岗位编号： 生效日期:2017 -7-25 一、岗位基本信息 公司: 有限公司 工作地点： 直接上级岗位：总经理 部门: 事业部 职位等级： 直接下属岗位： 生产制造部经理、营销服务部经理、技术工艺部经理 二、岗位目的（岗位存在的理由,限制和目标) 根据公司制定、分配的计划和任务，在公司总经理的领导下，为达到事业部的经营、管理指标，领导、组织事业部生产、销售、技术等部门工作,有效支撑公司总体目标的达成. 三、职位权限范围 财务管理权限（如有则填，如无则不填） ▪ ▪ ▪ ▪ 销售额： 投资/资产： 直接审批的费用预算范围： 直接负责的费用预算范围： 万元 ▪ ▪ ▪ 人员管理权限 直接下属人数：3 间接下属人数: 业务下属人数： 岗位名称：总经理 任职人确认: 直接上级确认： 四、基本任职资格要求 一、学历：具有高等院校大专以上的学历； 教育程度 & 工作经验 二、专业：机械、汽车、工商管理等相关专业； 三、行业/管理工作经验：具有专用汽车行业背景五年以上的企业管理工作经验； 一、岗位需要的专业知识、技能 1、岗位要求——具备企业管理经验； 2、专业技术—-熟悉质量管理体系运作程序，掌握绩效管理的评价方法及企业运营规划； 3、管理能力-具有团队管理的经验,接受过职业经理人培训; 二、岗位需要的其他相关能力 1、品牌管理、公共关系及法律事务能力； 专业技能 2、计划能力、组织协调、团队管理能力； 3、策划能力、良好的语言沟通能力； 4、领导能力、分析解决问题的能力； 5、谈判能力、人际交往能力; 6、组织认知及可靠性 三、岗位需要的外语、计算机技能 1、英语：一般 2、计算机技能：熟练使用办公软件 1
五、职位主要职责 该职责所要达到的结果/目标 影响/责任级别 全 部 部 分 协 助 对应规范流程制度 衡量标准（可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化数据易采集） 占用时间百分比 1、事业部目标管理 根据公司年度经营目标及战略规划，组织各部门逐级分解； 审批各部门年度工作计划、费用预算； 组织建立和优化各管理干部的绩效考核体系; 审核部门相关制度和流程。 2、经营管理 总结月度、季度、年度经营情况，对下月的经营情况进行总体安排和决策; 根据公司的总体要求和年度目标，制定本部总体销售政策并落实执行； 3、 体系建设 内控：配合公司完善内控管理体系，确保本事业部风险可控; 精益：组织承接集团在本公司内推进的管理业务模块； 质量：组织人员梳理本事业部工作流程和制度，符合ISO9001标准,并监督、落实下属各部门执行。 4、 人事管理 根据战略需要，对事业部组织架构及部门设置进行调整; 根据公司用人原则和人才策略，负责本部管理人员、专业技术人员的任免; 负责对下属部门经理进行定期的业绩考核; 负责对员工的定薪和调薪进行审批。 5、 日常管理 审批营销管理预算和指标的达成情况,组织大客户的开发和维护，指导各大区营销策略和手段； 审批生产指标和生产工作计划的达成情况,组织研究生产管理模式和生产组织方案，指导提高生产计划达成率和人均效率，主持召开生产系统大会; 协调资源，确保设备、动力的正常运行和供给； 组织、协调物料的收、发、存管理； 组织、协调新产品开发、工艺技改等项目， 审批下属各部门的所有费用支出。 6、 团队建设 宣贯集团及公司核心价值理念，营造、改善团队工作氛围，培养下级储备人才，指导下属各个部门之间的工作方向，寻找事业部“人、物、管理”工作中的薄弱环节，提出解决问题的目标或方法。 六、职位发展路径 可直接晋升到的职位 副总经理 全部 预算管理制度 适宜性/正确性/有效性 全部 销售管理制度 经营目标达成率100% 全部 内控管理制度/ISO9000体系文件 有效性/完整性/符合性 全部 人力资源有效性/适宜 管理流程 性/合法性 全部 员工奖惩管理制度/安全奖惩管理制度/质量奖惩管理制度 正确性/有效性/时效性 全部 企业文化适宜性/一致 管理制度 性/有效性 可相互轮换的职位 编制： 审核： 批准:
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