入 相关成本合计 变动成本 专属成本 机会成本 其中： 冲减正常任务收入 设备出租可获租金 相关损益 接受追加订货 170*500=85000 83000 140*400=56000 3000 24000 200*100=20000 4000 +2000 拒绝接受订货 0 因为接受追加订货方案的相关损益最大，所以应接受追加订货。 因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容