建筑工程施工管理中的精细化管理

摘要：我精细化管理在建筑工程施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。

关键词：精细化管理；建筑施工项目；管理实践 引言

要想创建出精品建筑工程，需要做好多方面工作，建筑工程本身就具有复杂性、系统性特点。在建筑工程的施工中涉及大量的资源支出，施工企业单位贯彻落实精细化管理观念，推行精细化施工管理工作，能够有效提升施工团队的素质水平，提升资源利用效率，减少建筑工程施工中的成本消耗，保障施工企业的经济利润得到提升，形成建筑工程精细化管理模式，促进建筑行业的稳定发展。

1精细化管理概述

社会经济发展水平的不断提升使得人们对住房质量以及交通质量等的要求越来越高，如何提升建筑工程施工质量已经成为建筑企业的一大难题，同时也是建筑企业务必加强重视的问题。精细化管理是一种建筑施工管理模式，是指建筑企业通过对建筑施工材料、人员以及环境等各环节实行精细化管理的方式，从而完成对建筑施工整体质量的提升。如今，很多建筑企业已经将精细化管理模式应用到了实际的建筑工程施工过程中，并取得了明显的成效。精细化管理既是一种建筑施工管理模式，也是建筑企业的一种积极乐观的建筑施工管理观念。将精细化管理应用进来能够对建筑施工内容进行细致划分，从而能够完成对施工人员、施工材料以及施工技术的精细化管理，有效提升建筑工程施工质量。因此，建筑企业要意识到精细化管理的重要意义，将精细化管理积极应用进来，加强对建筑工程施工全过程的管理。

2建筑工程施工中存在的问题 2.1安全管理意识薄弱

当前，很多施工人员都重视施工质量，但是缺乏对安全意识的重视。很多工程施工过程中忽视了安全因素，建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。建筑业本身就是一个安全事故易发的行业，建筑业作为一种安全事故发生频发的行业，不仅工作量很大，工作环境复杂，工作的危险性还很高。对于建筑业来说，有些危险是客观危险，而有些危险是主观危险。客观危险主要包括建筑行业本身的客观危险因素，其中包括高空坠物、触电、物体打击和机械伤害等形式的伤害。这些伤害一般都是在施工时发生的伤害。还有一些伤害是因为施工人员自身素质不够和不注意而造成的伤害。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早消除，提高安全意识，建立有效的安全管理体系，提升施工人员的安全观念。多数建筑工程施工人员因为缺乏安全施工意识，因此，对于工程施工中的各种安全隐患重视程度不足，在容易发生安全事故的地方，很多施工人员可能因为安全意识不足而受到伤害。

2.2没有真正认识监管的作用和意义

随着中国社会高速发展和经济持续增长，带动了建筑企业不断发展，但是通过对建筑管理的效果进行仔细分析和研究，发现部分建筑企业管理当中依然存在一些问题，例如建筑企业没有真正认识监管的作用和意义，管理人员之间分工不明确等问题，都会对施工管理造成严重影响。

2.3施工单位没有制定完善的施工方案

当前很多建筑企业进行工程施工之前并没有制定科学完整的工程施工管理方案，造成施工团队的施工工作没有具体的标准和参照，工程施工质量得不到保证。当工程施工过程出现问题时，施工团队也无法采取及时有效的措施对出现的问题进行管理和解决，因此造成建筑企业工程施工质量不合格。第四，工程施工材料管理存在不足。施工材料是建筑工程顺利开展的基础，要想保证建筑工程的顺利进行，需要严格把控施工材料的质量。只有将质量、规格符合要求的施工材料应用进来，才能确保建筑工程的施工质量能够符合要求。但是就目前来看，很多建

筑企业对工程施工材料的管理存在问题，主要表现为施工单位没有派遣专门的管理人员对施工材料进行管理，很多施工材料的规格和质量均不符合要求，因此无法保证工程施工工作的顺利进行。

3在建筑工程施工中精细化管理的开展措施 3.1优化建筑施工作业管理体系

在建筑工程的施工过程中，需要具备完善的工程施工管理控制体系，这样才能够保障施工的顺利进行。要求施工人员在施工作业中能够严格遵守施工管理体系要求，并综合分析建筑工程的施工现场运行情况，完善施工管理制度，能够做到施工管理职能延伸到位，提升建筑工程施工的规范化和标准化特点，避免在施工现场出现各种违规的情况。例如，在建筑工程施工中，项目经理主要负责整体的管理工作，项目部经理可以在设置不同的工作部门负责不同的工作内容，工程质监部门、工程技术部门、操作装备管理部门和工程物资管理部门等。在工程施工建设过程中，需要聘任项目总工程师专门负责建筑工程施工阶段的技术监督管理工作，把不同的施工人员划分成为不同的施工小组，每个施工小组都由小组长统一负责，全面贯彻落实小组的施工作业任务。通过在施工现场设置多层次的管理工作模式，能够构建更加完善的施工团队，并提升施工现场操作管理质量。

3.2对施工质量进行精细化管理

只有建筑工程的建设质量得到提升，才能够防止有重复施工等问题出现，将安全事故消灭在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对建筑工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保建筑企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对建筑工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督建筑工程实际的施工进度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求，促进建筑工程顺利有序实施。

3.3精细化管理施工环境

施工环境的好与坏决定了建筑工程施工能否顺利进行，因此为保证建筑工程施工的顺利完成，建筑企业需要加强对施工环境的管理。建筑企业需要将精细化管理模式应用进来，企业管理人员需要实时关注施工环境，必要时可采取具体措施对施工环境进行优化，为施工人员创造一个良好的施工环境。第一，开展建筑工程施工之前，施工环境管理人员需要对施工环境进行全面调研和分析，具体可从施工场地地质情况、施工当地天气情况等展开对施工环境的调查分析。在这个过程中，施工环境管理人员要特别注意施工场地地下管线敷设情况，根据管线敷设情况设计施工路线，有效降低工程施工对地下管道的影响。第二，施工环境管理人员完成对施工环境各个方面的调研后，需要制定合理的环境安全事故处理措施，有效解决施工环境中产生的安全事故等问题，降低企业遭受的损失。例如，在南方的夏天，建筑企业进行工程施工之前，施工管理人员需要制定暴雨防范措施，避免多雨期大雨对工程施工造成影响，有效降低企业损失，最大化企业经济效益。

结束语

综上所述，建筑工程施工精细化管理不仅能有效提高建筑施工质量，还能有效提高建筑企业经济效益。但是，现阶段精细化管理理念适用的范围较小，有些建筑企业没有全面了解精细化管理，对管理手段并不熟悉，导致在施工过程当中出现问题，影响施工精细化管理的效率。通过对施工材料设备管控、引进先进施工技术、加强安全文明施工给管理、完善监督管理机制、强化精细化施工理念，可以有效提高建筑工程施工精细化管理效率，提高施工质量，实现建筑产业的发展。

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