企划部设计师岗位说明书

表一：岗位任职条件设定表

基 本 资 料 所属部门 企划部 层级 □高 □中 √基 职位目的 岗位名称 平面设计 岗位性质 □主管 √技术 □销售□行政 □作业 制表日期 2015年6月 28日 岗位等级 版本 A/0 岗位编号 参与企业形象、企业资料的设计，从而提高企业形象，协助市场推广 任 职 资 格 岗位聘任 基本要求 性别 年龄 学历 语言能力 练操作 □男 □女 √不拘 最低 22 岁最高35岁 □硕博士□本科 √大专□高中□初中 电脑操作 身体素质 学习专业 √熟 □可 □不拘 √健康 □肢障可 □喑哑可 美术专业、设计专业 √普通话/ □方言:__________ /外语：_________ □说□写□读□听 1、 三年以上的设计岗位工作经验，对Photoshop，Illustrator， Core draw等平面设计软件熟外聘 2、 能深刻理解企业理念、挖掘企业文化，能以作品展示企业内涵 3、 有企业宣传资料的设计、制作与创新经验 4、 抗压力强，工作效率高 内选 专长要求 资格证书 遴选条件 有极强的美学素养、独特的设计风格、独到的创意观点、色彩审美观及较强的创意设计表达能力 职 位 关 系 直接管辖人数 无 间接管辖人数 企划经理 无 职务关系 平面设计 工作环境 工作场所 办公室 常用工具设备 电脑 出勤制度 √常日班 □二班轮 □三班轮 职业可直接平调职位（换岗) 体力负荷程度 □大 □一般 √极少 作息时间（常日班适用） 按公司制度执行 接受训练可晋升至此的职位（接工作环境(常态) √舒适 □一般 □炎热 □吵杂 □粉尘 □异味 □潮湿 工作危险程度 □危险 □一般 √极低 计薪制度 √月薪 □计件 接受训练可以升任的职位（晋升） 公司岗位说明书 发展 网站美工 职位代理 核决代理者 企划经理 重点考核指标 考核指标 1、工作任务完成时间 2、工作任务完成质量 3、工作任务复杂度 4、工作主动性 5、工作创新性 6、团队配合能力 7、责任心 8、学习能力 内容说明 重点培训项目 岗位技能（会） 平面设计软件操作 创意设计表达 专业知识（知) 色彩审美感 美学素养 产品知识 产品工艺流程 编制： 直接主管： 企划经理 部门主管: 批准： 计算公式 考核数据(统计表) 统计责任者 班） 企划经理 工作代理者 网站美工 本表呈准签核后,交人资部存查。供招聘、职位评价、职业安全防护、培训及考核参考。

表二:岗位工作内容说明表

岗位名称 平面设计 岗位编号 制表日期 工作职责摘要 参与企业形象、企业资料的设计，从而提高企业形象，协助市场推广 频率 不联系单位 日 周 月 季 半年 定年 时 周/4天 周/2天 2015年 6 月 28 日 版本 A/0 工作项目 规范使用CIS系统管理标准进行基础应用设计 对公司产品规划方案进行设计谈论 根据创意思路着手设计产品VI 建立产品设计档案并存档备查 与生产中心沟通对接设计稿 根据广告创意思路构思广告设计画面 使用之表单 作业流程/标准 1 2 3 4 5 6 不定时 月/2天 周/1天 不定时 公司岗位说明书 7 8 9 形成图文创意提交公司审核定稿 依据规范着手设计宣传物料方案 依据规范着手设计促销礼品方案 不定时 不定时 不定时 不定时 不定时 10 与供应方进行设计沟通对接 11 完成领导交办的其他临时工作 正本一份，呈准签核后，复印一份留底自存，正本连同电子档案，交人资部存查.复印本供平日各自工作岗位参考外，需对新增或修改内容加以注记,以便定期修改本说明书。

编 制 直 接 主 管 企划经理 审 核 批 准