制度应明确兼职干部的选拔标准和程序。选拔兼职干部时，公司应考虑员工的专业技能、工作经验、领导能力以及团队合作精神等因素。选拔过程应公开透明，通过面试、评估等环节，确保选拔出最合适的人选。同时，公司还应建立一套动态的人才库，以便在需要时迅速找到合适的兼职干部人选。
制度应规定兼职干部的职责与权利。兼职干部在承担管理职责时，应具备相应的决策权、指导权和监督权。他们需要对公司的发展目标和战略规划有清晰的认识，并能够在自己的工作范围内做出合理的决策。同时，公司应赋予兼职干部一定的资源调配权，以便他们能够有效地完成工作任务。
第三，制度应设立兼职干部的考核与激励机制。考核机制应包括工作绩效、团队贡献、创新能力等多个维度，以确保兼职干部的工作成果能够得到公正的评价。激励机制则应结合考核结果，通过奖金、晋升机会、培训发展等方式，激发兼职干部的工作热情和创造力。 第四，制度应加强对兼职干部的日常管理和指导。公司应定期组织培训和交流活动，帮助兼职干部提升管理技能和业务水平。同时，公司还应建立有效的沟通渠道，确保兼职干部能够及时获得必要的信息和支持。在日常工作中，公司还应指派专人负责对兼职干部进行指导和监督，确保他们的工作符合公司的整体规划和要求。
制度应规定兼职干部的退出机制。当兼职干部因个人原因或工作变动不再适合担任管理职责时，公司应提供明确的退出流程。这包括对兼职干部进行评估、协商解除职务的条件以及处理好相关的交接事宜。退出机制的设计应充分考虑到双方的利益，确保过程平稳、合理。
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