建筑工程管理施工质量控制研究

工程质量与管理　建筑工程管理施工质量控制研究　摘要：建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义而随着我国经　济的飞速发展．传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为　了一项势在必行的研究课题。　关键词：工程管理；质量控制；　月ＩＪ舌　随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控　制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质　量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。根据工程的实际情况采取有效的　策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，能够推动　企业拓宽谋求更大发展。本文首先分折了建筑施工管理及施工质量控制存在　的问题及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了　深入的探讨，具有一定的参考价值。　１．建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因　１．１管理方面　由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在。分包单位在工作　范围的界定上很难做到十分明确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关　单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了　协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素　质参差不齐，会给旖工中各专业的协调工作带来困难与小便，也是产生问题的　重要原因。　１．２施工技术方面　随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进　步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高，目前来说，建　筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而　产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模　式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，　缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其　技术的质量。　１．３技术质量方面　现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多国，安装的质量技　术要求也越来越高每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又　必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求如果在技术上未　能充分全面考虑特别是一些交叉部位的细节考虑不周则极易产生问题再者。　由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品。每一条管线、设备　都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出　现矛盾和问题的可能性同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人　员未能及时掌握，也会带来问题。　２．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略　２．１加强工程项目各方的协调工作　由于目前的建筑工程中普遍存存分包的现象，因此，项曰建设的各个阶段　需要进行必要的衔接，　明确各方的权责和工作范围。协调好材料供应、人际关　系、工序交叉以及技术交流等方面的工作，一方面，应建立科学的项目管理结　构，在进行项目分包时．不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大　的困难：另一方面．要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量　弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。　２．２加强工程的成本控制　有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之　一．也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝首先．施工单位　需要牢固地树立成本观念将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中：　其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的　比较进行核算分析。始终保证亏损因素处于可控状态：最后，要结合企业的实　际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制　的时候做Ｎ，Ｄ中有数。　２．３建立科学的管理和监督机制　除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也　是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略施Ｊ单位一方面要建立和　完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实Ｔ程质量　责任：一方面还要强化工程质量的监理工作。对施工的各个环节按照有关法律　法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收将整个建筑工程　的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规　范化、科学化的发展。　２．４加强进度控制　编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学　的进度计划，　在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，　使进度　计划尽量符合变化后的实施条件在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编　好工程进度计划为了搞好土建与安装的配合。在编制进度计划时要请安装人员　起参加，　根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料。使投入的人力、设　备、周转材料确保工程进度，　编制各个阶段的进度计划，　为了确保总工期　目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用　旬计划保月计划，用月计划保总汁划制订计划时一定要留下余地。　２．５加强质量控制　明确工程质量目标项目经理部要根据公司确定的质量目标。制定相应的　质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，　严把材料　质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标　准）和设计要求，严格执行材料验收制度，　确保主体结构质量，　主体结构质　量关系到整体工程质量和安全。关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主　体结构质量重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细　部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例　如地下室、一层、顶层、屋面、卫生问以及楼梯走道都是关键部位，　越是人们　不常去的地方。或者容易发生质量问题的部位既是施工的难点，又是检查的　重点。更应引起项目部的高度重视，　积极推广应用新技术新材料。　随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信　息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质，施工企业对施工管理人　员要进行定期培训。开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行　“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度其目的在　于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底班前对工人进行技术交底，使　工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。　３．结语　总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂　化的过程。相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采　取有效的策略。提高建筑工程的管理水平和施工质量、科学管理、规范施工，　以此推动企业拓宽谋求更大发展。　１１７