浅论企业文化的创新

２００９年・３月・下期　学术・理论　现代霪蔷　浅论企业文化的创新　方玉华　（胜利石油管理局高培党校　山东东营２５７０００）　摘要；企业文化作为一种无形的制度和成文的制度一样，深刻地影响企业的发展。企业必须重视培育自己的高品质企业文化。企业　文化只有不断创新、与时俱进，才能充分发挥它的作用。　关键词：企业文化　绩效管理　创新　一、企业文化的含义　ｌ＿要创新思维　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为　全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、　企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行　企业文化创新的关键是观念创新。新一代企业家必须消除过去那　种重物质轻精神的发展思路，树立经营与文化并重的新发展观，使企　经营发展战略的支撑和牵引。同时，经营者首先应该营造一种整个企　经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是　业的经营发展战略与创新文化培育结合起来，并使文化建设作为企业　为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于　业“创新立企”的共识和一致行动的氛围。努力建立现代企业创新　企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理　机制，在制度上实现企业文化和社会先进文化的接轨，达到企业文化　理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作　客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创　造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，　和社会文化的良性互动，使企业文化真正体现社会文化的先进性。　２．要有特色　特色就是差异性，是创新的基本要求。越有特色和差异性，企　业越有竞争力。独一无二，发掘特色，向“专、精、特、新”方向发展，　就有了人们称之为企业文化的种种观念。　企业文化是社会文化的一个子系统。它是把企业问题放到文化背　彰显个性是企业文化创新最有生命力的表现。同时，中小企业在打造自　景下进行宏观思考和总体把握，是从人性的角度研究经济问题，日　本人称之为“社风”。企业文化大致分为两类：一是狭义的企业文　一身特色文化的同时，也要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成　家”的原则，努力培育具有自身特色和吸收外部文化优势的文化。同　化，包括企业的理念、制度、习俗及其感情领域；二是广义的企业文　时，建立一种基于能力的绩效管理文化体系。这种体系，重点是利用远　为企业招聘员工和提拔人才建立合理的　化，指企业在建设和发展过程中形成的物质文明和精神文明的总和。把　景目标激励和引导组织与个人，狭义和广义综合，企业文化可以表述为：一个企业团队在经营过程中　选拔机制，提出培养能力的方法。　体现出来的一种物质上的、行为上的、制度上的、精神上的文化的综　合。由此可见，企业文化的属性是一种规范，它可以在企业内部形成　一３．要培养学习型组织　企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能。　定的思维框架和评价参照体系，成为一种集体无意识机制，促进和　建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性，并　制约管理活动的发展，而且保证企业发展的连贯性，这就是百年企业　培养创新人才，提高企业经营素质和创新能力。为此，需要通过制订　的立足根本：企业文化的主体是全体员工，企业洋溢着以人为本的和　鼓励学习和创新的制度，使“全员学习”，“全过程学习”、“终身学习”，　企　谐氛围，全体员工如沐春风，从而提高工作效率；企业文化的客体是　全体创新、不断创新成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则，最高目标、价值标准、基本行为，它强调全体员工的价值认同，把追　业管理层的带头作用对于形成良好的企业团队学习氛围和创新动力具　求的各种具体指数上升为崇高的目标企业文化的产生方法是长期培　有极大的引导性。同时，要致力于建立适应于学习型团队创新管理机　育，它依靠群策群力，成长于长时间持之不懈的努力。　二、企业文化如何创新　在现代企业里，随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、　科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内　容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断　制，构建合理的企业共同远景。企业共同远景在实质上是企业文化和　企业战略的结合。在共同远景的构建中必须与企业文化，特别是其中　的企业理念融为一体。为了使组织更有效率，需要在其远景和目标上　形成共识。共同目标的形成，能够使团队形成向心力和凝聚力，能够　在同一目标下形成学习和知识创造的共享意识和自觉行动。　４．创新是一个动态的过程　创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业　文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，　使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是一个发展的　市场竞争无穷无尽，应对竞争之策——创新也就不可一刻停滞。持　续不间断的创新过程中，企业品牌价值也得到不断的提升。创新技术、　创新产品、创新管理是中小企业赢得竞争和做大做强的唯一法宝，而　所有这些创新的源泉来自企业文化创新。市场竞争与创新活动此起彼　过程，更是一个创新的过程。创新是一个企业的灵魂，是企业生存　和发展的重要基础，企业只有通过自身的创新才能应对快速变化的不　伏，永不停歇，要求企业文化自身也要不断与时俱进，不断创新。无　确定性。特别是在科学技术飞速发展、经济全球化激烈竞争的今天，　论从世界５００强企业发展壮大的历史轨迹看，还是从中国华为、海尔、　面对复杂多变的市场需求，创造性和灵活性已成为企业最宝贵的资　联想、海信等中国优秀企业成长、崛起的过程看，创新至上、企业文　源，创新不再是少数管理者或技术人员的事，企业更要重视全体员　化创新活力四射正是其在市场竞争中勇往直前的动力。　工积极性和创造性的发挥。因此，企业要重视和培养职工个人的独　立性、个性和灵活性，激励创新，最大限度地发挥全体员工的创造　热情和团结协作的“团队精神”，形成创新型企业文化。　５、突出和依靠主体。在企业文化建设中，领导者的关键作用　和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。强　按程序正确确立起来以后，必须通过反复深入的宣传教育和思想工作　在市场竞争日趋激烈的今天，创新能力的高低决定着企业的生死存　亡。只有不断创新，企业才能逐渐强大，并永远立于世界先进行列。口　达到全员认同，变为全体员工的自觉行动。突出和依靠主体，还表　调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特　现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条，自觉接受　色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充　职工群众的监督，使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求，也　实企业文化的内容。突出和依靠主体，还要在企业文化诸多要件都　同样成为全体员工对领导者群体的要求。口　现代企业教育ＭＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＥＤＵＣＡＴＩＯＮ　８５