安全文明生产管理目标

企业与项目部的安全管理目标

一、指导思想

以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保合格内容的全面完成。 二、质量目标

我们要充分发挥集团公司的优势，严格按照IS09002质量管理体系组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺，按GB50300—2001标准要求，保证工程质量一次性验收合格率达“100%”。 三、工期目标

一个工程的工期一旦约定，企业的安全管理部门要加大对项目部的监督，并密切配合项目部做好开前的准备工作。项目部需要周密安排月计划和周计划，与业主方、设计和监督密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个定额工期有所提前的竣工目标。

四、现场管理目标

施工现场严格按JGJ59—2011建筑施工建筑安全检查标准，创“上海市安全文明工地”。 五、安全管理目标

(一)安全教育目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方能

上岗。对管理人员、技术工人持证上岗达到100％。

(二)伤亡控制目标：施工期间无重大伤亡事故，年均负伤事故频率小于1‰，安全生产标准化达标为100%，通过上海市安保体系外审认证。

(三)机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备，按照安全技术规范要求经常进行检查，机械设备保持清洁，安全保护装置齐全。各种机械设备要有运行、检查及维修记录，确保其安全运行，杜绝机械伤害事故的发生。

(四)劳动保护管理目标：施工现场必须购置和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网。进入施工现场的作业人员应当按要求挂系安全带；操作工人严格按照安全技术操作规程作业；加强自我保护意识。项目部应为从事本项目全体作业人员办理意外伤害保险，使进入现场的管理人员、操作人员保险率达到100％。

(五)保险、消防管理目标：落实保卫、消防管理制度。加强日常安全消防知识培训教育，提高安全消防意识；定岗、定员进行保卫消防日常检查，做好检查记录；对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，执行动火审批制度；动火时必须有专人监护，确保施工现场安全，杜绝火灾事故的发生。 (六)文明施工管理目标：施工现场建立以项目经理为责任人的文明工地组织管理机构，做到文明施工组织落实，制度健全、完善，目标明确，责任到人。工地封闭施工围墙应当美观，施工围挡按照规范要求砌筑，高度2.5m；工地主要入口应当设置大门。“八牌二图\"整齐规范，施工区域设置醒目的安全警示标志。场内道路、大门出入口应当进行硬化，设置车辆冲洗设施和横断沟及沉砂井。生产、生活设

施要安全、卫生，符合通风、采光、防火要求。施工现场材料成品、半成品按规格、型号、用途等分类堆放，并有标识，现场分区域分类管理。管理人员应当佩戴胸卡，持证上岗；管理人员和工人的安全帽应当有区别，作业层面应做到工完、料尽、场地清，始终保持场内整洁，道路畅通无积水。加强环境意识，夜间施工应当经过批准，不在施工现场焚烧有毒有害物质，防止大气、水质、噪音污染。落实急救措施，急救保健配备常备药品及争救器材，经常开展防病治病急救常识的宣传和教育，确保施工现场文明施工。 六、服务目标

重合同、守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，杜绝质量投诉，定期回访。

舜杰建设（集团）有限公司

2014年1月