浅谈工程监理管理在施工中重要性

建筑工程浅谈工程监理管理在施工中重要性竺荣南京豪鑫建设监理有限公司摘要：建筑工程行业是我国的重点行业，在我国的经济进步中发挥出了非常重要的作用，与人们的生活存在直接的联系。工程项目需要多部门共同合作才能得以实现，在这些部门中，监理部门占据了非常重要的地位，监理人员在项目开展中发挥出了非常重要的作用。通过监理人员的监督和管理，可以及时的发现施工中存在的各种问题，是工程项目得以顺利进行的重要保证。本文对工程监理管理在施工中的重要性进行分析，并且提出了几点相关性浅见。关键词：工程项目；监理人员；重要作用1引言工程监理是工程项目开展过程中不可缺少的重要人员，他们的职能作用发挥程度会直接的影响到工程项目开展的各个方面，包括工程项目的品质、施工速度和各方的收益。在市场环境越发复杂的背景下，工程项目的开展对监理人员的管理工作越来越依赖。监理人员在工程项目的开展中可以发挥出非常巨大的作用，监理人员具有充分的独立性，对于发现的问题绝不姑息，可以有效的降低工程项目中各种问题的出现，给人们的生活带来有利的保障，通过监理人员重要作用的发挥，有力的推动了我国建筑行业的发展。下文对此进行简要的阐述。2监理管理在进度控制中的作用在工程项目开展的过程中，进度是一个非常重要的施工参数，它代表的是一种施工速度，也是在工程项目开展之前，建设企业与和施工企业在合同中重点标注的内容。如果在合同期限内，工程项目没有如期完成，施工企业往往要面临巨额的工程款赔偿，而且信誉也会受到严重的影响。在工程项目过程中，监理人员要对施工企业的施工计划进行审核，保证其合理性，在施工过程中督促施工企业按照这个计划来开展施工，保证每一项工作都可以如期完成。监理应定期对比实际进度与计划进度，如果在计划中的时间内没有完成计划任务，监理要分析原因，要求施工单位采取措施。如：增加夜间施工，增加人力、物力、机械设备，制定奖惩制度等方式来追赶施工进度，保证工程项目可以在合同规定的期限内完成。范要求或施工人员违规操作应及时制止，要求施工单位进行整改，对施工单位拒不整改的及时向业主汇报，必要时可以向上级主管部门汇报。通过这样的方式，保证施工质量得到有效的落实，从而实现工程项目的顺利进行，在业主与施工单位产生矛盾时通过监理人员的协调，可以有效避免矛盾扩大化，从而保证工作能顺利开展。监理也可以与施工方的管理人员一起，制定一个完善的施工管理计划，要求把工程项目施工现场的各种资源进行合理的调配，包括人工劳动力、各种机械设备和资金的使用，保证每一种资源都可以充分的发挥出它的重要作用，保证施工的合理性，减少各种资源的浪费，利用监理人员的管理工作，可以提升施工人员的工作积极性，让施工人员可以以一个更大的热情投入到施工过程中，达到一个更好的施工效果。5工程监理在监督中的作用3监理管理在事前控制中的作用工程项目的开展过程是一个非常复杂的过程中，而且许多因素都会对工程项目造成不同程度的影响，这些因素一旦爆发，很有可能会影响到工程项目的品质，而且还会引发一些安全隐患。监理人员的工作内容就包含了各种意外因素的排除，实现事前控制。监理人员在施工之前，对图纸进行详细的分析，及时的发现图纸中存在的各种问题，在第一时间与建筑方面和设计方面联系，避免因为图纸的问题而影响到工程项目的施工。另外，在工程施工现场，监理人员会对施工现场进行严格的排查，把各种危险因素扼杀在萌芽中，减少安全问题的发生。通过事前控制，可以保证工程项目的顺利开展。工程项目的开展，必须要有严格的监督，在实际的工程施工中，各种工作非常的复杂，如果缺乏监督工作，许多地方都可能出现问题，给工程项目造成不同程度的影响，轻者会影响到工程项目的品质，给后期的使用带来不便，严重的会引发一些工程质量事故和安全事故，给企业带来严重的损失，同时给施工人员带来生命威胁。单纯依靠政府主管部门的监督已经远远满足不了要求，毕竟政府主管部的人力有限。引进工程监理可以解决以上问题。监督工作是监理管理工作中的重点内容，通过监理人员的监督工作，可以有效的减少各种问题的发生，在某种意义上说，监理人员在监督工作上要比施工企业的管理人员更加的重要。要想充分的发挥出监理人员的监督作用，就需要制定一个完善的监督制度。在监理人员工作的过程中，要严格的按照这个制度来开展相关工作，实现全过程的监督，不漏掉任何一项工作细节，保证在自己的管辖范围内没有质量问题的发生。6结束语4监理管理在施工过程中的作用综上所述，监理人员在工程项目开展中起到了非常重要的作用，如果没有监理人员，工程项目就不能保质保量的完成。监理人员管理工作的作用体现在了工程项目的各个方面和各个阶段，监理人员必须要充分的发挥出自己的职能作用，为我国的建筑事业做出积极的贡献。施工阶段是工程项目的关键阶段，工程项目施工非常的复杂，包含了众多的部门和各个领域。监理人员在这个阶段发挥出了非常重要的作用。监理应核查项目部管理人员是否与投标时的人员相符，特别是项目经理，作为施工项目的责任人必须到岗履职。监理应督促项目部技术人员，定期的对施工班组、施工人员进行技术培训。在施工中监理采用巡视、旁站、平行检验等手段对施工进行监督，发现施工质量不符合规参考文献：[1]龚永斌.质量视角下的工程监理项目管理模式改革分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(16):31.64

2019.12