“海尔”现行超事业部 制的组织结构。这种组织结构最为突出的特点是“集中决策，分散经营”。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业 部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。
主要优点：
1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
3、改善了信息传递与沟通，提高了企业对市场的响应速度和应变能力。 4、促使企业内部权力划分趋向合理，提高了企业动作效率。
5、节约了企业国际化经营成本。海尔集团利用国外经销商现成的网络和渠道，建立其海外营销体系。
6、较好地利用了企业外部资源，促进了企业国际化经营形式的高级化。
主要缺点：
1、 由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，
管理成本较高。
2、 事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建，往往会导致产品之间缺乏协调，失去
了深度竞争力和技术专门化，产品之间的整合与标准化变得更加困难。 3、 公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；
4、 各事业部自主经营，独立核算，考虑问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益，影响
事业部间的协作；
5、 各个事业部都设置了一套职能机构，因而失去了职能内部的规模效应；
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