只有偏执狂才能生存读后感

美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

《只有偏执狂才能生存》一书中，作者在对待战略转折点的态度上，既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。

在本书中，格鲁夫阐释了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂就可以存活”等论点。这些观点主要存有两个课堂教学来源。第一个来源，也就是最重要的来源，就是他在英特尔公司的多年管理经验。他擅于观测，也经历过许多战略转折点，对于战略转折点有著非同寻常的深刻体悟与思索。第二个来源就是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得体会。他利用学生们的视角，总结了自己和他人的一些经验。第一个课堂教学来源就是亲身处置变化的经验，第二个课堂教学来源则与它优势互补，就是外至内的.剖析。

该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元化战略成功的典范。不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”。英特尔主要运用“专注”和“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要运用“专注”和“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他运用“专注”和“独特”于“数一数二”的多个领域。套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。

现代企业，时时刻刻地存活在危机之中。由于现代技术的飞速发展、各种信息的高速广泛传播、人们消费观念的转型，以致企业之间的质量、成本、服务差别越来越大。原来在某一领域领先的企业，可以辨认出与后来者的差距几乎变为零，企业的存活受威胁。按英特尔原总裁格鲁夫的观点，企业总会跑至同意命运的“战略转折点”。

我认识到，无论是在公司的业务，还是在个人的前途上，处理战略转折点的方法都比较相似。如果你是一名业主，就应该认识到凭一些事前的计划是不可能预测这种变化的。这是不是意味着不必做计划了呢？完全不是。计划的制定应该仿效火警公司。谁也不能预料下一次火灾将在何处发生，因而要做的事就是组建一支精力充沛效率很高的队伍，使之能够像处理普通事件一样处理意外事件。