电力企业安全生产风险管理方法分析

第３４卷第２９期　Ｖｏ１．３４　Ｎｏ．２９　企业技术开发　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩＣＡＬ　ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ　ＯＦ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　２０１５年１０月　Ａｕｇ．２０１５　电力企业安全生产风险管理方法分析　蔡金堆　（国网福建石狮市供电有限公司，福建石狮３６２７００）　摘要：电力企业安全生产是电力企业的一项重要内容，电力企业不仅要有安全生产的技术和方法，而且要运用海因里希安全方　法来指导安全生产和风险管理，保证电力企业将安全生产管理成为企业的一种理念，使电力企业更好的为用户服务。文章主要结　合电力企业的实际，根据现实情况，对电力企业的安全生产风险管理的方法进行详细分析，为电力企业安全生产提供参考。　关键词：电力企业；安全生产；风险管理；方法；分析　中图分类号：Ｆ２２４　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６—８９３７（２０１５）２９—００３２—０２　１　电力企业安全生产的风险管理　电力企业的安全生产的风险管理方式和其他行业的安全　生产管理风险是不同的，尤其是电力企业的安全生产风险管理　在海因里希安全法则中，其管理模型是属于金字塔形，从　各个组织和各业务部门的有利配合，从而建立起完整的企业安　全风险管理体系，即决策层和管理层、执行层，有电力企业的主　要领导担任决策层，以及有关负责人担任管理工作，对风险进　行合理管控，设立风险管控室。其在执行层中，由具体的工作人　员进行上令下达和执行工作，这种工作的风险管理流程有以下　几方面。　不需要有详细的数据，或者是一些具体的定量化指标，且在安　全指标上没有相应的具体数值，大多为安全文字分析和有关目　标分析。电力企业安全生产风险中的有关统计报表，也大多没　有安全风险数据。虽然没有这些数据，并不代表企业就没有安　全风险，且正是没有这些数据，在一定程度上，使企业的安群风　险管理的深入分析和研究带来一定的困难，本文特用以中国海　因里希的方法，分析电力企业安全风险管理的背后事故，并从　中加以详细的挖掘和研究。　３．１安全生产风险识别　按照海因里希方法的思想和概念，对电力企业的安全管理　进行管理识别，保证电力企业识别出生产管理中的一些安全事　故，按照长期的工作经验和实践方法，对安全生产管理事故进　行分析，并从中进行思考和构建管理模型，将事故分成几种方　２电力企业安全生产风险管理中的海因里希法则分　式，主要分为人身事故和设备事故以及电力安全事故等。　析　３．２安全生产风险的具体态势预测分析　电力企业安全生产风险管理中的海因里希法则，同时也叫　海因里希安全事故法则，是一项在国外经过事故分析和处理得　出的一条重要的经验，具体是一位叫海因里希的人，统计出５０　多万的事故并从中得出的一项结论，也就是３００：２９：１的海因里　希法则，具体描述为企业有３００个安全隐患时，就有２９起安全故　障，且在２９起安全个故障中就有一起属于重大事故。　在不同的安全生产管理中，尤其是不同类型事故中，此比　例虽不完全一样，但是这个统计规律却说明了一切，在不同的　事故管理中，存在着一定的比率的安全规律，电力企业要尊重　这个规律，避免重大伤亡事故发生。同时，还要防止这些事故的　发生而要采取一定的补救措施，重视事故在最初状态，把安全　隐患扼杀在摇篮里。　对于电力企业的安全生产风险态势进行预测，运用各种模　型和分析方法进行研究和预测，主要是根据风险管理人员运用　合理的计算方法进行统计和分析风险，然后按照相应的风险ｌ生　质并掌握、分析，从而确定风险属性等，随后选择相应的风险处　理办法。　此模型中，主要根据风险的态势分为几步走：先进行事故　的大小确定，分析事故属于哪一类类型，然后按照海因里希安　全法则进行安全生产管理的构建体系，并操作一些违章和不当　事故划分，尤其是重大事故，或者是重要的人身事故等划分工　作，这样保证了事故的风险态势预测的准确性。然后，再按照相　应的条件进行统计事故发生的次数，利用海因里希方法对安全　风险进行整体性分析和预测。同时，预测出风险的等级，风险越　大，对电力企业造成的损失就会更加严重。　３电力企业安全生产风险管理分析方法　电力企业安全生产管理主要是，对企业进行的某一任务的　３．３电力企业安全生产风险的防控分析　电力企业的安全生产风险的防控主要是按照电力企业自　身的条件进行分析，还要参考一些外部环境，对自身企业的安　全发展战略形成清晰的西路，并进行安全风险态势的预测，将　自身的风险确定和承受能力、管理等进行详细的确定。然后根　据人力、物力以及财力的有效结合，使得企业能够成功的防范　这些事故，并处理妥当。　按照海因里希法则进行思考，将这种模型风险进行严格防　控，不放过小事故，并一步一步抓起，拒绝出现大事故。尤其是　安全管理和某种风险，而进行的一种定性或定量分析，然后确　认风险的程度和性质，并采取有效的措施和方法，实现安全风　险的管控。海因里希方法的管理思想，主要是在日常的工程中　进行不同事故的分析，并发现其内在的规律，也就是小事故在　积累中导致中事故，然后再导致大事故发生。在这个海因里希　方法的管理和应用中，最重要的是对小事故进行严格的控制，　通过将小事故控制成功，从而保证电力企业不会出现大事故。　作者简介：蔡金堆（１９７６一），男，福建石狮人，大学专科，研究方向：电　力安全生产　在防范人事事故时，一定要提高电力生产安全工作人员的责任　意识，提高安全防护能力，学习一些安全生产作业，尽量减少或　第３４卷第２９期　蔡金堆：电力企业安全生产风险管理方法分析　３３　者不出现安全违规操作。同时，在电力设备安全事故方面，应加　强对违规安全事故以及电网结构等方面的操作管理，分析和定　期检查设备，将电力生产和电力负荷的分布了解清楚，防止电　网等发生意外。　故是非常重视的，在安全生产风险管理中发挥了积极的作用，　并减少事故发生率，且没有重大事故发生。　５结语　４电力企业安全生产风险管理案例分析　本文主要分析的是，某市一家供电公司，主要是进行供电　安全生产，并提供有关供电业务为主，供电公司在２０１４年２～４　月中的经营和管理活动中，主要对此段情况中的安全生产风险　是在电工操作不当，生产中违规处理事故，并没有出现严重设　备事故和电力安全事故发生。　供电公司在２０１４年２月的违规事故为２件，电力安全五级事　件２件，一般人身事故０间，设备事故０件。在３月份违规事故为４　件，电力安全五级事件为３件，人身事故为０件，设备事故１件。４　月份违规事故为３件，电力安全五级事故为１件，人身事故为１　本文主要采用了海因里希的安全法则进行了分析，对电力　企业的安全生产风险管理做了详细讨论，并运用安全风险事故　管理模式进行计算，从此模型中，可以分析一些人身事故、电力　安全事故、以及其它设备事故等安全方面的情况，然后对这些　事故进行详细的划分评估，并对其安全风险的大小进行科学评　利益和社会利益。　参考文献：　进行识别和分析。该供电公司出现了一系列的风险事故，尤其　价和分析，采取有效措施进行管控，从而维护电力企业的经济　［１】王开碧，申晓留，李哲，等．电力企业安全生产风险管理方法的研究［Ｊ１．　黑龙江电力，２ｏ１２，（４１．　件，设备事故为１件。　然后根据上述数据，进行计算小事故、中事故等的分析数　值。并按照海因里希法则，按照统计原则进行分析，得出整体安　全风险等级为２．２７。从中可以分析出，此供电公司对于安全事　［２】黄绘丹．电力企业安全生产风险管理探讨【Ｊ｝科技与企业，２ｏ１２，（２２）．　ｆ３］蒋强．安全生产风险管理方法在供电企业的应用与成效册．广东科　技，２ｏ１４，（２４）．　［４］康瑞红．电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用ＩＪ］．价值工　程，２ｏ１４，ｆ１６）．　（上接第３１页）可以通过平台进行注册，提供各种资质证明材料，　采购部部门可以在线审核，并与ＥＲＰ中供应商档案实现了对　接，避免了重复操作。　回填发货信息，采购员根据网上发货单信息，对照接收到的实　物通过ＥＲＰ进行收料、检验、入库、采购发票、采购付款等实际　操作，实现整个订单流转过程的有效运转。　２．３招投标管理　招标文件发布、维护，在线售标、投标、开标。过程中安全可　递到供应商手中。对内，与ＥＲＰ模块实现无缝连接，可以导人　２．６数据统计　对网上采购系统产生的一系列数据进行统计分析。　靠，避免了暗箱操作，并与短信通知系统相结合，随时把信息传　２．７财务管理：实现与供应商账务核对　由采购员通过ＥＲＰ形成与供应商的往来对账单，通过网上　订单系统，由供应商进行确认核对。　ＥＲＰ中提供的申购单信息，并在开标后形成定价单，回填到　ＥＲＰ供应商档案中的价格库。　２．４询比价采购　企业内部各部门与子公司通过ＥＲＰ申报各自的物资申购　计划，并由部门领导进行审核后，提交采购部，采购部对采购计　划进行分解，然后由相应的采购人员决定是否对申购物资进行　上网招标询价，采购员在网上采购系统中可以随时发起，也可　以对接ＥＲＰ中的采购申购信息，发布询比价项目，过程中实现　３　ＳＣＭ的应用效果　通过公司网上采购系统的实施，公司的采购寻源工作增加　了可选择范围，吸引了更多的优秀供应商，同时因为减少了中　间商环节，不仅缩短了采购周期，而且企业可从指定供应商那　里获得最优惠的合同价格，降低了采购成本，减少了人力、物力　的浪费，增加了交易的透明度，减少了黑箱操作的可能性，遏制　了“回扣”等不正之风，增加了企业采购的科学性和计划性，存　货运营得到改善，降低了库存资金的占用金额。　参考文献　多级监控，系统通过短信方式和网络平台通知相应的供应商，　通过一系列在网上进行的询价、比价、招标、投标、开标、授标，　最终形成采购物资定价单，定价单与ＥＲＰ采购价格调整申请单　实现对接，整合了有效的信息资源。　２．５采购订单管理：订单下达、供应商回填订单　企业内部ＥＲＰ系统，根据网上形成的物资定价单以及申购　单，形成正式的合同和采购订单，通过网上采购系统提交给相　应的供应商，供应商接收订单后，在发货时，通过网上采购系统　［１］马士华，林勇．供应链管理［Ｍ】．北京：机械工业出版社，２０１０