创建精品工程 落实质量安全
为天津建设作贡献
浙江环宇建设集团有限公司
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！首先，非常感谢天津市建交委和质量安全监督总队的各位领导给我们公司这次与各位同行进行交流和学习的机会。
下面，我代表浙江环宇建设集团向大家做一下主题为“创建精品工程、落实质量安全、为天津建设作贡献”的汇报。不足之处，敬请批评指正。
一、健全管理体系，奉行“建精品工程，树诚信形象”的经营理念
质量方面，坚持公司“百年大计，质量第一”的追求目标，在项目成立之初，公司及项目部就制定了质量管理及创优目标，在项目的实施过程中，我们围绕创优的目标，严格执行国家及天津市相关标准及规范、规程，对质量目标实行层层分解，层层落实，加强员工的责任感和主人翁意识。对各班组进行详细的技术交底、对原材料进行严格的质量检查验收、对工序施工进行严格检查，坚持样板路。
安全管理方面，我们项目部严格按照《建筑施工安全检查标准》、职业健康安全管理体系和天津市建筑安全规范的要求，在整个施工过程中始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，落实施工
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安全。
绿色文明施工方面，项目部认真贯彻落实天津市建委提出的“绿色施工，和谐共建”的主导思想，结合公司自身的企业文化布置现场，广泛开展了节水、节电、节地、节能、环保的“四节一环保”活动，努力打造“百年环宇”的企业形象。
二、强化质量动态控制，落实“百年大计，质量第一”的追求目标
公司围绕“百年大计，质量第一”，强化过程控制，严格流程管理，通过工作质量保证工序质量，通过工序质量保证分部分项工程质量，通过分部分项工程质量保证整体工程质量。公司定期对工程项目进行跟踪检查，采用动态控制的原理，对实际工作进行控制，指导、考核做到有目标、有检查、有分析、有纠正、有监督、有奖罚。通过严格的动态管理，使项目工程质量始终处于受控状态，为打造精品工程提供有力的保证。
三、加强安全过程监管，坚持“以主动管理、事前控制为主”的管理方针
管理是企业永恒的主题，而安全是企业管理的重中之重。安全管理存在着主动管理与被动管理的问题。为此，项目部安全部门在每次的检查过程中，不仅提出检查中发现的各类安全隐患，还告知相关的解决办法，同时还就将要施工的分部分项工程可能会出现的一些隐患逐一提醒。通过对危险源的识别进行严格的管理，要求项目从身边安全点滴小事抓起，不放过任何可能环节，从源头抓起，变被动为主动，
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克服传统管理中的“重事故处理、轻安全预防”的倾向，把安全事故消灭在萌芽状态。
施工工地的安全管理工作，在众多的影响施工安全的因素当中，最大的难点就是对人的管理，当前工程中出现的质量、安全施工问题，都与劳务队伍管理息息相关。建筑施工客观上存在着较大的事故风险，而我们施工现场不少施工人员都是一些文化层次参差不齐、自身素质不高的民工。他们的安全意识薄弱，而且安全技术素质也比较低，这给安全事故带来了很大的隐患。如何提高施工人员的素质及安全意识，成为了预防安全事故的第一重心。我们在健全机构、完善制度的同时，每年还对分包队伍进行评选，并建立约谈制度，实施奖罚措施。在严格做好对新进场人员的安全教育和考试的同时，还投入大量的资金用于安全劳动防护用品和安全防护设施上。从而从技术装备上给予劳动者以充分的保护。
在安全管理上我们制定了细节化、量化的安全施工制度和考评制度，并因地制宜的制定出相应的科学的施工进度计划，质量标准和安全控制计划。将所有的安全施工制度和评估方法细化、具体化、标准化，由具体的责任人按照标准落实，坚持责任到人，使整个工程的施工，如同工厂的“标准化生产”一样标准、有序。
四、促进绿色文明施工，响应国家低碳环保号召
为落实“绿色、低碳、环保”的施工要求，我公司项目实行封闭式施工，采取“净化、绿化、美化”的创建措施，做到内部标准化、外部景观化。
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工地进出口及道路硬化处理，经常洒水湿润以防止扬尘，并做到无垃圾、无污水，做到安全、规范、整洁、通畅。
材料场地平整夯实，材料堆码整齐。
临时设施、器具设备严格按施工平面布置图安置，现场垃圾及时外运，未能及时外运的在现场设置密闭性垃圾堆放场地进行分类堆放。
五、鼓励创新进取，强化创优争先，推行品牌战略。
公司通过全面推行安全质量标准化建设，施工现场生活区、办公区、生产作业区布置、外部形象展示等统一化管理取得了一些成绩。公司共创出“鲁班奖”、“国家银质奖”、“国家市政金奖”、“国家用户满意工程奖”、“国家优质样板工程奖”及省级优质工程几百项。进入天津以来，公司在2010年获得“结构海河杯”、“文明施工工地”等荣誉称号，我们还需要不断学习其他企业的长处和经验，不断提高科学管理水平，以质量取胜市场，以诚信经营拓展市场，并在立足天津的基础上，做大、做强、做优企业。
我们决心在天津市建交委和监督总队的正确领导下，继续努力，加强安全、文明施工及质量管理，加大力度创建精品工程，再接再厉，再创佳绩。
谢谢大家！
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