《优秀项目经理的十大核心管理技能》

课程背景：

随着互联网、工业4. 0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在 快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度，那么现代项L1 管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。

本课程不仅教授项U管理的核心管理技能，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项U管理 的核心技术。

课程收益：

•认识到在项U管理中，抓对事情比把事情做对更重要； •帮助学员从发挥项U最大的商业价值的角度评价项LI； •有能力确定各个阶段的工作重点；

•理解不能等待公司领导和业务部门来支持项U,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥 应有的作用；

•学会从利益相关方的角度，处理事件的策略； •学习增强各个相关方的参与度的方法。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员，项忖总监，项LI经理、项口成员，技术骨干，业务骨干等 课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 课程模型:

课程大纲

第一讲：项目经理的十大管理技能 一、 项目流程管理技能

1. 项目分类

2. 项U管理五大过程组和十大知识领域 3. 项U组织管理

4. 职能型组织如何开展矩阵型项U

模拟：项LI角色转换 二、 项目需求管理技能

1. 需求管理流程 2. 需求识别与引导 3. 需求分配与跟踪 4. 需求定义与验证

案例：如何获取真实需求 三、 项目计划技能

1. 四大核心计划 1） 范围计划 2） 进度计划 3） 质量计划 4） 成本计划 2. 其他辅助计划 1） 资源计划 2） 沟通计划 3） 采购计划 4） 风险计划

案例分享：制定四大核心计划 四、 项目监控技能

1. 四大控制：范围、进度、质量、成本

2. 项U经理在行政权力不足的情况下如何监控项U 3. 项LI监控流程、工具与原则