生产车间上半年工作总结

生产车间上半年工作总结

转眼间2015上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作打算。

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起模范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在未来的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，经过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一具经受得起任何考验的主管。

一. 安全工作

总结上半年的工作，各车间也浮现了很多的咨询题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将寻出上半年的别脚，仔细吸取事故的经验教训，我将带领大伙儿仔细学习及总结出适合各车间自己的治理。上半年的咨询题大多浮现在新职员身上，由于新职员的经验别脚和在工作的时候带教师傅的责任心别强，导致新职员的基础没有学好。自己顶岗未来，生产节奏加快新职员跟别上节奏，手忙足乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度别够大，对班组存在的咨询题没有及时发觉和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新职员作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会仔细的传授给新职员。要求带教师傅必须有责任心!别能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉咨询题

第一时刻解决及整改，今天的情况绝别推到改日。

二. 操作治理工作打算

1、在车间加大巡检力度，对现场的各个惊险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长对职员进行安全教育加大安全学习力度增强职员的安全意识!

3、对职员浮现咨询题及时解决及汇报，浮现咨询题时严格按照厂规制度的原则处理。

4、在特殊的时刻段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证别出事故。

5、规范职员的行为，严禁做别符合规定的情况和严禁有别遵守规章年度的行为，保证职员的人身安全。

作为主管在未来的工作中我会带领各班组长及职员共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼

生产车间班组长工作总结

时光荏苒，201x年差不多悄然离我们而去，回首过去的一年，心里别禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，同时经过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将201x年的工作事情总结如下：

一、要紧完成的工作

1.班组的建设与治理得到加强

冲压车间成立的时刻别长，因其前身“XX公司”的治理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决咨询题。为了解决这些咨询题我采取了规范执行正激励制度的措施。关于班组表现较好的职员赋予加考核分，而关于表现较差的职员则坚定扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核方法，班组职员的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝结力。

2.狠抓安全治理

冲压车间相关于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的201x年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训幸免事故”。身为一班之长，尽管所拥有的权力别是很大，但肩负着全班十几名职员的生命安全的重任。所以，关于安全工作我从未放松过，月月说，天天说。

3.保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，所以，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一具前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接妨碍车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量操纵方面向来别敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，关于生产过程中浮现的咨询题件，缺陷

件从别轻易放过。并且加强职员对质量的重要性的认识，要求大伙儿仔细做好自检互检工作，确保别让一具咨询题件从本班组流入下一道工序。

4.积极参与车间改善活动

冲压车间就像一具大伙儿庭，我每天日子工作在那个温暖的大伙儿庭里，作为那个大伙儿庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。所以，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组职员的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，因此总别敢掉以轻心，向来在学习，向书本学习、向身边的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感受自己依然有了一定的进步，可以比较从容地处理日常工作中浮现的各类咨询题，在组织治理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中浮现的咨询题及解决办法

一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些咨询题和别脚，要紧表如今以下几点：

1.安全生产方面

安全治理没有做到位，力度别够;安全培训别到位;检查别到位。不少时候，由于职员的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当天的产量，做整理现场的工作中浮现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的事情下进行操作的现象从而导致9月10月延续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着别可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一具职员时间将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，幸免类似的事件再次的发生。使我的职员遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在将来的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位职员都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2.质量操纵方面

质量是生产出来的，而别是检查出来的，算是说要说全面质量治理，要按照目标要求仔细抓好每一具环节，每一道工序。并且质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查能够有效地幸免发生质量事故和质量咨询题，变事后处理为事前预防和事中操纵，变被动为主动。尽管目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中依然存在许多咨询题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地点。要解决这些咨询题别是某一具班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓降实。

3.班组治理方面

尽管在过去的一年中班组的治理水平有了一定的提高但依然存在一些咨询题，如：职员的标准化作业事情有待改进，职员的专业技术水平有待提高，职员的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的职员，就没有高质量的产品。所以，我会在未来的工作中着重解决提高班组职员综合素养的咨询题，充分利用业余时刻，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时刻内让职员的综合素养有较大的提升。

三、将来努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关治理知识;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一具能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。

最后，希翼各位领导能在未来的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，因为我会向来努力!感谢!