年底冲刺业绩横幅标语

年底冲刺业绩横幅标语

　　每⼀个企业在年终将要到来的时刻，为保证对各员⼯的绩效考核实⾏公平、公正、公开的原则，都要制定绩效考核⽅案。以下是⼩编整理的年底冲刺业绩横幅标语，欢迎阅读。

　　【年底冲刺业绩横幅标语】　　1、成功决不容易，还要加倍努⼒。

　　2、索取介绍，功夫⽼道，热忱为本，永续经营。　　3、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。　　4、忠诚合作、积极乐观、努⼒开拓、勇往直前。　　5、⾦九⽉，多累积，我出单，我快乐，哦耶。　　6、把握真⼈性、洞悉真⼈⼼、成就真⼈⽣。　　7、诚信⾼效、服务⽤户、团结进取、争创效益。

　　8、每个⼈都有表现⾃我价值的欲望，但⾃我保护意识更强烈。　　9、经营客户，加⼤回访，⽤⼼专业，客户⾄上。　　10、观念⾝先，技巧神显，持之以恒，芝⿇开门。　　11、吃得苦中苦，受得⽓中⽓，⽅为⼈上⼈。　　12、创意是⾦钱，策划显业绩，思考才致富。　　13、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。　　14、客户同样需要体现我们的价值。　　15、销售要主动出击，不要守株待兔。

　　16、天道酬勤，永续经营，⽬标明确，坚定不移。　　17、⾏销起步，天天拜访，事业发展，⽤⼼学习。　　18、销售就是不断地给对⽅提供帮助。

　　19、服务客户，播种⾦钱，增加信任，稳定续收。　　20、召之即来、来之能战、战则必胜、永不⾔败。　　21、今天付出，明天收获，拼尽全⼒，飞黄腾达。　　22、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐⼈。　　23、⼼态要祥和，销售传福⾳，服务献爱⼼。　　24、本周举绩，皆⼤欢喜，职域⾏销，划⽚经营。

　　25、风⾬同路，别树⼀帜。我们携⼿，别树⼀帜。　　26、⼈们不可能怀着好奇⼼邀请你，同时⼜把你推开。　　27、客户满意，⼈脉延伸，良性循环，回报⼀⽣。　　28、回馈客户，从我做起，⼼中有情，客户有⼼。　　29、销售是世界上最有保障的⼯作。

　　30、只有提升能⼒，才能倍增业绩，⽅可倍增收⼊。　　31、活动有序，提⾼效率，主动出击，抢得先机。　　32、永不⾔退，我们是最好的团队。

　　33、时不我待，努⼒举绩，⼀⿎作⽓，挑战佳绩。　　34、开拓市场，有我最强，我为单狂。

　　35、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。　　36、脚踏实地，打造⾦牌团队；放飞梦想，造就辉煌⼈⽣。　　37、情真意切，深耕市场，全⼒以赴，掌声响起。　　38、每⼀个⼈都是销售员，每⼀个⾏业都需要销售技巧。　　39、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

　　40、销售员如果不断重复同样的事情，那么就只能获得同样的结果。　　41、攻守并重，全员实动，活动⽬标，服务导向。　　42、⽬标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

　　43、让客户帮你销的最简单⽅法就是让客户帮你做见证和转介绍。　　44、本周破零，笑⼝常开，重诺守信，受益⽆穷。　　45、创建南电⽹络，追求美好⽣活。　　46、永不⾔弃，再创辉煌，誓夺第⼀。

　　47、职域⾏销，划⽚经营，本周举绩，皆⼤欢喜。　　48、要想销售业绩好，⼀定要爱学习、勤学习、多学习。　　49、成功靠朋友，成长靠对⼿，成就靠团队。　　50、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。　　【年底冲刺业绩⽅案】　　⼀、市场分析：

　　在年终冲刺之前⼀定要做好四⼤市场分析：

　　1、分析盘点我们所有门店销售年度任务完成情况和差距原因；　　2、分析盘点我们最接近的竞争对⼿当前主要的促销⼿法和销售状态；

　　3、分析盘点我们所在区域或者商场年前将有任何⼤型活动，对我们门店销售有⽆要求；　　4、分析盘点我们销售产品类别⽐重，找到我们核⼼畅销产品和滞销产品。

　　以上分析，最好是与门店店长，部分店员⼀起沟通了解，通过市场分析，我们可以针对我们年终的情况做⼀个全⾯的分析，通过分析，我们可以知道我们年终冲刺的基本⽅向和策略，也就是得出四个结论：

　　1、年终我们的任务差距有多⼤，是否有100%完成的可能，如果要100%完成，我们需要有哪些⽀持；

　　2、我们和主要竞争对⼿需要如何应对，如何避实就虚，有什么办法可以胜出竞争对⼿；

　　3、我们的合作伙伴商场能为我们做什么，我们如何借⽤他的资源，或者他需要我们为他们做什么；　　⼆、⽬标确定：

　　市场分析做好后，我们要结合公司整体⽬标要求，制定区域的⽬标计划。　　1、明确每个门店的销售总⽬标。

　　这个⽬标不⼀定是根据年度任务⽽定的，有的门店根本不可能完成任务了，那么就要根据实际为当前⽽努⼒，应当预测他实际能够完成的销售，有的门店，任务已经唾⼿可得，那么⽬标就应该给他确定⼀个新的⾼点，让他继续冲锋冲刺，当然，这个任务只是年前冲刺任务，他不能够去影响既定的年度考核任务。　　2、每个门店的任务要明细到每⼀天。

　　因为年前会涉及到三个时间当前区别，⼀个是周末时间，⼀个是圣诞元旦的重⼤节⽇，还有⼀个就是春节前10天这⼀黄⾦时间，针对这三个时间要结合地域的特点重新确定每⼀天的任务，让⼤家每⼀天的销售节奏不同，销售冲刺⽬标也不同。　　3、每个门店的任务要明细到重点品类。

　　因为只有明细到重点品类我们才会有的放⽮，模特穿着的⾐服，陈列显著位置的⾐服和营业员主推的⾐服就是销售的重点，因此，⼀⽅⾯要结合销售重点品类备货，另⼀⽅⾯还要根据阶段不同调整陈列，并针对性提出营业员销售要求。　　三、明确⽅法：

　　⽬标确定后，关键是要与门店店长、店员达成完成任务的共识，也就是说，销售经理应当深⼊门店，与每⼀个店长、店员沟通，听取她们的意见，看看她们针对⽬标有哪些完成的⽅法和建议，整体来说，⼀些值得参考的⽅法有以下七种：　　1、VIP顾客拉动法；

　　可以给VIP打电话或者发短信，告知VIP来兑换积分，或者告知有对应的优惠和赠品，让VIP顾客主动来店内选购需要的商品，在这⽅⾯要结合门店的特点，在合适的时机通过合适的⽅式来与VIP顾客沟通，让顾客觉得受到尊重、重视，并得到相应的实惠。

　　2、商场品牌⽇法；

　　与商场联系，或者我们专卖店组织，做⼀个品牌⽇促销，重点是针对现有商品做⼀个⽐较⼤的优惠措施，或者挑选部分特价商品做噱头，在商场⼊⼝处到柜台或者专卖店铺设红地毯，在店内甚⾄布置⼀些红酒或者⾷品，吸引顾客的眼球，促进顾客进店，提升销售。当然，品牌⽇关键还是在于活动的⼒度，只有对⽐商场同类品牌有相对的活动优势，才能够取得事半功倍的效果。

　　3、商场促销联动法；

　　每到年终，商场都会有各种各样的活动，针对这些活动，我们要结合我们品牌的需要，展开针对性参与，只有针对性参与才能够借势⽽为，才能够把握住商场烧起的销售这把⽕，当然，销售经理应当思考如何针对性应对，对于⼀些⼒度过⼤，除了要和商场谈判减少扣点以外，还要思考是否有别的变通的⽅法，如是否可以和商场沟通，更换部分商品，或者改换⼀种促销形式等。

　　4、特卖促销法；

　　要与商场沟通，选择在商场的门⼝或者电梯处，找到特卖位置，选择⼀些往年产品做特卖，⼀⽅⾯提升销量，另⼀⽅⾯也可以消化部分库存。特卖时可以做⼀些特别的价格⼿法，如可以做⼀套特价，即购买⼀套产品可以享受更低的价格，做成产品套包等形式。

　　5、⼩型内部员⼯特惠场；

　　可以在年前，根据企业内部营业员员⼯需要，给予其⼀些折扣劵，组织在其中⼀个专卖店⼀个时间展开内部员⼯特卖特惠，可以让员⼯通知我们的亲朋好友前来选购，享受特别促销，让员⼯内部享受特惠福利的同时，也促进了产品的销售。　　6、连带促销或者买赠促销法；

　　结合公司促销的要求，要将促销活动的内容通过海报宣传出来，达到醒⽬的.效果，同时要在顾客购买产品的时候，充分发挥连带销售的优势，通过说服性销售技巧和买赠赠品，让顾客购买更多的商品，提升销量。　　四、激励造势：

　　我们的门店有了达成⽬标的⽅法，关键就是看营业员如何去努⼒和持续努⼒，⽽这种努⼒⼀⽅⾯依靠营业员的职业培训素

养，另⼀⽅⾯则需要强化内部激励造势，让员⼯激活起来。　　1、每⽉召开启动会，造势；

　　在每⽉初，即召开门店的启动⼤会，通过启动⼤会造势，⼀⽅⾯可以分享成功销售的经验，另⼀⽅⾯可以明确每个⼈的冲刺⽬标，让⼤家针对冲刺做出承诺，展开PK，形成势必达成的⽓势和氛围，提升⼤家积极向前的⼠⽓。　　2、明确门店激励⽅法，如⽇激励，⽉激励，冠军激励等；　　要针对门店⽬标分解到⼈到天后，要展开各种激励措施激活员⼯：

　　1）⽇激励：将销售分解到每⼀天，如果每⼀天达成⽬标，则给予⼀定的⼩额奖励，达成⽬标的130%，150%，200%则分别给予更多的⼩奖励，让奖励成为每⼀天每⼀个⼈奋⽃的原动⼒，也成为⼀种分享和喜悦，让⼯作成为乐趣。

　　2）⽉激励：也可以将店长或店员的⽉度⽬标明确后，告诉他⽉度任务完成即有⼀个额外奖励，让她为了这个额外奖励每天竭尽全⼒想办法促进销售任务达标，让员⼯我们关注进度，我们⽣发完成任务的各种办法，同时让他们彼此之间去竞争竞赛。

　　3）冠军激励：可以在每个区域设定门店⽉度完成率第⼀名，员⼯完成率⽉度第⼀名，连带销售数量第⼀名等多种冠军，给予冠军⼀定的奖励，让⼤家都能够朝着冠军去奋进前⾏，树⽴榜样，也树⽴了前进的标杆。　　3、现场兑现激发；

　　针对⽇激励，要每天兑现，每天直接发放，这样才会有激励的感觉和效果，同时针对⽇激励要将发放的情况微信短信与区域集体分享，让⼤家分享成功的喜悦，也拥有期待成功的欲望。　　五、紧盯参与：

　　⽬标与⽅法、激励⽅案确定后，剩下的⼯作就是赢在执⾏了，⽽执⾏的关键就是盯关跟，盯紧每天的⼯作，关注每天的任务进度，实地跟进⼯作的改善和问题解决。　　1、强化报数，及时了解进度与现状；

　　要求每天每个门店每班报数，让每⼀个班销售完成的情况都清楚清晰，让每⼀个班每⼀个⼈都知道我们任务完成的现状，基层思考如何改进，上级思考如何⽀持和协助。　　2、每天根据数据前往重点门店实地指导；

　　销售经理每天报数，每天结合数据情况给予完成好的门店电话⿎励表扬，同时每天要前往后三名的门店，去实地指导，了解原因，分析⽅法，听取意见，给予解决的⽅法帮助等。　　3、解决门店的实际问题，并根据问题及时调整对策；

　　在门店发现⼀些问题后，要找到⼀些共性问题，启发其他门店同时解决，同时也要思考这些问题是否是政策的偏差造成的，是否需要展开政策和激励措施的调整，这种调整是可以考虑每10天⼀次思考定夺的，管理者就是需要及时做出市场反应。

　　4、参加门店的晨会，给予信⼼与⿎励；

　　每天⾄少要参加⼀个门店的晨会，通过晨会打⽓加油。　　5、门店先进案例分享；

　　在去每⼀个门店的时候，或者早上与先进门店电话沟通的时候，要了解他们在销售中⼀些先进案例分享，要求他们分享到微信上去，通过分享让其他门店有所学习启发和借鉴。　　6、强化后勤与货源保障。

　　要根据销售的情况，做好门店货品的横调，做好送货的后勤保障，尤其是关键旺季，⼀定要提前做好门店备货部署。　　六、关键加速：

　　在关键时期，尤其是年前前⼗天，销售往往是平时的好⼏倍，这个时候就需要关键加速，⼤⼲特⼲。　　1、每天电话询问每⼀个店长销量并针对性提出要求；

　　在关键时期，每天都要与店长通电话，每天了解每个店的销售情况和需求，每天都与门店做出针对性指导和帮助。

　　2、提⾼门店蹲点频率，保证每天有5个以上门店驻守，在每个门店时间达到2个⼩时以上；　　要提⾼门店的蹲点频率，去更多的店，有更多的时间在现场共同战⽃。　　3、强化⼈员加班，尽量提⾼通班的频次；

　　要考虑关键时期，⼈员上班加班的问题，关键时期，可以要求店长和部分店员上通班，增加店内销售服务⼈员数量，确保销售服务顺畅，确保促销效果最⼤化。

　　4、每有⼀个⼤单，就在微信与集体分享快乐；

　　在关键时期，每有⼀个销售⼤单，如10000以上，就及时在微信与集体分享，让⼤家互相羡慕、竞争和推动⼤单销售。　　5、过⼩年和春节去给门店拜年。

　　区域经理在过⼩年和春节的时候，⼀定要去现场给门店拜年，⼀⽅⾯是体现企业的关⼼，另⼀⽅⾯也是冲刺的再⼀次激起和准备，只有关⼼员⼯的区域经理，员⼯才会与销售经理共同为⽬标⽽战。【年底冲刺业绩横幅标语】相关⽂章：11-2202-1201-2901-2612-1601-0910-0608-2702-0810-15