以下的东东希望对你有点用:
1, 请写出IE七大手法?
2, 简述什么叫生产线平衡?
3, 通常在解决现场问题时,会使用到 ‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么
4, 一般在什么情况下必须进行现场改善?
5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?
1,简述你过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩?
2,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作?
3,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的?
4,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作?
5,如果本公司给你机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?
ANSER:
1, 1)工程分析法;
2)搬运\\工程分析法;
3)稼动分析法(工作抽查法);
4)生产线平衡法;
5)动作分析法;
6)动作经济原则;
7)工场布置改善;
2,答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;
3,答:分别是:WHO ----------何人
WHAT ---------何事
WHEN --------何时
WHERE -------何处
HOW ----------如何
WHY ----------为何
HOW MUCH—多少钱
4,答, 1), 生产系统\\\\发生变更时;
2), 因技术的进步变化时;
3), 设计变更时;
4), 现状的工场布置效率低时;
5), 生产量常有增减时;
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