什么是执行力?执行力就是把上级的决策和工作部署变成行动,把行动变成结果，体现着作风和意志，反映着能力和水平。提高执行力，就是要树立一种严谨的工作作风,以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项决策和工作部署,把大事做好，把小事做细，把细节做精!
一、振奋精神是提高执行力的基础
精神状态决定工作态度。对事业没有一种热情，对工作没有一种激情,对目标没有一种豪情,人就缺少活力，干事就没有动力。近几年,在路局、地方政府和社会各界的高度重视和关心支持下，我站客运工作获得长足发展，客场软硬件设施不断得到改善,但仍与广大旅客对铁路客运寄予更大的服务期望还有一定的差距.这种现实，决定了我们不能轻轻松松，而要苦干、实干、拼命干，始终保持一种昂扬向上、奋发有力的精神状态.
首先，要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓.要大力弘扬“与其干八分,不如干十分”的工作理念，对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事,要一抓到底,不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实。
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其次，要坚持敢于较真碰硬的态度。提高执行力,必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾,敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中.
第三，要坚持身先士卒的示范作用。“其身正,不令而行\"。领导干部是单位的参照物和风向标，所谓上行下效即如此.执行力好不好,很大程度上来源于领导干部的表率、示范作用。在干部职工中树形象,做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、学习上的启蒙人、群众的贴心人，切忌纸上谈兵、行为失据。否则，不仅无法树立领导威信，也无法落实工作精神，更谈不上提高工作执行力。
二、讲究方法是提高执行力的重点
执行是方法的表现，方法是执行的手段。抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，才能达到举重若轻、事半功倍的效果.
第一，重实效、抓难题。增强执行力，关键是解决问题的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智，提高能力；在解决问题中树立形象，增强素质；在解决问题中锻炼党性，贴近群众。面对困难,要坚信“办法总比困难多”.在其位，就要谋其政、负其责、干其事、做好事,遇到难题不拖延、不推诿，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。
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第二，重落实、抓目标。抓落实是推进工作的关键环节。抓落实要增强忧患意识和责任意识,在抓落实中体现水平、展现能力、建功立业；抓落实要敢于创新，讲究方法，做到令行禁止、雷厉风行。俗话说“方法对路、事半功倍\"。上级部署的每一项工作，不管完成到什么程度，遇到什么困难和问题,都要及时向上级领导反馈信息，以便领导随时掌握工作进展情况，及时作出决策分析，更好的完成工作任务。
第三，重团结、抓协作.完成各项目标任务，需要形成系统合力，需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政,各行其事,一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立沟通交流意识并强化团结合作理念,加强沟通联系,借助外力推动发展。我站自去年实施客场一体化管理以来，各单位、部门之间的关系逐步理顺，衔接紧密，在一体化管理的框架下运行正常，既保持了相对独立、各司其职,又实现了资源共享、相互补台，就得益于此。因此，要树立“识大体、顾大局”的观念，围绕统一目标来开展工作，服从统一指挥，统一安排、统一管理、统一要求、统一调配，确保总体目标任务实现。
第四，重关键、抓细节.细节决定成败。实际上，抓细节就是抓带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。从实践来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事\"才最具有普遍
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意义，一定要重视事关目标实现的细节问题，以身作则,精益求精，认真做好每一项工作。
三、强化责任是提高执行力的保证
责任成就事业,决定成败。责不分大小，任无论轻重.如果想回避责任，可以有成千上万条理由，但想干事，一条就够了，那就是“负责任”。强化责任，就是责任的意识需要树立，责任的重担需要担当，责任的防线需要筑牢。
首先，要培育责任意识。不断强化领导干部的责任意识、挑战意识、机遇意识、压力意识和创新意识，在干部队伍中营造“想事、干事、干成事”的浓厚氛围。同时，注重培育创新精神,以创新促进发展，以创新推动工作，充分发挥干部的工作积极性和内在潜力。
其次，要落实责任机制。要建立主体明确、职责清楚、具体量化的岗位责任制，把职责明确到岗，责任落实到人，明确完成时限,从制度上促进提高执行力建设.
第三,要强化督导检查。督导检查是保证决策执行的重要手段,要充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，提高执行效率。要紧紧抓住“不落实的事”,严肃批评“不落实的人”，督促各级干部在工作中带头承担责任,带头勇挑重担,带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。
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