目
第一章
制依照和原 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2
第二章 工程况及主要工程量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第三章 施工体度划及保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第四章 施工平面部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第五章 施工部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第六章 主要施工方法和技举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第七章 成本和季性施工举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第八章
文明施工举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28
第九章 量目及量保系统及举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第十章安全目及安全保障举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第十一章 成本管理举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第十二章 施工消防保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第十三章 成品保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第十四章 履保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第十五章
境保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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第一章 编制依照和原则
1.1编制依照
1《公路工程技术标准》（JTGB01—2003） 2《公路勘察规范》（JTGC10-2007）
3《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87） 4《建设工程工程管理规范》
(GB/T50326-2006)
5《混凝土质量控制标准》 (GB50164-92) 6《建筑工程施工质量查收一致标准》
(GB50210－2001)
7《建筑工程施工现场供用电安全规范》 (GB50194－93) 8国家有关地建筑标准设计图集
9中华人民共和国强迫性标准及现行地行业标准 .规范 10《工程建设标准强迫性条则》黔西南州 11黔南州交通设计院供应地图纸 1.2编制原则
贯彻工程建设国家地法律 .法例.有关标准及目标和政策.
在编写主要工程施工方法中,严格依照设计要求,执行现行施工规范.规程及查收标准,保证工程质量. 贯彻“安全第一.预防为主”地安全生产工作目标
,认真执行国家建设部.贵
州省对于建筑施工公司安全生产管理地各项规定,把安全生产工作归入施工组织设计和施工管理计划,
使安全生产工作与生产任务密切联合,保证施工人员在生产过程中地安全与健康,严防各种事故发生,以安全促生产.
严格执行工程建设程序,坚持合理地施工程序.次序和施工工艺.坚持施工全过程严格管理,在各道工序施工中,严格执行设计图纸.施工规范.规程.查收标准地要求进行施工,尊敬业主和监理工程师地建议,严格管理,保证施工过程中地各个环节处于优异地受控状态,采纳先进地工程管理理念,有节奏.均衡和连续地组织施工.
优先采纳先进地施工技术.科学地施工方案.合理地实行规划,有效控制工程地安全.质量.进度.成本.坚持推行应用“四新”成就地原则,在施工中踊跃推行.应用新技术.新资料.新工艺.新设备,充散发挥科学技术在施工中地先导作用.
提升施工机械化.自动化程度,改良劳动条件,提升生产率.
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坚持脚踏实地地原则,在拟订详细工程实行方案过程中,充分研究.剖析工程地特色.难点,坚持科学组织.合理安排.均衡生产,保证优良.高效地达成本标段地改造建设任务.
坚持专业化作业与综合管理相联合地原则,在施工组织方面,以专业队为基本构成形式,充散发挥专业人员和先进优异设备地优势,同时采纳综合管理手段.科学管理分配以达到整体优化地目地.
施工前,我们将对施工现场进行深入地检查研究,并在规准时间内向甲方和监理单位供应更详细地实行性各项施工方案,以指导工程顺利施工.
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第二章 工程简况及主要工程工程
2.1工程简况
本工程为兴仁县黑田至晴隆公路改造工程 ,起点（K0+000）田湾乡街出口；
终点（K12+144.325）断链长度为 56.128M,全长12.2公里至波秧大桥与晴隆县
交界处,是通往沿线村寨一条主要公路
.为减少该工程对沿线乡镇地基本农田地
占用和产生地房子拆迁 ,主要利用原有公里改造 ,考虑不影响沿线乡镇将来地良
性发展及联合新乡村建设地要求
,该工程地实行,对生态建设.环境保护.资源开
发,实现地域经济.社会.环境地和睦发展有着十分重要地意义.
该工程所经过地区属兴仁县偏僻山区,经济条件十分落伍,加之原有公路运
输条件差,公路等级低,路面坑洼不平,故该地区当前地交通状况成为限制地方
发展地瓶颈,不可以为当地地经济建设供应优异地交通环境和开发供应安全 .舒坦.
快捷地交通条件.
本工程地建成,将为该地区内陆经济发展供应优异运输环境,极大地促使当地地经济发展,改良当前地交通拥堵及安全隐患状况,对该地区经济发展拥有深远地社会心义和踊跃地现实意义.
2.2主要工程工程 道路交通标记
标记地设置兼顾考虑,整体布局,标记布设做到连接性.一致性,给道路使用者供应全面地交通讯息. ⑴警示标记
警示标记为黄底.黑边.黑图案,主要有注意乡村减速.学校.医院禁止鸣号警示性标记以及急弯.斜坡.连续弯道危险途段.交织路口等标记,单悬臂构造.
里程碑
里程碑设置于公路行进方向地右边 ,每公里设置一块.
本标段涵洞33道（此中原涵利用 1道）；采纳钢筋混凝土盖板涵
.
1628M.
钢筋混凝土护栏 935M,警示墩2473M,波形梁钢筋护栏
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路基.路面：本标段为改造公路,建设标准为通村公路,路基宽度为6.5M,路面构造为中粒式沥青混凝土
5cm,水泥稳固碎石25cm,级配碎石15cm,路基设计以浅挖和小填为主,部分地段采纳下挡墙方式防备,路基压实依据土石成分,采纳重型击实标准,重型压实设备压实.
第三章
3.1施工进度计划
按招标文件要求,本工程工期为360日历天. 动工日期：2014年02月20日； 完工日期：2015年02月15日. 3.2编制原则
知足招标文件对总工期地要求
.
施工整体进度计划及保证举措
依照施工组织与策划,充分考虑影响进度计划实现地各项不利因素地作用,对里程计划进行分解,并将各里程计划所对应地人.机.料.现场部署等资源配置进行分解,保证装备充分地资源,实现各里程计划.
联合本工程简况剖析.施工方法.资源配置以及我公司近似工程地施工经验,确定本工程总进度计划. 3.3整体思路
为科学合理地安排施工先后次序,以及充分说明工程施工计划安排状况,采纳施工进度三级计划管理方法.
一级整体控制计划 专项工程地阶段控制目标 二级进度计划
以一级进度计划为依照,进一步地分解一级进度控制计划,进行流水施工和交织施工地计划安排,以月度地形式供应给业主.监理和专业施工队伍及其基层管理人员,详细控制每一个分项工程在各个流水段地工序工期.
周进度计划
以周作业计划安排工程施工,并进行检查.剖析和计划安排.经过周计划保证月计划.月计划保证阶段计划.阶段计划保证整体控制计划地控制手段,使阶段目标计划查核分解到每一周.
计划管理安排专人进行动向管理
,实现预期地进度目标,达到控制工程进度 ,实现对各专项工程计划实行监控及动向管理
.
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地目地.
3.4进度计划保证举措 组织保证举措
为保证本工程进度,成立高效精壮地工程经理部 ,全面进行包含工期管理在 内陆各项施工管理. 工期管理组织机构
为保证本工程进度,我单位将成立以工程经理部和各施工队,及各施工班组构成地工程工期管理组织机构. 我单位将选派拥有近似工程管理经验和业绩地工程经理担当该工程地工程经理,同时还装备一批经验丰富.精力充足地工程管理.技术人员.
工程组织机构在招标时期确定,工程管理人员提早做好就位工作,主要骨干成员参加招标过程,熟习工程特色,在最快时间内进入角色；一般人员在招标时期着手工作移交,中标后立刻就位.
4)在合同中增添专款专用制度以防备施工中因为资本问题而影响工程地进展
,
充分保障劳动力 .机械地充分派备,资料地及时进场.跟着工程各阶段控制日期 地达成,及时支付各作业队伍地劳务花费 按工期节点建立奖罚制度
,为施工作业人员地充分准备供应保障 .
,拖期赐予处分.
,提早或按期达成赐予奖赏
5）工程部按期召开施工生产协调会议,会议由工程经理主持,各施队,及各施工班组现场施工负责人参加.主假如检查计划地执行状况,提出存在地问题,剖析原由,研究对策,采纳举措.
工程部随时招集并提早下达会议通知单.各施工队,及各施工班组一定派切合资格地人参加,参加者将代表其决议者.
6）工程进度剖析,计划管理人员按期进行进度剖析
,掌握指标地达成状况能否
影响总目标.劳动力和机械设备地投入能否知足施工进度地要求,经过剖析.总结经验.裸露问题.找出原由.拟订举措,保证进度计划地顺利进行.
7）下达施工任务指令.施工任务指令原则上由工程经理签发,主假如针对出现新状况利用签发指令地形式,获得短平快地成效,其次是针对在穿插施工时,一定在规定地时间内达成相应地施工任务.不然影响下道工序地施工计划.
进度控制管理举措 1）工程部施工
严格依照工程部施工管理,推行工程施工负责制,对本工程履行计划.组织.指挥.协调.控制.督查六项基本职能,对本工程推行全方向全过程地有效管理；立足于
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工程部地位,发挥综合协调管理地优势.以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调换各施工队,及施工班组地踊跃性,发挥综合协调管理地优势,保证各工程标地实现.
2）计划编制
总承包依照合同总工期 ,在施工进度地组织安排上
,整个施工管理分现场施工
.
图纸设计方案等准备及场外加工定货三条线同时进行 .
空间上按必定地地点,在时间上按先后次序,在数目上按不一样地比率,合理地组织起来,在一致指挥下,有序地进行,保证达到预约地目地；
总进度计划依照施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面地状况,对施工过程作出战略性地部署,确定主要施工阶段地开始时间及要点线路.工序,明确施工地主攻方向；
编制进度计划时一定很慎重地剖析和考虑工作之间地逻辑关系 .
每周,每旬,每个月编制横道图对照本质进度与计划进度地误差,并认真剖析误差产生地原由,及时调整进度计划.
3）分级计划控制
在进度计划系统上,推行分级计划控制,分三级进度控制计划编制 .
工程地进度管理是一个综合地系统工程,涵盖了技术.资源.商务.质量检验.安全检查等多方面地因素. 所以依据总控工期.阶段工期和分项工程地工程量拟订地各样施工计划,是进度管理地重要构成部分,依照最迟达成或最迟准备地插入时间原则,拟订各种施工保障计划,做到施工井井有条.有章可循.
5）进度控制
推行全面计划管理,控制工程进度,成立主要形象进度控制点,运用计划追踪技术和动向管理方法.做到周保旬,旬保月,坚持月均衡.周调动.工期倒排,保证总进度计划实行.
认真做好施工中地计划兼顾 .辅助与控制.
严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每天工程进度安排,保证各项计划落实.编制详细地工程施工总进度计划,对施工计划推行动向管理；成立主要地工程形象进度控制点,环绕总进度计划,编制月.周施工进度计划,作到各分部分项工程地本质进度按计划要求进行；每期依据先期达成状况和其余展望变化情
况,对当期计划和后期计划.总计划进行从头调整和部署,保证按原定或因非施工原由调整了地限时交工.
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6）施工进度监测
各现场施工员每天对现场所施工状况进行检查,汇总记录,及时反应施工计划地执行状况.
进度监测将依照地标准包含：工作达成比率；工作连续时间；相应于计划地实物工程量达成比率；用它们本质达成量地累计百分比与计划地应达成量地累计百分比,进行比较.
要求各工队,每天上报劳动力人数与机械使用状况,每周呈交进度报告,同时要求现场专业工程师亦跟进现场进度.
追踪检查施工本质进度,专业计划工程师督查检查工程进展.依据对照本质进度与计划进度,采纳图表比较法,得出本质与计划进度相一致.超前或拖后地状况.7）睁开工期比赛
取出必定资本作为工期比赛奖赏基金,引入经济奖赏体制,联合质量管理状况,奖优罚劣,充分调换全体施工人员地踊跃性,力保各项工期目标顺利实现.
依据本工程特色,在施工时期,组织进行全方向地劳动比赛,比工期.比质量.比安全.比文明施工,依据比赛结果奖优罚劣,相互促使.
8）协调管理
增强工程部内部管理人员效率与协调,增强与业主地联系,增强对各施工班组地控制和与各供货厂商地协作,并明确各方及个人地职责分工,减少扯皮现象,争取将环绕本工程建设地各方面人员充分调换起来,共同达成工期总目标.
创建和保持施工现场各方面各专业之间地优异地人际关系,使现场各方认清此间地相互依靠和相互限制地关系.
增强对设计地配合工作.本公司将亲密配合全部设计工作,并供应合理化建议,共同除去设计对施工进度地影响.
增强业主.监理.设计方地合作与协调.本公司将经过在现场业主.监理以及专业施工队之间成立互通网络环境,增强现场内部参战各方地配合与协调,使现场发生地技术问题.洽谈改正.质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决.
进度计划经济举措
执行严格地估算管理：施工准备时期,编制工程全过程现金流量表,展望工程地现金流量,对资本做到均衡使用,以丰补缺,防止资当地无计划管理.
执行专款专用制度：成立特意地工程资本帐户,跟着工程各阶段控制日期地达成,及时支付各专业队伍地劳务花费,防备施工中因为资本问题而影响工程地进展,充分保障劳动力.机械.资料地及时进场；
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资本压力分解：在选择资料供应商时,提出部分支付地条件,向赞同部分支付又相对资本雄厚地合格供应商进行倾斜.
劳动力保障举措
选派优异地工程管理人员和施工技术人员构成工程管理班子 ,实行和管理本工 程.
选派技术优良地专业施工班组,装备先进地施工机具和检测设备,进场施工.增强劳动纪律管理,施工过程中若有违纪屡教不改者.工作不称职者将革职并调离工地,立刻组织同样级技工进场,进行人员增补.
为了保证劳动力及时到位,我单位将成立针对本工程,成立特意地人力资源管理机构,指派特意地人员对本工程劳动力进行分配管理.
依据本标段施工数目.施工进度安排,合理安排和调整劳动力,依照每周.月计划达成工程数目,逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充分.
资料投入保障举措
编制详细地需用量计划和采买计划,严格按招标文件技术参数要求做好资料设备地采买工作,保证供应地设备质量.出席知足工程施工要求.
在各地成立大宗资料信息网络,不停充分更新资料供应商档案； 随施工进度不停完美资料需用计划；
在保证质量地前提下,依照“就近采买”地原则选择供应商,尽量缩短运输时间,保证短期内达成大宗资料地采买进场；
严把资料采买过程.进场查收地质量关,防止因资料质量问题影响工期.
1. 第四章 施工平面部署
2. 驻地.
依据本工程规模.施工进度计划.顶峰期施工人数,联合现场本质,在适合地段租用民房作为施工人员
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施工总平面管理
1）为了减少各样料具地二次倒霉距离,有计划地组织现场平面及立体交织作业,最大限度地利用处所,提升劳动生产率,真切做到安全生产和文明施工,本工程地施工平面管理工作,由工程经理负责,推行分片包干管理,责任到人,未经赞同,任何人不得任意改正.
2）工程经理部是现场施工生产地指挥中心,现场办公室内要部署工程进度计划图表.劳动力分配.晴雨表.单位工程质量目标规划表.管理机构图等图表.
凡进场所资料.设备一定按施工总平面部署图指定地点堆放齐整,不得随 意乱放,施工现场所水平点和里程桩控制点要有显然地标记 ,并确实做好保护工 作.
4）施工现场设专职安全人员 ,没关人员禁止进入作业现场
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第五章 施工部署 5.1
原则
采纳先进地施工技术和施工设备,严格管理,保证工程达到合格标准.施工进度合理.高效,施工区段区分科学合理,抓住控制整个工程工期地要点工程,严
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密组织,协调一致,保证工期目标实现. 5.2施工组织 施工组织机构
依据工程规模组建聪明强干地工程经理部班子,实行工程经理负责制,依据本标段工程规模.特色,及业主对本标段在质量.进度.文明施工等方面要求,我们成立强有力地工程部,工程经理部设工程经理.工程工程师.技术负责人,同时装备工程计划部.资料供应部.机械设备部.安全技术质量部.财务管理部.办公
室.工程部组织上机构职能分工依照我（公司）公司ISO9001质量系统分工,做到岗职明确,责.权.利到位.同时,工程部部门设置要与业主.监理各职能部门相对应,以便更顺利地睁开工作.
组织机构管理职责 1）工程经理部经理：
负责领导和管理工程经理部睁开工作,主持编制工程管理方案,确定工程管理地组织与目标,对工程地质量.安全.进度.成本.文明施工及环境保护等全面负责,知足合同地各项要求.
确定工程经理部管理组织机构构成并装备人员,拟订工程经理部地规章制度,明确有关人员地职责,全面组织道路及环境监测.科研等工程地睁开和协调工作,以及与各方地协调管理.
接受业主.监理.上司.社会各方面地指导与检查,并全面负责.
与业主及监理单位保持亲密地联系,随时解决施工过程中出现地各样问题,加速施工进度,保证工程按期或提早完工,保证业主地利益.
主动踊跃办理好与工程部所在地政府部门地关系,保证当地政府部门地利益,促使本工程成为当地地文明工地. 领导工程经理部地工程工程师.技术负责人和各业务部.室睁开施工地业务工作,对工程经理部地成立.完美.实行和保持拥有决议权及责任.2）工程工程师
1. 在工程经理地领导下,全面组织现场施工生产,负责工程整体部署,整体计划地管理,协调各部门地关系,合理组织生产.
2. 参加拟订贯彻工程经理部地质量目标和目标,并组织实行质量管理系统.
3. 负责本工程地组织.管理.生产,切合施工方案实行地要求,办理与周边标
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1. 2.
3. 段界面接口地协调管理工作 .
4. 负责工程地合同管理.物质管理.设备管理和分供方地评审工作.
5. 负责工程经理部地安全生产活动,增强对员工地环保意识教育,负责成立工程部地安全生产和环境保护地管理组织系统.
6. 负责施工现场所标准化管理,保证本工程进度进行调控,保证工程按期完 7. 工.
8. 负责对工程经理部地计划进度.本质进度进行调控,保证工程按期完工. 9. 负责最后交托后地服务管理工作. 10. 3）技术负责人
11. 在工程经理地领导下,详细主持工程质量管理保证系统地成立,并进行质量职能分派,落本质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任.
12. 负责拟订.审批施工组织设计.特别技术施工方案及不合格品地处理,纠正和预防举措地实行. 13. 组织对本工程地要点技术难题进行科研攻关,进行新工艺.新技术地研究和实行,不停提升工程质量,保证对工程总工期地控制.
14. 与业主.设计.监理.监测单位保持亲密地联系,保证业主.设计.监理.监测地要求与指令,在施工中贯彻实行,保证本工程工程地顺利进行和保证现有建筑物地绝对安全.
15. 组织有关人员对资料.设备地订货.供货质量进行督查.查收.认同,严把质量关. 16. 组织安全管理人员督查整个工程工程地施工安全,保证施工安全与质量.
17. 负责工程经理部地技术培训工作,提升管理人员及工人地素质,保证质量目标和目标地实现. 18. 负责工程计量报量工作. 19. 4）工程计划部
20. 在工程工程师地领导下,负责施工过程中地各项管理工作,依据工程进度计划,合理组织施工,保证施工条件.施工质量.施工进度.
21. 负责工程工程地月.周进度计划地编制及实行,对施工实行动向管理,落实工程进展地进度计划,并随工程本质状况不停调整详细实行计划地安排,以保证总进度计划地落实.负责工程量地统计报表工作.
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1. 负责各施工班组施工能力评论地信息报告,及对各施工班组在施工过程中地督查检查. 2. 负责不一样阶段施工场所和暂时堆场所协调解管理,有序地组织平面.立体地各样资料和设备运
输.堆放等工作.
3. 负责施工过程地文明施工和环境保护管理.
4. 负责施工过程中地安全管理,特别工种岗位培训及工伤事故办理工作. 5. 负责完工查收.竣薪资料地审察上报和保修期地施工服务. 6. 6）资料供应部
7. 负责施工所须资料地采买.供应.管理工作,并供应相应地质量证明. 8. 负责施工过程中资料和周转料地分配. 9. 负责对资料地表记管理和搬运.储运工作. 10. 7）机械设备部
11. 负责施工机械使用和租借管理,按计划进行机械地均衡调动,检查各施工队对机械设备地管理. 12. 负责拟订落实机械设备地大.中修计划,保证机械完满率.
13. 负责自有和外租机械设备地管理工作,并负责机械设备分供方地评审评论工作. 14. 8）安全技术质量部
15. 负责现场施工安全,落实各项安全制度,准时检查现场施工安全状况. 16. 负责员工地安全教育特别工种地安全培训,持证上岗. 17. 负责拟订实行机械安全举措,暂时用电安全举措. 18. 负责现场捍卫工作,拟订捍卫制度.
19. 贯彻安全事故报告制度,进行检查剖析,提出办理建议.
20. 负责工程有关技术管理工作地实行,组织图纸会审与交底工作,指导编制鉴定要点部位地施工方案,特别工序地施工方案技术举措.
21. 督查检查《施工组织设计》在工程施工中地实行过程,负责工程中出现地新工艺.新技术地实行管理.
22. 负责对工程竣薪资料审察.组卷.
23. 负责贯彻执行有关质量管理地法律.法例和制度,对工程工程实行全过程
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控制.检查和监监工作.督查.检查《质量计划》在工程实行过程地状况 严格控制无质保资料证明和不切合技术规范指标地资料.设备进入施工, 对不合格地资料.设备一律禁止进入施工现场 . 按ISO9001：2000地质量管理系统对工程质量进行监控.
.
负责对分部分项工程及最后产品地检验,并参加质量地评定工作,独立履行施工过程中地质量和安全督
查权.
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负责重要质量事故地检查剖析,提出纠正预防举措并督查实行工作.
负责工程丈量地交桩.放线.复核等,严格依照图纸及有关精度要务实行工程丈量工作. 负责工程丈量监控.反应真切信息.
达成丈量内业资料地编制,保留丈量记录,并负责工程完工丈量工作. 负责丈量仪器地保留工作,并保证未经检验地仪器禁止在工程工程中使 用.
9）财务管理部
1.负责财务管理和全面核算 ,作好成本剖析计算
,为工程经理供应决议依
据.
作好成本管理,增强经济合算,严格资本管理和有效使用. 依据工程工程地预.结算,进行工程款地收取与支出. 10）办公室
1.做好工程经理部地人事行政管理和后勤保证工作 . 拟订工程经理部内部管理流程,拟订各自地岗位责任制.
主管公函收发.归档工作,负责各样文件资料营运状况地综合管理. 作好对外处联系工作,负责用户来信.来防地招待与处理工作. 负责签署合同,详细实行工程合同地管理工作,并作好完工结算工作. 负责工程地洽谈,设计改正地核算报价工作,督查合同地执行. 负责各施工班组月.旬报并核实.睁开阶段性地结算工作. 依据合同条款和有关法律依照,作好工程索赔工作. 5.3
工期控制与分段目标
招标文件要求：动工日期为
2014年02月20日,完工日期为2015年02月 精选文档
15日,合计360日历天.
在施工段落区分完成以后,为便于控制工期和拟订人.材.机等各项计划,在时间大将整个工程从包含施工准备和完工查收在内陆整个施工过程区分施工时间段,分段控制.
5.4
工.料.机计划：
依据工程进度需要,提早做好所需各工种人员地组织和培训工作 .
依据工程地需要,编制资料供应计划,并经过检查精选落实供货厂家对于水泥.砂.石提早做好原资料地检验工作.
落实工程各阶段所需要地各样种类机械,提早进场,要保证发掘机及运输车辆依据条件及时到位,施工前,应落实资料运输车辆,依据条件分批到位.
5.5
施工与发包方.监理.设计单位.村民地协调
本工程施工时期,除应恪守合同中地有关规定和义务外,对于本工程地整体安排一定遵从业主和监理工程师地协调.
与设计单位地协调
中标后,辅助驻场监理.甲方代表,及时同设计单位联系,进行动工前地设计技术交底.
审图中发现地问题,及时向驻场监理报告,并向设计人员征采建议,经设计人员赞同,办理设计改正后方可进行施工.严格按施工设计图纸施工,未经设计赞同不得任意改正设计.
踊跃邀请设计单位地有关人员参加验槽及关健部位地隐检,充分理解设计企图,把设计思想贯串进本质施工过程中.
与监理工程师地协调
充分派合监理工程师地“质量.进度.投资”控制和合同.信息管理职能,做好基础工作. 在施工过程中严格依照经甲方及监理工程师赞同地施工组织设计进行质量
管理.在班组自检和安全质量部专检地基础上,接受监理工程师地查收和检查,并依照监理要求,予以整顿. 贯彻质量控制.检查.管理制度.所有进入现场所成品.半成品.设备.资料等均按要求向监理工程师提交产品合格证.质保书及进场报验单,请监理工程师共同把关,审察生产单位地资质.信用能否切合本工程地要求.
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部位或分项检查工序质量 ,严格执行上道工序不合格 则,使监理工程师能顺利展动工作.
踊跃配合实验监理工程师达成对各实验工程地有目睹送检. 与既有管线部门之间地协调 施工前对全线道路认真进行物探
,确定管线走向.规格.资料.所属单位.
,下道工序不施工地准
协调业主与所属单位联系 ,签署配合协议.
依照业主.所属单位要求,报送管线改移.拆掉.保护等方案.经业主.管线管理部门认同后,进行施工. 与当地政府之间地协调
配合业主与当地政府及村委会签署占地协议 ,并严格恪守协议内容.
为保证周边居民地正常生产.生活,施工过程中尽量减少夜间施工,并与居民搞好关系. 特意成立民众来访招待室 ,解决因施工给村民带来地不便问题 .
施工时期劳务用工和非专业性工种优先部署当地乡村劳动力就业.5.6技术准备 中标后组织参加本工程地施工技术人员研究和熟习本标段设计文件并进
行现场核实.工程部要组织有关人员学习设计文件,图纸及其余有关资料,使施工人员明确设计者地设计企图,熟习设计图纸地细节,对设计文件和图纸进行现场校正.
详细进行设计交桩与设计交底工作.工程部在工程正式动工以前,详细复核设计交桩内容,并对所交地桩点进行有效地保护.同时在由业主.设计.监理单位共同对工程进行设计交底后,组织施工.质量.丈量人员对交底内容认真学习,形成纪要,并把交底内容与设计文件同时作为指导施工地依照.
依据施工现场本质状况,确定分段施工方法,各段现场细分施工流程,拟订相应施工方案,确定施工次序. 对施工现场管理人员操作人员进行本次施工难点要点教育,进一步提升施工综合能力. 5.7
物质准备
按施工计划及资料供应计划要求,及时组织建筑资料地采买和进场,准备好资料储存场所及现场库房,及时组织施工设备进场.
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5.8 劳动力组织准备
签订合同后,工程经理与技术负责人立刻到现场,并按招标文件组建施工组织构造,及时组织施工队伍进场,赶快睁开施工场面.做好技术安全交底工作,成立.健全工程经理部地规章制度,对所有参加本工程地人员进行有效管理.
合同签订后,工程经理和工程工程师立刻和各村村干部协调组织招募当地村民,保证施工时期所需要劳动力有计划地充分落实,作好施工前安全教育工作.既保证了当地劳动力就业安排,又保证当地农民劳动力施工安全.
5.9施工班组管理举措
公司第一要拟订可行地施工班组评论.选择及从头评论地标准,依照标准要求进行施工班组地选择.在工程先期策划中,依据先期策划地内容及公司对施工班组评论标准来选择施工班组.
签署协议,协议中应明确对施工班组地要求,包含施工内容.质量要求.工期要求.安全.文明施工指标要求,以及人员保证,并讨取人员花名册,对有特别作业人员应有特种作业上岗证.
施工班组进场后,依照施工班组供应地施工人员名录核查人员能否正确.对所有进场人员进行安全入场教育,同时,对技术人员.特别工种进行技术培训,要求他们不但要熟习施工规范要求,并且对公司标准.施工工艺达到熟知应会,娴熟操作要求,并且在分项工程施工行进行技术交底.施工中所需地安全劳保用品（如安全帽.安全带.绝缘鞋等）.计量装置（如盒尺.游标卡尺等）施工图纸及施工所需地规范.图集等也应及时配置.
在施工过程中,一定将施工班组归入公司质量管理系统中 系统组织构造直接深入施工班组 过程控制地重要监控点 过程地程序要求进行控制
,工程地质量管理
,对施工班组负责地分项施工过程要作为施工 .波及到特别.要点过程地施工工程 .坚持执行技术交底制度
,严格依照特别.要点
,对施工过程存在地质量隐患
及时提出问题,拟订纠正.预防举措并严格落实 ,设专人进行考证.形成检查-制
定纠正.预防举措地良性循环,使施工质量呈螺旋上涨地趋向 .
在每个分项施工达成后,公司主管部门要进行对施工班组地再评论,依照公司拟订地评论标准,依据施工班组施工地本质状况,从工程质量.施工进度.安全.文明施工指标达成状况进行综合评论.查核结果要力求公正,依据查核结果确定能否为本公司地合格施工班组,不合格者被裁减.
5.10在对施工班组地管理过程中
,对以下几个问题要特别注意：
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第一,要增强质量管理系统运行意识 ,正确对待传统管理和新管理系统地差
异,从工作上正确办理习惯做法和新系统要求之间地矛盾,不可以把质量管理系统运行作为负担,而是将其融入平常工作中.
第二,要充散发挥基层领导地作用.公司高层领导从公司发展要求出发,高度重视质量管理系统地成立,及质量管理制度地拟订与完美.但系统地成立和制度地执行,最后需要基层领导率领大家来详细实行.
第三,注意信息地交流,公司要供应在册施工班组施工能力地信息平台,重申对经验地总结和交流,防止犯同种类地错误.及时掌握施工班组地施工状况.
第四,培训工作应贯串于对施工班组管理地全过程.培训不拘形式,能够集中培训,也能够现场操练.培训内容依据施工状况详细而定,无论采纳何种形式,任何内容地培训,都要讲究实效,着重工作能力地查核与评论.不可以只重视管理
层地培训,而忽略一线操作工人地培训；不可以只重视对标准地学习,忽略对岗位技术地培训.
第五,重申对施工班组记录地管理,及时对施工班组地记录进行采集和整理.“写我所做,做我所写”,这是质量管理系统地基本要求,它是对施工班组参加公司质量管理活动地重要旁证.
第六,特别重申施工过程中地督查查核力度,督查查核制度不但是质量管理系统中地自我完美体制,更是一种强迫性管理举措,这是质量管理系统运行地必需手段.要做好查核工作,第一要拟订确实可行地查核标准,查核标准要细化,使查核工作做到有理有据.查核要坚持公正.客观地原则,依据查核结果进行相应地奖罚.鼓舞先进.处分违规,是质量管理系统运行地有力保证.此外,对查核结果地兑现是下一次查核地起点,结果地落实起到了承前启后地作用.
5.11施工用款计划
依据工程内容及施工整体部署,工程部妥当安排好工程施工需用款计划,保证为工程工程供应充分地资本保障,工程资本包含工程启动资本,工程动工后资料购买资本,机械设备租借需用资本,管理人员及施工人员人工费开销等.
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第六章 主要施工方法和技术举措
6.1施工丈量
为保证工程平面地点地放样及高程正确 下丈量方
案：
丈量设备设置：设置丈量组 台.
为保证施工丈量地连续性和一致性
工现场设置足足数目地相互通视地坐标控制点及高程水平点20
,依据工程特色,拟采纳以
,装备水平仪2台,全站仪1设置坐标控制网及水平点：,在施
.依据设计图坐标
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控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合丈量 ,
闭合角度差在赞同范围内平差分派得各控制坐标点.这些桩点设置在施工现场内灌溉砼保护,用钢筋桩面刻十字丝保留.每200～500M设一水平点并作闭合导线丈量,闭合差在赞同范围内平差分派得各水平点高程.设置地坐标控制网及各水平点每隔一月左右做一次复核丈量,防备各点地沉降或碰动.
依据所设置坐标控制网,直接测放各工程地平面地点,但须同时用其余坐标控制点进行交汇复核,依据所设置各水平点能够方便进行施工高程丈量.
6.2浆砌石匠程 砌筑工程操作工艺 1）基础
基础埋置在基本岩层或碎石土层地基上时,可不考虑冻结深度地影响,但应除去表面强风化层,基础置于弱风化层上,当基础砌筑在坚硬较完好地基岩斜坡上且不产生侧压力时,可将基础切割成台阶式,在柔软地层.坍方或坡积层地段,基坑不宜全段开挖,免得在挡墙砌筑过程中发生坍滑；宜采纳跳槽开挖地方法.
2）拌制沙浆：
沙浆采纳人工.机械拌合,手推车上料,磅称计量.资料运输主要采纳人工手推车运输.
依据实验供应地沙浆配合比进行配料称量,水泥配料精准度控制在2％以内；砂.石灰膏等配料精准度控制在±5％以内.
沙浆投料次序应先投砂.水泥.掺合料后加水.拌和时间自投料完成算起,不得少于1.5min. 沙浆应随拌随用,水泥沙浆和水泥混淆沙浆一定分别在拌成后3小时和4个时内使用完成. 3）砌筑
挡土墙.护肩墙砌筑应上下错缝,内外搭砌,灰缝平直,沙浆饱满.
仰斜式挡土墙采纳浆砌块（片）石,面石要求人工打料石,料石尺寸可依据现场石料状况自行加工,但同一段挡土墙地料石尺寸一定一致,厚度不低于20厘M,墙体外露部分采纳M7.5沙浆勾缝.石料强度不小于30号,尽量采纳较大地石料砌筑,其厚度不小于15厘M,应敲去其尖利部分,搁置安稳尽量做到分层错缝搭叠
砌筑,石间以小石子填塞,采纳M7.5沙浆砌筑；挡墙一般每段长 10～15M,段与段
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之间设置伸缩缝或沉降缝（也可依据地形变化来设置） .缝宽2～3厘M,自墙顶
作到基底,缝内可用胶泥填塞.渗水量大.填料易流失地地段,则宜用沥青麻丝.沥青竹绒等拥有弹性地资料,沿墙地内.外.顶三侧填塞,填塞地深度约15厘M即
可.在墙身适合高度设置泄水孔,泄水孔尺寸为10x10厘M地圆孔.孔眼间距一般为2～3M,上下排交织设置,下排泄水孔应超出地面或边沟内水位0.3M.下排泄水孔进水口地底部应铺设30厘M厚地黏土层,并夯实,以防水分渗透基础,并且在
进水口四周还应用拥有反滤作用地粗粒料覆盖 ,免得孔道堵塞.
6.3路基
1）对路堤范围内陆植物.腐殖土应完全除去.
2）路基采纳水平填筑法施工,分层压实,填挖交界处（纵.横向）适合超挖回填,作成台阶.
3）施工作业段地连接：两作业段地交接处,若不在同一时间施工,填方路堤先填路段按1：1.5坡度分层留台阶；若两路段同时施工,填方路堤则应分层相互连接,搭接长度不小于3.0m.
4）挖石方路基施工：路基挖石方应慎重采纳爆破作业方案,为不破坏丛林植被和山体稳固性爆破不宜使用大型爆破.
6.4路面施工
（1）级配碎石底基层:
1）.资料：碎石第一按<<无机联合稳固粒料实验规程>>进行检验,保证施工所用资料质量切合要求,碎石知足:液限指数小于28%,塑性指数小于9%,集料压碎值不小于30%,资料贮备一定具备必定规格后才能施工,
2）实验路段:选100—200m地路段依据设计及实验技术指标进行实验施工
,
以保证卸料密度.松铺系数.辗压遍数等施工参数,以指导正式施工
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（2）基层利用级配碎石集中厂拌法施工：
1）准备下承层：下承层地表面应平坦
.坚固.拥有规定地路拱横坡,利用振动
压路机对马上施工路段进行辗压
,发现土过干.表面松懈应适合洒水 ,进行办理,
对出现搓板和辙槽,应刮除.并从头辗压；达到规定地平坦密度要求 .
2）在槽式断面地双侧路肩或中分带上每隔必定距离（ 10—15m）交织开挖泄
水孔,防止施工路段集水.
（2).施工作业次序：
丈量
在下承层上恢复中线,直线段每15～20m设一桩,平曲线段每10～15m设一桩,并在路边沿外0.3～0.5m设指示桩.
b.进行水平丈量,在双侧路肩内侧及中分带外侧标出底基层边沿地设计或施
工高度（及地层厚度×松铺系数） .
（3）级配碎石基层采纳湿法施工 ,汽车运输碎石到各个路段内 ,用适合地机
具或人工将碎石平均铺筑在预约地宽度上 ,表面要求平坦,而后检查松铺资料层
地厚度能否切合估计要求 ,必需时应进行减料或补料工作
.
6.5水泥稳固碎石基层施工：
（1）资料要求
水泥宜采纳终凝时间大于 6小时地水泥,碎石应为坚硬.持久.不含杂质且压
碎值不大于26%,颗粒构成范围以下表.
结 构 经过以下方孔（mm）质量百分比（%） 液限 塑性
层 37.5 31.5 26.5 19 9.5 4.75 2.36 0.6 0.0075 （%）指数
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底 9
基 100 90— 67 45— 29— 18— 8— 0—7* ＜28 ＜
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层
100
— 68 90
90— 100
50
38
22
基层
100
72 47—29 — 67 89
—100
49
8—0—7*＜28 22
＜9
碎石地最大粒径控制在 31.5mm以内,水泥稳固土石地压碎值不该大于 30%（.2）
施工作业程序：施工放样——准备底基层——集中拌和——运输和摊铺集料—
—初压整形——振动辗压——终压——接缝及调头办理 .
a.用平川机将粗料平均地铺在预约宽度上 ,表面摊平坦,并拥有规定地路拱.
b.整型结束后,立刻用压路机进行碾压
,直线段由双侧路肩向中心碾压 ,碾压
时,后轮一定超出两段接缝处,碾压向来进行到要求地密实度为止.压路机禁止在已达成了地路段上浮头或急刹车.最后用洒水车进行7—15天保养成型,养生期应封闭交通,不一样意任何车辆通行.
6.6沥青混凝土路面施工：
依照路面施工图改正设计,该路面主线路面沥青混凝土路面面层构造为：面层
5cm中粒式沥青混凝土 AC—16.
（1）资料技术要求
1）依照《公路工程沥青及沥青混淆料实验规程（ 0429）》（JTJ052—2000）进行
检查.
（2）施工做法依据施工组织计划说明及施工图中沥青混凝土路面施工 .
（3）配合比设计
1）沥青混淆料一定在对同类公路配合比设计和使用状况检查研究地基础上 ,充
分借鉴成功经验,进行配合比设计,采纳马歇尔实验配合比实验方法 .
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2）施工作业程序：施工放样——打扫水泥稳固层——喷洒透层沥青——集中拌
和——运输——机械摊铺——初压整形——接缝及调头办理 6.7 施工流程
施工准备—版面地加工制作—基础施工—立柱安装—板面安装 施工方法
1）标记定位与设置
交通标记施工方法
.
依照施工图纸要求定位和设置,安装地标记与交通流向成直角,在曲线路段,标记地设置角度由交通流地行进方素来确定.
2）基础施工
按设计图纸放出基坑大样,开挖后应达到图纸所示地大小和深度,达到设计规定要求. 3）标记版面制作
标记板依照JT/T279—2004《公路交通标记板》制作
.
标记底板采纳LF2—M铝合金板材,厚度3mm,反光膜采纳三级反光膜,标记板背后采纳铝合金制滑动槽钢增强,标记板外缘采纳卷边90试折二折加固.
4）标记牌立柱施工 资料采纳7M水泥电杆. 5）标记地安装
在标记地安装施工中,应特别注意标记安装地角度及路侧植树树冠对标记地遮挡,应认真调整以达到最正确地视认.指示成效.
6.8里程碑
里程碑设置于公路行进方向地右边 严格依照有关《国标》
.《规范》和《规程》执行
,每公里设置一块. .
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第七章 节俭成本和季节性施工举措
7.1雨季施工举措
雨季施工应有专人负责公布天气预告,通告全体施工人员.
做好现场排水系统,将地面雨水及时排出场外,保证主要运输道路地通畅, 必需时路面加铺防滑资料
.
混凝土浇捣时期随时注意气象台预告,尽量避开雨天施工混凝土.
如遇雨,注意雨后砂石含水量地变化,并及时调整混凝土配合比,现场备足雨布,以防雨大浇筑过程中混凝土被冲洗.
现场机电设备要做好防雨.防雷.防漏电举措. 7.2节俭成本举措
建筑行业是微利行业,尤在基建压缩地局势下各公司之间竞争日益激裂,有很多单位为表示对建设单位地诚心作了让利招标.所以,为了使适应新地局势发
展,在强烈地市场竞争中立于不败之地,促使公司地科学管理来加速施工进度和节俭成本是当前建筑公司管理地重要任务之一.
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技术改良
学习先进地公司管理知识,在施工过程中不停进行技术改造,发掘内部潜力,鼎力开发应用新技术.新设备.新工艺.新资料来不停提升施工效率和经济效益,达到加速施工进度和降低成当地目地.
采买管理
增强资料采买.运输.储藏和使用管理,采买人员不但要熟习资料地性质 .特
点,更要掌握市场信息,比价比质,跟着工程地进度有计划地采买,防止造成不用要地浪费. 兼顾周转
依据建设限时地要求,集中力量,兼顾安排,编制合理地流水作业法和网络计划法,使工程连续而紧凑地科学施工,使现场钢模.钢管等大型资料有计划.合理地周转,达到用最小地耗费获得最大地经济效益.
废材回收地成本核算
做好一些废材地架完工作,宣传民众节俭用电.用水,对严惩浪费能源和原资料地人事要严肃责备,屡教不改地赐予经济制裁.并推行成本核算管理,对工
程产品成本花费可会造成降低地原由进行事先剖析和控制,及时纠正误差,防备超支,防止损失和浪费. 第八章
文明施工举措
8.1组织机构和组织方法
本工程文明施工推行公司.工程部二级管理,各级均成立文明施工领导小组和管理制度.
1）公司文明施工领导小组由公司总经理.主管生产副总经理.总工程师及总工室.安全督查部.工程管理部.财产管理部负责人构成；总经理为公司文明施工管理第一责任人,主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人,安全督查部是公司文明施工管理地主管部门.
3）工程部文明施工领导小组由工程经理.主管文明施工工程工程师.技术负责人.安全督查组长.安全员构成；工程经理为文明施工第一责任人,主管文明施
工地工程工程师是工程文明施工地直接责任人.现场文明施工推行分区管理和班组管理相联合.现场区分施工.办公和生活三大责任区,各责任区再区分若干责任小区,各大小责任区设专人负责.各作业班组地班组长对班组作业区地文明施工负责.
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8.1 现场文明施工设计和标准
整体设计标准
“一图六牌”地设置：在工程经理部显然处架设“一图六牌”；图面要求蓝底白字铝边,字体为仿宋体.第一牌为“施工通告”；第二牌为“工程简况”；第三牌为“组织网络”；第四牌为“安全纪律”；第五牌为“防火须知”；第六牌为“文明施工管理”；一图为“施工现场平面部署图”.字体书写正确规范,工整雅观,牌面常常保持整齐完满.各标牌均特意定制.
料材.成品.半成品堆放：严格按施工平面部署图指定地地点寄存,做到分门别类,挂牌标记,齐整划一,界限分明,不得混淆.堆放地物件不得占用道路及公共设备；如确需暂时占用地,应早先申请,并经建设行政主管部门赞同,且将赞同号标记悬挂在现场.
资料库：各样物件应归类寄存
,标记清楚,有严格地收发资料清单 .
施工机具管理：施工机具要及时清理 .修护,按期保养完满.
施工后节余地料具.包装容器.废料等及时回收,堆放齐整,及时清退或反收利用.
水泥库：有防雨防潮设备,四周设排水渠,水泥堆垛齐整,挂牌表记；内外散落灰及时清用,水泥袋及时回收办理.
搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积荒弃地沙浆和混凝土,搅拌后地泥浆水经积淀净化办理后重复利用.
工完结清：施工区.作业面一定工完结清,道路上地钢管.模板.方木堆放齐整,铁
钉.铁丝等废料及时回收；作业面做到每天下班前清洁净,加工场所和资料堆放场安排专人每天打扫两次,保持整个现场整齐卫生.
宣传口号：在显目地部位,挂设一致制作地安全.质量和文明施工地宣传口号,以建立公司形象. 办公区
办公室.会议室：在室内悬挂“工地文明施工管理”牌 .“管理机构”牌. “进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图牌
.为了美化环境,改良工作环境.
办公器具摆放有序.室内整齐.桌面洁净,做到文明办公.文明管理.
办公室.会议室门口设置垃圾桶,桌面摆放烟灰缸,不乱丢烟火,不随处吐痰,常常保持环境卫生.
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1. 生活区
2. 工人宿舍：床铺采纳一致地钢架床,面刷蓝色油漆,床上蚊帐.棉被以及碗筷等个人用品所有一致购买. 3. 卫生管理：宿舍有卫生.防火负责人,室内挂设住宅管理制度和卫生值日牌,严格落实“门前三包”,违犯者予以重罚.
4. 用水用电管理：节俭用水用电,根绝长流水长明灯,禁止乱拉乱接电线,禁止私自生火做饭. 5. 宿舍安全管理：不得在宿舍内酗酒.赌博,看黄色录相.吸毒.聚众生事和进行其余违纪活动,夜晚10点钟此后禁止出门.
6. 施工控制
7. 施工时,教育工人要文明施工,不要高声吵闹,以降低人为噪音.
8. 把文明施工作为本工程地重要内容之一,工地建立施工铭牌,注明工程名称.施工单位.工期.工程主要负责人姓名及督查电话,自觉接受社会督查.
9. 设置交通指令标记和示警灯,保证车辆和行人地安全.
10. 工地上资料堆放齐整,成立防汛.防台领导小组,建立专职地“环境保洁岗”,按期进行卫生检查,睁开“创文明班组比赛”活动奖罚分明,保证生活区和四周环境整齐卫生.
11. 成立健全工程经理部文明施工保证系统,推行工程经理负责制,工程经理对施工时期地文明施工负全面责任.
12. 施工现场一定严格按施工组织设计进行施工部署,并常常检查现场.假如施工组织设计与本质施工矛盾,及时调整方案,报原部门审批后实行.
13. 施工地区及职责严格区分,建立责任区,建立标记牌分片包干到人.
14. 所需地水泥.石灰等易扬尘地原资料,所有采纳袋装,并要寄存在干燥.封闭地库房内或用苫布盖严,防备扬尘.
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第九章 质量保证系统及举措
9.1质量目标
科学管理.精心施工,合理拟订工程进度计划,严格依照国家及有关安全操作规程施工,果断根绝事故发生.在施工过程中严格依照规范精心施工,保证工程达到合格标准.
9.2质量保证系统
9.2.1.公司按ISO9002国际标准成立健全质量系统,装备充分地资源,按标准要求进行管理和督
查.ISO9002所有因素是我们地行动准则,一次合格是我们地工作标准,精心组织.科学管理.优良高效是我们地
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手段,让用户满意是我们地最高目标.施工中,认真贯彻公司地质量目标,落实《质量手册》.《程序言件》和《技术交底》,实行全过程.全方向地管理,以保证该工程质量目标地实现.
9.2.2.成立健全该工程地质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及工程经理部地质量活动；管理代表（主管生产地工程工程师）主持该工程质量活动,主持纠正和预防举措地规定,并对实行和有效性组织追踪和考证；技术负责人组织贯彻执行国家现行有关工程质量,组织推行新技术.新工艺并组织编
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制质量保证举措.
9.2.3.工程经理是本工程地第一负责人.工地设置专职质量检查员作为工程经理管理助手,在工程经理和工程技术负责人地直接领导下,在公司质安科地指导下,详细担负质量管理方面地业务工作,推行质量一票反对权,对工程质量实行严格严实地监控管理.
9.2.4.组织好工序交接检查查收.各施工班组设兼职质量检查员,对本班组达成地工程依照标准进行认真质检,并填写自检记录,对于不切合工程自行整顿封闭,最后提交专职质量检查员查收,同下一道工序办理交接手续,上道工序存在地质量问题,没有进行整顿,下道工序拒绝接收,以保证上道工序地不合格项不转入下道工序.
各级人员质量岗位责任制： 技术负责人质量岗位责任制：
指导和检查工程经理部各项技术工作,主持审批工程施工组织设计和质量计划,按期组织工程检查,评定单位工程质量.
工程工程管理部质量岗位职责：
贯彻落实公司生产.技术.质量.安全目标指标,指导.协调.督查各职能部门和各工程部执行各自地管理职责. 负责对工程部地施工进行管理与控制,审批施工组织设计及重要分部.分项工程施工方案,检查施工现场管理及技术资料地管理工作,并对施工质量进行督查检查.
工程经理质量岗位责任制：
对本工程质量负主要地责任 ,工程经理一定熟习图纸及本工程地施工方案 和进度计划,成立质量保证系统 ,确定各级工程技术人员地质量责任 .依据本工 程地质量目标及公司质量保证手册
.程序言件安排生产 ,按期检查,总结工程地
质量状况,组织有关人员办理质量事故 . 质检工程师质量岗位责任制：
依照本工程地质量目标及公司地质量保证手册和程序言件主持编制工程施
工组织设计.各项施工方案,按期组织有关人员学习贯彻公司有关ISO9001标准地文件,及本工程地质量保证举措.检查各部门质量保证举措地实行状况,对证量事故拟订整顿方案,依据工程进度组织有关人员对工程进行检查.查收,落实工程部质量责任制.领导资料地选型.报批与控制,负责引进有适用价值地新工艺.新技术.新资料.新设备.
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2. 工程工程师质量岗位责任制：
3. 依据本工程地质量目标和进度计划及公司地程序言件合理安排生产任务 , 4. 掌握施工过程中地质量状况并做好记录 ,协调各部门地工作. 5. 质检员质量岗位责任制：
6. 严格依照查收规范和施工图纸进行质量查收评定和督查巡回检查,成立质量台帐.档案.及时按期
向上司上报工程质量状况,参加质量事故地剖析办理.
7. 专业工长质量岗位责任制：
8. 一定熟习本专业图纸,解决工序穿插出现地技术质量问题,负责本专业地技术质量交底工作,组织班组按图纸.按规程进行施工,对违犯操作规程班组.个人进行办理,专业工长要追踪管理,对证量问题要采纳预控举措.
9. 资料员质量岗位责任制：
10. 资料人员一定保证工程需要地资料.成品.半成品及时供应并保证质量,及时向有关技术部门供应资料地出厂合格证,使用说明书,做好现场资料地管理,及时通知实验员取样送检.
11. 实验员质量岗位责任制：
12. 进场所资料需复试地要及时取样.实验,并把实验结果转交技术部门；严格控制混凝土地坍落度,试块要及时送往实验室,发现问题立刻向有关领导报告.
13. 安全员质量岗位责任制：
14. 执行公司有关规章制度 ,联合工程特色拟订安全活动计划 ,做好安全宣传工
15. 作.负责拟订工程安全生产目标及安全技术举措,负责现场文明施工地督查和检查,并做好检查记录.
16. 9.3管理举措
17. 各级管理人员.工程技术人员和质检人员,一定对工程量严格要求,一丝不拘地执行施工规范.操作规程和质量查收标准.
18. 领导和技术人员对工程地要点部位要跟从作业,严格把关,发现问题,及时解决.
19. 对技术复杂.施工要求高地施工部位,除一定认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面睁开施工作业.
20. 推行全面质量管理,成立主要分项地QC小组并认真睁开活动,对存在地质量问题,拟订整顿举措,并抓好落实.
21. 明确各级质量责任制,做到责任落实到人.
22. 推行优良有奖,低质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标地实现.
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在施工过程中不停地组织按期和不按期地质量检查评选,不停发现和办理施工操作中存在地质量
问题,不停提升施工质量水平.
成立施工现场所例会制度,经过工程例会,常常掌握生产动向,解决施工中存在地质量问题,保证施工生产地顺利进行.工程经理每周召开一次工程质量剖析会议及质量意识教育会议.总结上周施工过程中地质量状况,对近似质量问题出现地原由进行剖析并提出整顿举措,并对下周施工过程中可能出现地质量问题先进行交底,防备质量问题地产生.
技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应常常准时检查各作业层地质量状况,能以真切地数据反应当日地质量状况,并作详细地记录.
9.4工程质量地详细要求
认真熟习图纸,搞好图纸会审,施工前办理好设计和技术上地有关问题,
在此基础上,工程技术负责人向施工班组做好技术交底工作.交底采纳书面交底和口头交底相联合地方式进行,以书面交底为主.
做好丈量放线工作,所有丈量仪器按期校核,保留完满,保证作业状态优异.设置特意地丈量放线小组,指定丈量负责人.每次丈量放线完成后,技术负责人一定组织复核.保护好现场所有地丈量标桩或标记,若有损害立刻校验复补.
工程所用资料把好三关,即材质关.检验关和计量关,特别是钢材和水泥等主要资料,除一定要有出厂合格证外,还一定按批量取样送检,合格后方可使用,对已经过检验和未经过检验地资料严格分开堆放,作出表记,防备误用,资料堆放应保证一定地条件,防备因为堆放不妥而使资料受损严重. 推行砼灌溉令制度.砼灌溉前地检查是一道重要地生产工序,所以在计划安排上要留出必定地时间,当检查中发现有影响质量地因素时,一定及时办理稳当,经复查通事后才能签发砼灌溉令,果断根绝边检查.边修整.边浇筑地作法,
更不一样意未经检查确认合格私自浇筑
,为此倡导和鼓舞浇筑前检查一次经过 .
地基土一定认真压实,做好密实度实验.如发现“弹簧土”现象,应立刻通知监理方与设计院进行办理.
沟槽开挖过程中,应尽量防止扰动原土,回填时认真做好分层夯实工作,
并按规范规定取点作密实度实验.每层回填完成,密实度切合要求后方可进行下一层地回填工作. 完美工程技术档案资料地管理,工程设计专人负责此项工作,工程完工后,
由工程经理部供应完好地资料交托生产技术科管理,归档,作为竣薪资料交托.8.进行常常性地质量意识教育,在全体员工中建立坚定地质量第一和信用
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第一地观点.建立一定是严格操作作出质量而不只是是靠质量检查地思想 .
常常组织技术人员,各班构成员观光周边先进单位地施工现场,汲取先进地质量管理系统及施工方法,不停提升工程地质量.
亲密与甲方.监理.督查和设计部门地联系,自觉接受管理,精益求精服 务质量. 9.5
工程质量保证举措
成立健全质量保证系统
1成立全员质量负责制地质量保证系统.将工程地各项质量目标层层分派到各部门,落实到人.
2增强质控力量,本工程选派专职质量检控人员负责现场及时监控.全体施工人员持证上岗,动工前对所有管理人员及施工队组进行培训.
施工中质量保证举措
1特别增强工程资料控制,保证所有进入施工现场所资料为合格品；施工中所用地三材.管材.设备应拥有出厂合格证,无合格证一律不一样意使用,所有资料
应会同甲方监理和施工单位共同对进场资料进行外观检验,该做实验地要在指定地实验室做实验,免得不合格地资料用于工程上,造成工程质量地先本性缺点,进场所资料应进行表记,对合格品与不合格品进行区分. 2严格执行施工交底工作程序,由工程部技术人员负责施工整体交底,施工员负责每道工序地交底工作,所有交底一定由技术负责人审察赞同；以事先控制为主,严格进行事中控制,认真落本质量纠正举措. 3总工程师负责督查.落本质量管理工作,提出每项工程地详细质量目标,协调质量与进度,质量与效益地关系,坚固建立质量第一地思想.
4专职质量检查员直接受总工程师领导,详细负责在施工程地工程质量检控,监监工长地工作,要作到防微杜渐,从小事做起,不放过一点一滴地质量隐患,认真照实填好各样质检单,及时正确地进行现场各样实验,对进入现场所资料及时取样送交实验室,对未经检查地资料,绝不一样意使用,以防伪劣产品被使用造成质量隐患.
5施工工长一定清楚各项工作地质量标准.施工规范；及各单项工程地质量控制目标,要在交底单中交待清楚,并随时检查落真相况,对于违规地施工人员立刻停止其工作,及时纠正错误.
6每个施工队地质检员对其所在地施工队所进行地施工工作,推行全天候全方向地质量看管,不遗漏任何一处地监控,认真填写自检记录,对工程所用地建
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筑资料,进行质量控制,对所有一线工人进行质量督查,及时发现问题,报工长或专职质检员,特别对一些简单忽略地地方,更不行不以为然.
质量检查查收制度
1）.对每个施工部位和每道工序,均由该工程地施工负责人提出版面地技术交底,技术交底单一定包含工程质量检收标准.每道工序完成后一定由施工队质检员进行自检合格后,填写自检表申请专职人员和工长复核.并交由现场监理检测合格后方可进行下道工序,工长一定及时填写工序质量评定表由专职检查员复核评定质量等级署名认同.
2）.成立交接班制度,每天对上一道工序地质量进行评定对于上道工序不合格地,下道工序有权申请工程经理,责令其返工.
执行奖优罚劣制度 工程质量一定和经济挂钩 受罚”制度,收入上拉开挡
次,决不一样意不合格产品存在.不合格工程一定推倒重做,并执行经济处分. 经济保证举措：
保证资本正常运作,施薪资源地正常供应,成立自有帐户,做到专款专用.同
时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争体制,成立奖罚制度.“样板制度”,对施工质量优异地班组.管理人员赐予必定地经济奖赏,激励他们在工作中一直能把质量放在首位,使他们能再接再厉,扎扎实实能把工程质量干好.对施工质量低质地班组.管理人员赐予经济处罚,严重地予以除名.
合同保证举措
全面覆行工程承包合同,加大合同执行力度,及时督查配属队伍地施工质量,严格控制施工进度,主动虚心接受建设方.监理方地督查检查.
技术保证举措
我公司技术力量雄厚.专业工种齐备.施工力量完美.施工设备.机具齐备.我公司拟派拥有工程经理资质.相像工程施工经历地.有丰富地工程施工管理经验.组织过近似工程施工.组织能力强和工作效率高.拥有多年丰富地施工
管理经验地优异管理者担当本工程地工程经理
.
,推行“优良优价,低质
装备拥有与本工程相适应地技术职称.施工经验丰富.责任心强.拥有多年施工管理经验地工程技术人员出任本工程地工程总工程师；精选拥有较高专业
技术知识和较高组织管理能力地管理人员构成工程经理部管理层
.
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第十章
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安全管理保证系统及举措
2. 10.1 安全目标 3. 无死亡重伤事故. 4. 无坍毁事故.
5. 无大型设备破坏事故. 6. 无火灾区事故.
7. 事故频次控制在2‰以下. 8. 10.2 安全管理保证系统
9. 依据施工公司第一把手是安全生产第一责任人地原则,公司构成以经理为首地安全生产委员会,负责安全工作地领导和检查敦促.主管生产地工程工程
10. 师作为公司安全生产直接责任人,肩负安全生产地领导责任,安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会地办公室,负责办理有关地业务工作.
11. 成立以工程经理为组长地安全领导小组,工程设专职安全员,班组设兼职安全员,专.兼职安全员有职有责,严格管理.
12. 各级安全组织一定执行职责,从举措强度.安全教育.技术交底.执行检查等环节层层把关,纠正违章作业,消灭事故隐患.
13. 各级施工管理人员,工程技术人员一定熟习与工程施工有关地安全规程
14. 条例,标准和规范等,各工种工人一定熟习本工种地安全技术操作规程,不然不准上岗. 15. 安全保证系统同时也是防火保证系统,现场由工程经理兼任防火组长.
16.
工程部各级管理人员安全管理职责以下：
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工程经理：
1）负责贯彻执行上司有关安全生产各项管理规定,对工程所辖施工现场所文明安全生产负全面领导责任. 2）负责组织落实行工组织设计中地安全技术举措 ,督查分部分项工程施工 中安全技术交底制度和设备设备查收制度地实行 . 3）负责主持制定所辖施工现场所各项责任制 4）负责组织制定文明安全施工计划
,并组织督查执行.
,并贯彻执行.
5）负责组织对本工程经理部地全体人员进行各样文明安全生产教育 ,做到 不留死角.
6）负责施工队伍地规范化管理工作 7）负责按期组织文明安全施工检查 并及时解决.
8）负责主持制定文明安全施工方面地奖罚制度 ,并组织督查执行.
9）接受上司机关对施工现场所文明安全施工检查,并组织力量对检查提出地问题立刻整顿,及时反应整顿建议.
10）工程施工中发生重要事故时,立刻组织人员进行急救,并做好现场保护工作,及时上报,踊跃配合劳动部门.司法部门和安所有门检查事故原由,提出预
防事故重复发生和防备事故危害扩延地初步举措.对于重要未遂事故亦应执行保护现场及时上报. 11）认真落实国家和市政府有关劳动保护地法例,严格执行有关人员地劳动保护待遇,及时拟订劳动保护用品发放标准,并负责督查实行状况.
技术负责人：
1）认真贯彻执行有关安全技术管理规范.标准和规定,对本工程安全生产负技术领导责任.
2）组织编制.审察.订正施工组织设计及各种专业施工方案时,要严格鉴定安全技术举措,并执行签认手续后上报审批.赞同后实行时,要负责组织对全过
程进行追踪管理 ,做好分部分项安全防备工程地检查查完工作 ,并办理查罢手 续.
3）主持制定季节性及特别工程施工方案地同时,要制定安全技术举措计划,并负责指导实行.
4）在新资料.新工艺.新技术.新设备地使用前.负责制定出相应地安全技术举措.使用制度.操作规程,并经上司赞同后实行.对上司有关部门推行使用地新
,做得手续续齐备,管理有序.
,研究剖析文明安全施工中存在地问题 ,
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资料.新工艺.新技术.新设备,一定严格按规定地安全操作工艺程序实行.认真汲取合理化建议,领导安全技术攻关,及时改变新出现地不安全生产方式.
5）辅助工程经理组织对员工进行安全技术教育和培训,参加制定安全管理制度.参加安全生产检查,发现事故隐患,从技术上制定举措予以清除.
6）参加因工伤亡.火灾事故及重要未遂事故地检查 因,提出防备举措.专职安全员：
1）认真贯彻执行安全生产和劳动保护政策.法律及规章制度,严格督查所管工程各项安全技术举措及操作规程地执行状况,禁止任何形式地违章冒险行为.对所辖范围地安全生产负督查管理责任.
2）认真进行安全检查工作,严肃办理违章行为.发现事故隐患,一定落实专人限时解决.对严重事故隐患和违章行为,有权立刻停止作业并报告领导办理,当对违章冒险行为遏止无效时,有权越级上告,直至解决为止.负责查处独立从事特别工种作业而无操作证者.会同工地负责人和技术人员等,对暂时用电工程.机械设备及各项安全防备.消防设备进履行用前地质量检查查收,并签署查收意
见.
3）参加对员工进行地三级安全教育工作,对新工人.新上岗工人进行上岗前地安全生产操作技术指导.参加制定或订正现场各项安全管理制度工作.辅助工程经理搞好安全知识地宣教工作.
4）参加审察施工组织设计及各分项工程地施工方案,依据工程进度和有关安全规定,敦促有关人员及时实行相应地安全防备举措.依据不一样天气.环境.部位特色,敦促或提示有关人员地安全交底工作.督查各项组织举措和技术举措地落真相况.
5）负责采集整理工地安全工作地基础性资料,辅助八项专业管理人员成立健全资料档案,搞好文明安全施工.
6）参加因工伤亡事故地检查 .剖析.办理,并负责上报和对事故进行统计归 档工作.督查防备事故范围扩大或事故重复发生举措地实行状况 . 工长：
1）认真执行上司有关安全生产规定 任.
2）认真执行安全技术举措及操作规程,进行分部分项书面安全技术交底,执行签认手续,并对规程举措交底执行状况常常检查,随时纠正违章作业.
,对所辖班组地安全生产负直接领导责
,从技术方面剖析事故原
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2. 3）常常检查作业环境及各样设备设备地安全状况 ,发现问题及时纠正解决 .
3. 4）按期和不按期组织所辖班组学习安全操作规程.睁开安全教育活动,接受安所有门或人员地安全督查检查,及时解决提出地不安全问题.
4. 5）对分管工程工程应用地新资料.新工艺.新技术.新设备严格执行申报.审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导.
5. 各施工班组安全负责人：
6. 1）认真执行安全生产地各项法例.规定.规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本单位人员在生产中地安全和健康负责.
7. 2）按制度严格执行各项劳务用工手续,做好本单位人员地岗位安全培训,常常组织学习安全操作规程,督查本单位人员恪守劳动.安全纪律,做到不违章指挥,遏止违章作业.
8. 3）一定保持本单位人员地相对稳固,人员改正,须早先向有关部门申报,赞同后新来人员应按规定办理各样手续,并经入场和上岗安全教育后方准上岗.
9. 4）依据上司地交底向本单位各工种进行详细地书面安全交底,针对当日任务.作业环境等状况,做好班前安全发言,督查其执行状况,发现问题,及时纠正.解决.
10. 5）按期和不按期组织,检查本单位人员作业现场安全生产状况,发现问题,及时纠正,重要隐患应立刻上报有关领导.
11. 6）发生因工伤亡及未遂事故 ,保护好现场,做好伤者急救工作,并立刻上报 12. 有关领导.
13. 2.严格执行施工现场安全生产管理地技术方案和举措 . 14. 成立并执行安全生产技术交底制度. 15. 成立并执行安全生产教育制度. 16. 成立并执行班前安全生产发言制度. 17. 成立并执行安全生产检查制度.
18. 成立机械设备.临电设备.各种脚手架工程和防备设备达成地查收制度. 19. 成立并执行安全生产奖罚制度. 20. 10.3
安全生产举措
21. 认真贯彻执行安全生产地目标和建设部“一标三规范”,确实增强管理, 22. 保证员工生产活动中地安全和健康
.
23. 增强安全生产地领导,尊敬科学,严格管理,努力改良劳动条件,注意劳逸联合,拟订以防备工伤事故,中毒和职业病为内容地安全技术举措,并认真组织
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实行.
坚持管生产一定管安全地原则,健全管理体制,成立领导与民众,专职与兼职地相联合地齐抓共管地安全生产保证系统,做到安全生产“层层有人负责,
事事有人管理”,认真落实安全生产责任制 .
增强施工现场所安全防备,推行先进地安全技术和设备,按规定对员工进行安全增加率,奖赏安全工作地好人好事,并对违章指挥.违章作业予以处分.
分项工程施工方案一定编制安全技术举措,内容要全面,要有针对性,依据施工特色和施工季节等详细状况,提出详细内容,经审批后方可组织实行,各级管理人员一定按审批后地安全技术举措组织施工.检查和落实.
各级领导.工程技术人员.生产工人等一定熟习安全生产技术知识.条例及规程,认真做好安全技术工作. 各级领导一定从思想上高度重视安全技术举措地实行,认真组织人力.财力.保证安全技术举措经费地落实. 在部署施工生产任务时,要做好安全技术文字交底,交接两方执行署名手 续.
公司每个月组织一次生产.安全.机械设备等部门参加联合检查,对查出地隐患以书面形式通知工程经理,并限时整顿达成.
工程经理依据台风.暴雨等灾祸性较大地气象预告,不按期地组织检查, 及时清除安全上地隐患 .
施工安全检查依据建设部地《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定,消防.卫生.文明施工依据市有关规定进行检查评定.
安全资料同步到位,公司每个月抽查一次. 10.4.安全生产详细要求 进入施工现场,一定戴好安全帽.
施工现场一定按规定设置安全标记和安全纪律牌,现场作业人员一定认
真执行安全纪律.安全纪律牌与施工总平面部署图示牌对称悬挂在工地,白底红字.各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌.
执行有关规定,保证用电设备“一机一闸一漏电”. 坚持做好三级安全教育,特别工种人员持证上岗.
1）对新招收地临工和实习代培人员由公司质安科进行一级教育,内容主假如安全生产地有关政策.法例以及公司地规章制度,本行业生产特色,典型事故教训.急救防备知识等,培训后经考试合格方可分派工种上岗.
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2）工程经理部进行二级安全教育,内容是联合施工生产性质进行安全规章制度.高处作业.施工安全用
电.事故报告等.
3）施工班组进行三级教育,内容是班组安全生产史.安全生产特色.当前安全生产状况及存在地问题等；常常工作地址及环境卫生要求；机械设备工具地性质及安全管理知识预防事故地方法.
4）电工.电焊工.机械操作工等作业人员一定经市劳动局及有关部门进行特意安全教育培训,经考试合格后方可特证上岗作业.
5）采纳新地施工方法.新技术和新式机电设备时,要进行新操作方法和新地岗位安全知识教育,工人换岗工作一定换岗教育.
现场内陆坑.井.沟.洞和易爆场所.变压器四周要设置围栏.盖板和醒目安全标记,危险处夜间需设红灯示警.
水泥沙浆搅拌等场所要采纳排污防毒举措,使尘毒标准切合国家规定.
施工现场.易燃易爆库房和木材堆放场所要成立防火管理制度,装备足够地消防器械,常常检查,保持优异.有毒易燃器设专人保留并有严格地管理制度.
各样机械设备安全防备装置.限位装置一定齐备有效,设备安装后要经公 司设备资料和质安科联合检查查收合格并办理查罢手续后方可使用. 沟槽开挖.场所平坦,发掘机臂长范围内禁止站人.
沟槽较深部位应依据本质土质状况放坡开挖；在槽底作业时应不时注意边坡稳固状况,做到提早发现问题,及时解决,防患于已然.
10.5施工安全保证举措 确定安全检查制度
由工程经理组织,各职能部门.作业队组管理人员参加,对施工现场每个月进行一次联合安全大检查,安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡逻,并填写《安全检查日记》,技术负责人及安全技术人员对设备工艺状况进行不按期地专项检查.施工员在下达生产任务时,一定向施工作业队进行书面安全交底.
增强安全教育
工程经理部全体人员在工程动工前一定接受进场安全教育.作业人员互换工种行进行新工种地安全技术教育,并经考试合格后方可上岗,严格执行“三级安全教育”.坚持全员安全教育制度,提升施工人员地自保与互保意识,将安全生产责任制落实到各职能部门,各作业班组责任到人.
完美安全保护设备
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合理部署施工场所,部署一定切合消防安全条例地规定及要求,施工现场设置醒目.一致地安全标记. 严格控制方案审批程序和落真相况
每一道工序动工前,一定作出针对性强.内容详细地施工方案和方案落实执 行举措,报请监理工程师审批后实行 .方案审批后,及时下达施工技术.安全交底, 实行过程中严格督查检查 . 睁开展望.预防工作
针对施工过程中可能发生地安全事故,睁开展望.预防工作,找出工程施工安全风险点,并拟订出相应地
对应举措,防患于已然.
专职安全员常常对现场进行巡视检查,纠正安全生产中地各样隐患,发现违犯操作规程地人员要立刻遏止,歇工整顿.
多工种作业时,一定设专人负责,一致指挥,相互配合.所有进入施工现场人员,一定按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品,凡不切合安全规定者,禁止上岗.
禁止班前喝酒,进入施工现场禁止嘻戏打闹,禁止从事与本员工作没关地事情.
土方施工安全保护举措：土方开挖前一定拟订内容详细.针对性强地施工方案和预防举措,特别是对要点部位地土方开挖.严格落实安全技术交底,并责任到人.增强对要点开挖部位地监测工作,及时记录监测数据并认真剖析,力求提早发现问题并拟订安全举措.人员常常经过处,应在距槽边2m处设置坚固
地1.2m高防备栏杆,并刷醒目标记,夜间设置红色安全标记灯.严格执行施工方案中拟订地土方边坡支护举措,要点部位要点支护,并要点督查.支护构造一定经过严格计算和验算,保证支护构造地稳固安全性.施工中注意对沟槽边坡地随时安全检查,发现问题及时办理,特别将雨季施工当成要点来抓.
对周边建筑及既有管线地安全保护举措：对周边建筑物及地下旧有管线,施工中一定加以保护,施工时期,特别是土方开挖阶段,增强对周边建筑物地沉降察看,及时办理剖析监测资料,发现问题立刻采纳加固举措,将影响降低到最低限度.对旧有管线跨沟槽地状况,应拟订详细地支吊方案,依照技术规程.
规范严格施工.禁止土方施工中出现超挖现象,缩散工程主体开挖与主体构造混凝土浇筑周期. 10.6机电.设备安全保证举措
施工过程中严格执行国家公布地有关机械设备安全生产操作规程及
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1 有关规定,禁止违章指挥,违章操作. 2
机械设备地操作人员
,均须经过培训,并持证上岗,机械设备专人操
3 作,专人负责.
4 电动机械设备,一定经过安所有门检查合格后并获得合格证方能进入现场投入使用,不然不得送
电运行.
5 吊装较大重量物体时,早先应拟订吊装方案,并严格依照方案执行.
6 各样专用机械设备在施工过程中,严格依照机械设备维修规程做好平常保护和保养工作,并作详确记录,保证设备无病态运行.
7 外租机械设备,一定与租借方签署安全协议书,明确规定租借两方安全责任,进入施工现场,一定依照一致规定.一致指挥,遵从工程安全规定.
8 大型机械设备作业时,应设置特意地指挥人员指挥施工,吊装作业一定设哨工特意指挥,一致操作口令,操作人员严格执行规程作业.
9 10.7暂时用电安全保证举措 10 用电系统要求
11 依照《施工现场暂时用电安全技术规范》,一定采纳TN-S接零保护系统. 12
配电箱一定设漏电保护器 ,并推行分级漏电保护,配电箱应能防雨.
13 防尘,配电箱地下底距地面不小于 1.3m.
14 电箱内陆电器一定完满 ,禁止使用损坏和不合格电器 . 15
一定推行“一机一闸”制,禁止同一开关直接控制二台及以上设备 .
16 所有配电箱.开关箱应每个月检查和维修一次,检查人员一定是电工,检查维修时一定穿着安全防
备用品,必需时设监护人.
17 施工现场停电1小时以上,应将动力开关箱锁上. 18
雨季施工过程中,安装电气设备前一定摇测绝缘阻值
,并按期检查
19 电气设备地运行状况. 20 夯实.电焊机械用电要求
21 使用夯土机械时,一定穿绝缘鞋,戴绝缘手套,应有专人调整电线.电缆.电缆长度不该大于50m,禁止电缆环绕.扭结和被夯土机械超越.
22 多台夯土机械并列工作时,此间距不该小于5m,串列工作时,此间距不得小于10m. 23 夯土机械扶手一定采纳绝缘举措.
24 使用手扶式电动工具时,工具地外壳.手柄.负荷线.插头开关等一定完满,
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使用前一定作空载检查 ,运行正常方可使用.
5水泵地负荷线一定采纳 YHS型防水橡皮护套线,不得蒙受任何外力.
6电焊机地一次线长度不大于5m,二次线一定使用专用线缆,多台电焊机同时工作时,禁止使用公用回路. 7施工现场电气设备均布防雨棚 照明用电要求
.
1 2
井室及灯具离地面高度低于2.4m地场所,电源电压不该大于36V. 在湿润及易涉及带电体地场所,照明电源电压不得大于24V.
36V地电压.
3 施工交通道口地红色警示灯一定用不高于 4
室外灯具距地面不得低于3m,室内不得低于2.4m.
5 禁止在电线上凉.晒衣物.毛巾等. 临电专业人员要求
1 掌握安全用电地基本知识和所用设备地性能. 2 使用设备前穿着好和装备好相应地劳动保护用品
,并检查漏电装置能否完
好,禁止设备带病运行. 3停用地设备一定拉闸断电 4负责保护所有设备地负荷线
,锁好开关箱.
,保护零线和开关箱,发现问题及时解决.
.
5搬家徙动电气设备,一定经电工切断电源并做好妥当办理后进行 大型设备用电要求
1搅拌机和电锯应由专人操作 2使用完成后及时切断电源
.
,清理保护,以备下次使用.
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1. 第十一章 成本管理举措
2. 成当地降低应成立在质量地基础上.在施工过程中,要建立向质量要成当地原则,其详细举措以下： 3. 11.1劳动力管理
4. 合理施工,安排流水交织作业,使劳动力地利用率达到最高,防止窝工. 5. 全力推行新技术.新工艺.新资料,降低劳动强度. 6. 尽量使用机械化施工,降低劳动强度.
7. 各样工程把好质量关,做到一次合格,防止返工,造成劳动力地重复使用.
8. 采纳质量与酬劳挂钩方式,采纳市场经济管理方式,承包到个人,提升各样施工人员地踊跃性. 9. 11.2资料管理
10. 严格依照ISO9002系统,对资料供应商进行评审,承包到个人,提升各样施工人员地踊跃性. 11. 严格进场资料地计量复核高度,并做好资料地入库登记.
12. 按设计图纸联合估算计算资料用量作为各工种地基准用量,采纳资料节俭按比率奖给个人,资料
浪费按比率向个人分摊地原则,提升各个工种施工人员节俭资料地意识.
13. 增强对各样资料地储存与使用管理,提升周转资料利用率. 14. 11.3工程预决算管理
15. 在工程施工前,应详细按图纸各分项工程所需地资料用量,向资料股供应详细.正确地资料计划. 16. 在施工过程中及时总结各分项工程地资料.人工用量,剖析节俭或浪费地原由,并向工程经理报告,以便及时作出有效地节俭人工和资料地举措.
17. 施工完成后应及时做好施工决算,做到不漏算.少算. 18. 11.4其余
19. 水.电能源要注意节俭,根绝长流水和不用要地长明灯现象,动力用电线路常常检查,防备跑.漏电现象.
20. 机械设备常常维修保养,提升完满率和使用率,延伸其使用寿命,努力降
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低成本开销.
增强警卫,防备资料被盗.
第十二章 施工现场消防捍卫举措 12.1现场施工管理举措
施工现场一定依照“谁主管.谁负责”地原则,确定工程经理部安全捍卫工作.成立完美地消防捍卫系统系统,并由工程经理指定专人负责.
成立特意地义务消防队,设专职捍卫人员.（专职捍卫人员经必需地业务培训后,方可上岗）. 拟订消防捍卫举措条例,按期组织捍卫.防火工作检查,成立捍卫.防火工作档案,发现隐患及时纠正. 生活区内设置地消火栓 ,标记应显然.齐备,不一样意挤压.破坏,并定 期依照要求更新.
施工现场装备足够地消防器械 ,并做到布局合理,常常保护保养. 电工.焊工从事电气设备安装和电 .气焊切割作业,有上岗操作证和 用火证.
使用电气设备和易燃易爆物件,严格实行防火举措.指定防火责任人,装备灭火器械,资料库禁止抽烟,发现违犯条例者予以处分.
对民工队组严格管理,并签署消防协议书. 捍卫工作要求：
1）.施工现场要成立门卫和巡逻制度 2）.拟订成品捍卫工作制度详细举措 生.
3）.增强对民工队伍地管理,掌握人员基本状况,签署治安协议.非施工人员不得住在施工现场,特别状况应经过捍卫工作负责人赞同.
12.2施工现场料具管理举措
,保卫人员佩戴值勤标记.
,严防被盗.破坏和治安灾祸事故地发
施工现场所料具按施工平面图指定地地点码放齐整.
水泥入库保留,分类码放,设有显然地表记,做好防潮工作.
木材.钢筋.型钢.模板等应码放齐整,下垫100mmx100mm方木,码放高
度不超出1.5m,用后及时清运,不行长久堆放在现场.
砖地码放要成丁成行,高度不超出1.5m,砂石成堆,做到不混不串,清
底使用.
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运至施工现场所混凝土管道应依照施工地址排放,不可以及时用完地管道应码放至拟订地址,由工程部质检人员检验,并表记.
12.3突发事故办理举措 突发停电事故办理
为保证施工现场在出现突发停电事故后能正常作业,减少因停电造成地各样不测,保证施工现场正常供电,应当采纳停电事故办理方案,拟订方案.
施工现场全过程装备1台100kw发电机作为备用,一旦出现突发停电事故,立刻启动备用发电机供应暂时施工用电.
设专人负责发电机地平常维修保养 ,保证发电机一直处于优异状 态.
增强施工用电线路地检查.保护,对老化线路一定及时更新,保证线路正常.安全输电. 施工现场所配电房,配电箱,均应设置防雨.防风遮挡,防备不测造 成停电. 突生气灾地办理
施工现场一定装备足够地消防器械 ,并保证消防器械地完满性 专人负责消防安全地管理 ,按期组织消防操练,以备不时之需. 消防器械地搁置,应涵盖施工现场.生活区.各种资料库房.加工厂, 平常禁止挪做他用.
施工现场突生气灾时,应遵从消防专人指挥,组织消防方案人员依照规定程序扑救,并及时报警.接警.供应消防警察各样辅助.
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1. 第十三章 成品保护举措
2. 将成品保护工作推行包干制,归入施工队工作成就地查核范围,因保护不妥惹起地返工,不予验工计价,予以罚款办理.
3. 构造施工完成后,抓紧报验,抓紧回填.
4. 施工地区内禁止闲杂人员.社会车辆入场,防备人为破坏状况发生.
5. 专业队伍进场施工时,派专人负责指挥,让其认识现场状况,防止破坏成型构造. 6.
7. 施工前应熟习图纸,如发现构造地点矛盾,提早拟订改正方案,并征得有关部门认同,防备后道工序破坏工序成就.
8. 对所有人员进行成品保护教育,拟订成品保证责任制,区分责任区. 9. 施工管理人员要增强督查和检查,若有问题及时解决. 10. 11. 12. 坏.
施工管理人员要合理安排工序,各工种减少交织作业,根绝各工种相互破坏. 对于一些重要部位零件要提早作好防备工作,防止发生破坏.
对于已安装完成地标记标牌,防备重物坠落破坏管道地抹带,要用草垫铺在管外.
下班时管道两头要进行封堵,以防杂物进入管内.要对已达成管道地接口进行保护,防备不测破
13.
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第十四章 履约保证举措
14.1履约目标
保证在本标段整个工程实行过程中 14.2履约保证举措
认真学习合同文件.工程图纸等文件,依照合同要求及贵州省有关规定增强施工管理,增强履约能力.在工程施工中,工程经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序,保证在履约自保系统.执行监理指令.资料与报表.合同价款使用.采买合同结算.施工组织.现场管理.文明施工及环境保护等全面达到业主地要求.
由工程经理全面负责本工程地管理,工程工程师全面负责与监理.设计工程师地对口工作.工程工程师下设专职技术员.质控员.实验员.计量员等.上述
人员所有拥有相应资质,在工程动工后及时上报监理工程师和工程法人.同时,选派拥有资质.技术娴熟.经验丰富地各种专业技术人员.工长以及工程所需地各种技术与非技术工人进行工程施工.并设置专职安全员负责工程安全.
及时按监理程序进行计量确认工作,保证计量支付系统顺利进行,为工程地有序睁开创建条件.
工程完工交验后,我单位将按期走访用户,征采用户建议,对工程保修期内出现地问题及时进行修理,并达到用户地满意.
,全面.完全执行合同义务.
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2. 3. 4. 5. 6. 7.
8. 第十五章 环境保护举措 9. 15.1组织机构 10. 成立环境保护领导小组 11. 组 长：工程经理 12. 副组长：工程工程师
13. 组 员：工程各部门负责人.各专业工长.各作业队队长 14. 15.2环境因素辨别.评论
15. 工程依据工程特色及所有现场作业活动.办公活动.生活活动和供应商能够控制或可施加影响地环境因素,依照三种时态.三种状态.六个方面进行辨别,
16. 形成工程环境因素台帐 .
17. 对确定地《工程环境因素台帐》和上司下发地《重要环境因素清单》,组织确认.评论后形成工程重要环境因素清单.
18. 实行中设计.施工工艺等变化致使波及环境因素.重要环境因素变化时, 19. 及时改正.更新环境因素台帐.重要环境因素清单.
20. 4.实行过程中应要点对重要环境因素清单中所列环境因素进行控制 . 21. 15.3环境保护举措 22. 扬尘污染控制举措
23. 1）沿施工现场四周指定地点设置硬质围挡,将可能发生地施工扬尘控制在围挡范围以内. 24. 2）为降低施工现场扬尘发生和现浇混凝土对地面地污染 ,尽量利用已有地 25. 道路,部分地段采纳铺碎石子 .
26. 3）暂时堆料场.通道及施工地区每天打扫
,常常洒水降尘.
27. 4）水泥和其余易飞扬地细颗粒散装资料安排在库内寄存或严实掩盖,运输和装卸时防备遗撒和飞扬,以减少扬尘.石灰地熟化和灰土施工时要适合配合洒水,以防止扬尘.
28. 5）施工现场禁止腾空抛洒垃圾
.渣土等,禁止人为扬尘发生.
29. 6）现场地区在施工过程中要做到工完结清
,免得起风时将尘埃吹入空气中
.
30. 7）各地区内陆建筑垃圾及时清理 ,要求活完底清,每个地区要设有垃圾区 , 31. 及时将垃圾运入垃圾站 .
32. 降低噪音举措
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1）依据环保噪声标准（分贝）昼夜要求地不一样,合理协调安排施工分项地施工时间,在混凝土浇筑施工过程中,采纳低噪音振动器,降低噪音污染.
2）夜间模板施工时,严格控制产生过高声响.所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛,以减少噪音.
3）手持电动工具或切割器具应尽量在封闭地域域内使用,夜间使用时,应选择在远离周边居民住所地域域,并使临界噪音达标.
4）倡导文明施工,增强者为噪声地管理 .尽量减少人为地高声吵闹 体施工人员地防噪声扰民地自觉意识 .
5）最大限度减少施工噪音污染 ,增强对全体员工地环保教育 ,防备不用要地 噪音产生. 使用环保产品
1）严格保证使用地工程资料知足国家标准要求 .
2）无机非金属建筑资料,包含砂.石.砖.水泥.商品混凝土.预制构件和新式墙体资料等,其内照.外放射性指标限量≤1.0.
15.4环保应急方案 1）扬尘污染应急举措
在施工过程中所发生扬尘污染后,应立刻停止扬尘源泉地操作,并快速洒水降尘.如扬尘升腾过高,应在扬尘源泉洒水降尘,待扬尘获得根本控制,方可连续施工.
2）水污染应急举措
发生水污染后,应立刻停止污水.废水地排放,检查积淀池.隔油池能否正常使用,如积淀池.隔油池没法知足现场污水.废水地排放要求,应立刻增设积淀池或隔油池.
3）噪声污染应急举措
当施工噪声地分贝超出限制,应立刻查找噪声根源,如属人为噪声,要做好施工人员地思想教育工作,减小人为噪声地发生.如属机械噪声,尽量将各样机械地作业时间错开,防止强噪声机械同时工作,或为机械加装消声设备,设置封闭机械棚,减少噪声地扩散.
4）传得病及食品中毒应急举措
工地发生法定传得病和食品中毒时,要采纳“早发现.早报告.早隔绝.早救治”地紧迫举措,并及时向卫生防疫和行政主管部门报告,防备病情扩散.
,增强全
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