产品研发流程图

项目内容 需求提交 责任部门 市场部、运营部、产品部、总经理及公司其他领导层 程序、职责说明 需求提交依据： 领导层——战略规划与目标 产品部对原始需求进行分解并形市场、运营部——部门业务 成需求分析文档，确认目标用户产品部——用户体验、业务流程 群体和市场范围等 需求分析 市场调研 产品部 产品部、市场部 根据目标用户和市场进行用户调研和市场调研，并形成报告文档 可行性分析 产品部、研发部 根据需求分析文档和调研报告，产品部对需求进行可行性分析，技术部对可实现性进行评估，分析和评估报告文档需提交领导层审批 市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理 项目立项 立项由市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部及经总经理讨论后经总经理批准实施。 立项时需要确认项目经理，项目产品部发起，和市场、运营、设各部门提交部门相关项目预算，经理负责进度把控和资源调配 计制作、研发等部门进行讨论并由项目经理汇总后提交总经理审制定项目计划排期表，排期表确批 定后由项目经理提交总经理审批 项目经费预算 市场部、运营部、产品部、研发部、运维部、总经理 项目完成计划及时间 产品策划 市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运产品部 维部、总经理 产品部根据需求分析和可行性分析文档，完成产品策划文案提交需求部门和项目经理审核 需求文档及产品原型 产品部 根据通过的产品策划文案，产品部进行需求文档撰写，同时进行产品原型规划。需求文档和产品原型完成后提交需求部门和项目设计制作部根据之前确认的原型经理审核 进行UI设计，由产品部进行首次确认后，需求部门和项目经理进行二次确认审核 UI设计 产品部、设计制作部 发布上线 运维部 研发部下属测试部门进行黑盒及运维部负责产品上线，对服务器、白盒测试，其中黑盒测试的部分带宽、域名等负责 工作可有产品部协调运营部门联合进行。产品部对功能结果负责并进行反馈，测试人员对功能结数据监控包含运营数据及用户反市场部提交推广方案并进行推广果和性能负责并进行反馈 馈。研发部提供数据监控后台，活动，对推广结果负责 市场、运营、产品部可通过后台得到数据，并以此作为推广、运营方案和产品功能、流程优化的运营部提交运营方案并运营线上指导 产品，对运营结果负责 市场推广 市场部 产品运营 运营部 数据监控及分析 市场部、市场部、运营部、运营部、产品部、产品部、设计制作部、研发部、运研发部 维部、总经理 通过对数据的分析，得出对目前产品运营、推广方案以及产品功能、用户流程、用体验的结论。以数据分析结果为指导，对线上产品进行优化。优化流程视同于新产品研发流程 产品优化