考核期间：
姓 名 得分 序考核项目 号 重 评 级 果 1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分 与方案完业全匹配、有绩 1 绩效 户体验好 节出现差错20分 4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分 1两次修改内30 项目重复修302 改率 % 以内 5分 两次修改2两次已外修改每次扣 果满意度 % 无差错、客3与方案基本匹配、细项目设计效30美感、细节25分 节无差错、缺乏美感2与方案基本匹配、细权指标要求 评分等级 自上结岗位 按要求时工作完成及303 时性 % 并主动汇报沟通 间内完成1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分 2不按要求时间完出现滞后1次扣5分 1有很好的创新并能运 有很好的页面方案创104 新 % 创新并能用10分 2有创新但无法满足方 运用1次 案 5分 3无创新 0分 加权合计 序行为指号 标 行 2级：询问有何工作可给分配 为 3级：提出建议，然后再作有关考1 主动性 核 % 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 50行动 权指标说明 重 1级：等候指示 分 评 级 果 考核评自上结1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习 20 503级：自费学习并得到技能 30 2 学习力 % 4级：学习后用于实践 40 5级：学习后实践并得到良好效果 50 加权合计 总总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 分 考核人 月 日 文案策划考核评分表（月度） 签字： 年姓 名 得分 序考核项目 任号 评 级 果 务 策划方案绩一次通过效 1 策划方案 30% 岗位 权重 指标要求 评分等级 自上结按目标要求完成得 30 分 策划方 案一次通过率低于 70 %得 0 分 率要求达到 % 客户、市场信息收客户、市场信2 息收集 准确、真实有效 在规定时间内完成按目标要求完成内部信息整3 理 20% 20% 按目标要求完成得 20 分 任意一 项未满足扣 5 分 集完整、内部信息得 20 分 任意一 的整理、项未满足扣 5 分 准确、无缺失 一定周期按目标要求完成内市场宣 市场宣传方4 案 求提交 个 外部信息20% 得 20 分 市场宣传方案要传方案提交数低于 2 个得 0 分 按目标要求完成外部信息收5 集 10% 收集完得 10 分 任意一 整、准确、项未满足扣 5 分 真实有效 加权合计 序考核项目 号 权考核要求 重 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让考核评分 自上结评 级 果 品行 考1 团队精神 核 50% 每一位员工参1级10分 与会议的讨论2级20分 （目标，决策） 3级30分 3. 总能选择最4级40分 佳赞誉方式并5级50分 授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综1级10分 合能力+想象力 2级20分 2 创新 50% 4. 要唤醒心中3级30分 的创造潜力 4级40分 5. 有小设想，5级50分 奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人 月 日 项目策划考核评分表（月度） 年考核期间： 年 月
姓 名 任序考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 岗位 务 号 绩效 策划方1 案 20% 自上结评 级 果 策划方案按目标要求完成得 一次通过20 分 策划方案一 率要求达次通过率低于 到 % 策划资料保存完按目标要求完成得 策划资2 业绩 指标 在规定时创意计3 划 创意计划 分 在规定时按目标要求完成得 策划方4 案提交 10% 10% 10% 70 %得 0 分 整、无丢10 分 任意一项未 失、目录满足扣 5 分 清晰便于查找 按目标要求完成得 10 分 延期完成得 间内完成5 分 未完成得 0 料 间内策划10 分 在规定时间 方案提交内策划方案提交率率达到 % 低于 70 %得 0 分 市场调研按目标要求完成得 市场调5 研报告 20% 报告完成20 分 市场调研报 率要求达告完成率低于 到 % 70 %得 0 分 按目标要求完成得在规定时10 分 延迟完成市 市场调6 查 市场调查 未能完成市场调查得 0 分 外部信息按目标要求完成得 外部信7 息收集 20% 10% 间内完成场调查划得 5 分 收集完20 分 任意一项未 整、准确、满足扣 5 分 真实有效 加权合计 品序考核项目 行 号 权考核要求 重 考核评分 评 级 果 自上结考核 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参1级10分 与会议的讨论2级20分 501 团队精神 % 3. 总能选择最4级40分 佳赞誉方式并5级50分 授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 （目标，决策） 3级30分 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综1级10分 合能力+想象力 2级20分 502 创新 % 的创造潜力 4级40分 5. 有小设想，5级50分 奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人 月 日 编辑考核评分表（月度） 4. 要唤醒心中3级30分 年姓 名 业序绩 号 绩考核项目 重 评 级 果 权指标要求 评分等级 自上结得分 岗位 效 1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分 2阅读率10篇以上达到每月20微信文章的301 发送 % 读率 15%以上10分 4阅读文章数不足20，0分 1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调内容与公理20分 20司嫁接、图2 内容把握度 % 文语音表现个别内容不得当时达能力强 15分 3经常出现不符合公司产品文章及差错10分 2基本符合以上要求出 篇，相应阅3阅读率5篇以上达到15%以上20分 1按合理时间内及时发内容发布及203 时性 % 合理及时 2没按合理时间发布每次扣5分 1数据统计准确并分析每天将后台进行统后台数据分104 析 % 化率并给予分析报告 分 3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分 当月粉丝增长率微信粉丝增205 长率 % 下活动情况） 加权合计 行 序行为指为 号 标 权指标说明 重 分 评 级 果 考核评自上结3完成10%以下0分 30%（无线2完成20%10分 1完成30%20分 计分析转原因合理10分 2数据统计出现个别差错分析不准确合理5 发布时间布完成20分 考核 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 1级10分 2级20分 3级：提出建议，然后再作有关501 主动性 % 4级：行动，但例外情况下征求4级40意见 分 5级：单独行动，定时汇报结果 5级50分 1级：有学习意识但无行动 10 1级52级：主动学习 20 分 行动 分 3级30 3级：自费学习并得到技能 30 2级104级：学习后用于实践 40 2 学习力 % 果 50 分 4级20分 5级25分 分 255级：学习后实践并得到良好效3级151级51. 服从工作，并工作不报怨 2. 服从上级，并能做好工作 分 2级103. 服从工作，并能对上级不妥分 工作服3 从 25% 的命令提出合理化建议 3级15 4. 绝对忠诚态度工作，并产生分 良好结果 4级205. 不需要命令就能产生良好分 工作结果 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 分 考核人 月 日
签字： 年
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