调薪考核的具体办法

第一章 总则 第一条 目的

为了体现出公司的管理规范性，激发员工的工作积极性，经总经办与各部门负责人会议后特制定本管理办法。 第二条 适用范围

由于公司各部门的工作性质及岗位不同，故考核办法也不同。但本管理办法适用于公司各部门各岗位。 第三条 调薪原则

员工调薪主要是根据社会经济水平、公司支薪能力、个人工作能力、工作经验、职业素养、岗位提升、突出贡献等原则作为依据进行考核。 第四条 调薪形式

公司原则上在每年的6月和12月主动为表现优秀、条件合格的员工调薪，若无特别需要时，则不会监时调薪。以下三种情况不受上述时间限制： 1、因试用期合格后转为正式员工的工资定级； 2、因岗位变动工资调整的；

3、对公司发展有突出贡献经总经理批准的。 第五条 调薪分类

调薪分为三类：晋升调薪、年终调薪。

晋升调薪：根据员工工作能力、职业素养、业绩突出、岗位提升等方面考核后调薪。

年终调薪：根据员工在上年度有重大突出贡献的予以调薪。

第六条 调薪资格

出现下列情况之一者，丧失调薪资格： 1、录用不满一年；

2、因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者； 3、该年度受惩戒处分者；

4、正在调退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者； 5、其他经人力资源部评定认为不具备调薪资格者。 第七条 调薪标准

各类调薪标准根据考核结果予以250—500元不等。 第八条 降薪 辞退

员工由于自身原因不能及时正常履行其岗位基本工作内容或任务时，经考核后公司会对其做出相应的岗位调换，其工资总额下调，下调标准根据实际情况确定。若调岗一个月后还是不能满足其岗位要求者属自愿辞职，人力资源部为其办理相关的辞职手续，结算工资，解除劳动合同。 第二章 各部门具体调薪考核办法及流程

第九条 市场部员工调薪考核办法

1、市场部各岗位员工调薪主要是围绕市场拓展计划完成情况、项目投标完成情况、技术答疑具体情况、项目合同签订情况、项目进展协调情况、客户关系维护情况、项目验收合格情况、合同款项回收情况、售后维护协调情况、部门内部协作情况等一系列的数据进行考核的。

2、考核是根据前期制定的任务计划及完成情况数据进行的。

考核办理及流程：由部门经理根据本管理办法要求制定统一各类情况考核表

格，对在项目中各项能力表现优秀的员工予以提名，填写薪资变动申请表，注明变动理由、建议薪资及各项数据后报总经办审批，总经办根据财务数据予以审核，审核通过后移交人力资源部备案执行。

第十条 技术部员工调薪考核办法

1、技术部软件工程师调薪主要是根据任务计划中的项目调研情况、软件初设及详设合理性、软件代码质量情况、项目进度情况、售后维护情况、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由项目组长、项目经理、部门经理共同制定出统一的各类考核情况表格，根据管理平台任务完成情况录入数据并依次（参与考核评判的人员有：项目组长、项目经理、部门经理、市场部项目负责人、软件测试组负责人）填写考核意见后报技术总监及总经办审批，审批通过后移交人力资源部备案执行。

2、技术部项目经理、项目组长的调薪考核主要是根据任务计划中的技术支持具体情况、项目施工研发团队人员配置合理性、研发小组的整体协调及管理情况、项目调研情况、框架设计情况、代码质量情况、项目进度情况、售后维护情况、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由部门经理、技术总监共同制定出统一的各类考核情况表格，由部门经理根据管理平台任务完成情况录入数据并依次（参与考核评判的人员有：部门经理、技术总监、市场部项目负责人、软件测试组负责人）填写考核意见后报总经办审批，审批通过后移交人力资源部备案执行。

3、技术部经理的调薪考核主要是根据任务计划中对市场工作的技术支持情况、部门内部管理情况、对员工的工作能力及结果进行监督和考核情况、对软件产品的质量进行管控情况、对新技术的学习情况、项目的进度情况、售后维护协

调情况、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由技术总监制定出统一的各类考核情况表格，由人力资源部根据管理平台任务完成情况录入数据后并依次（参与考核评判的人员有：技术总监、市场部经理、）填写考核意见后报总经办审批，审批通过后移交人力资源部备案执行。

第十一条 工程部员工调薪考核办法

1、工程部施工人员调薪主要是依据任务计划中的安全管理情况、项目进展情况、质量把控情况、费用控制情况、与客户的沟通情况、反馈项目情况的及时性、售后维护情况、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由工程部经理制定统一的各类考核情况表格，录入员工的实际工作情况及数据后并填写考核意见（参与考核评判的人员有：工程部经理、市场部项目负责人）后报总经办进行审核，审核通过后移交给人力资源部备案执行。

2、工程部经理调薪主要是依据任务计划中的安全管理情况、部门管理情况、项目进展情况、质量管控情况、费用控制情况、与客户的沟通情况、反馈项目情况的及时性、售后维护协调情况、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由工程部经理根据本管理办法的要求制定出各类情况考核表格并如实填写各类工作情况后递交给总经办，总经办组织市场部经理对其进行考核评判后移交给人力资源部备案执行。

第十二条 办公室、财务部、采购部员工调薪考核办法 由于都是后勤保障部门，此调薪考核办法三部门通用。

1、后勤保障部门普通员工调薪主要是依据任务计划中的固定任务、临时任

务完成情况、职业素养、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由各部门经理制定统一的各类情况考核表格，录入系统管理平台上的任务完成情况数据并填写考核意见及理由后报总经办进行审批，审批通过后移交给人力资源部备案执行。

2、后勤保障部门经理的调薪主要是依据任务计划中的固定任务、临时任务完成情况、部门管理情况、职业素养、内部协作等情况进行考核的。

考核办法及流程：由人力资源部统一制定各类情况考核表格，录入系统管理平台上的任务完成情况数据后报总经办审批，审批通过后移交给人力资源部备案执行。

第三章 附则

第十三条 各部门负责人在每年规定调薪时间段内，根据员工的具体工作情况，对表现优秀、符合条件的员工可提名推荐。

第十四条 人力资源部在每年规定调薪时间段内，会主动调查及了解公司各职人员的详细情况，只要符合条件的予以提名进行考核调薪。

第十五条 本管理办法由人力资源部编写制定，经总经理审核通过后从宣布之日起开始执行。