综 合 主
被考核人：
管
岗
位
绩
效 考 核
表
年
月
考核时间： _
考核 项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权
考核 得分
备注
重 10
1、 负责汇总、 平衡生产、 采购、 数据汇总不及时， 月度经营计划编制不及时扣 销售计划，编制煤炭及其它业务 月度经营计划，组织月度产供销 经营计划会议。
5 分 /
次；月度经营计划会议组织不及时扣
5分/次。
2、负责公司各部门费用、资产、 预算、计划的综合审计工作，出 具审计报告。
未组织劳动纪律抽查，扣 扣 2分/次
5 分 / 次，抽查结果虚假扣
10
2 分 / 次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，
3、负责产供销各版块合同的审 查、归档，审核各版块业务结算 的价格及质量。
因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 理档案交接手续，扣
/ 次，每月未出具档案及库存报表，扣 伙食满意度低于 80%，扣 60%，扣 10 分，当月未组织
2 分/ 次，未办 2 元/次
5
2 分 / 次，档案保存无序扣 2 分
岗位 主要 职责
4、跟踪、监督供销合同、订单及 调度指令的执行问题，及时上报 出现的各类异常情况。
5 分 / 次，伙食满意度低于 1 次大扫除，扣 2
5
分 / 月
5、负责落实调度信息化建设工 作，包括规范表格填写、信息传 递时间、业务内勤培训等内容。
出现一次重大事故，扣 司规定的，扣
10 分，宿舍发现一次违反公
5
5分/次
6、负责审核供销方案、 运输方案、 未及时对网站进行更新，扣 生产洗选配比方案，及时呈报总 经理审批。
2 分 / 次，局域网瘫痪未
5
及时进行维护，扣 毁坏，扣 2 分/ 次
3 分 / 次，办公设备管理不当出现
7、负责建立综合调度信息档案 8、负责日常调度工作，
协调产供
组织不力或准备不充分扣
2分/次
5 5 5
销各环节中出现的矛盾及问题 9、出勤率（月实际出勤天数 应出勤天数*100）不应低于 90%(病假、工伤除外 ) 10、月请假次数不得超过 假、工伤除外）
11、配合完成其他工作 12、工作纪律
/ 月 月出勤率低于
90%扣 5 分
3 次（病 每超过一次扣
4 分
4 5 4 3 5
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒， 第二次以上扣
2分/次
工作 态度
13、按时参加相关工作会议和培 训
无故缺席扣 3分/次
14、上级临时交办事项完成率 级交办临时任务完成数 办临时任务数）
（上 未完成或领导不满意完成结果的扣
领导安排扣 5分/次
2 分 / 次，不服从
/ 上级交
15、岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次 以上扣 2 分 / 次；公司组织的大扫除无故缺席扣 / 次
4
2 分
公司 效益
16、公司利润
20
部门考核人：
综合管理部部长：
人力资源主管岗位绩效考核表
被考核人：
考核时间： _
年
考核 得分
月
考核
指标细化及指标定义
项
考核内容及标准
权 重 5
备注
1、拟订公司人力资源管理制度， 负责对公司人力资源进行规划及 内部人力资源优化的工作，建立 人才储备库
人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣 司人力资本费用扣
5分/次，
未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公
5分/次
2、负责组织公司各部门绩效考核
未进行考核扣 10 分 / 次，未及时考核扣 考核数据错误扣 发现一次扣 10 分
5分/次，
10
2 分 / 次，不公平、不公正考核，
和各种考核的落实
3、负责公司薪酬的核算和发放工 作
因个人原因导致未及时发放扣 2分/次
5分 / 次，核算错误
10 10
岗位
4、负责公司员工招录、人才招聘 的工作；做好人力资源管理工作， 稳定员工队伍，年度人员流动率 不能超过 70%
未对招录人才进行面试私自录用扣 分 / 次，人员稳定性低于
10 分/ 次，未
5
主要 职责
仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣
70%每月，扣 5分/月
5、负责公司劳动关系的管理及劳 动争议与劳动纠纷的处理 6、负责公司员工进出、 办理，制作完善人事档案
该签订合同的未及时与其签订合同扣 个人原因出现劳资纠纷的扣
5分/次
2 分/ 人，因
5 5
异动手续
因个人原因导致各项手续延迟办理，扣
2分/次，
7、组织开展经常性的员工文体活 动
有计划未组织扣
5 分 / 次，组织不力扣
2分/次
5 5
8、负责制定和实施公司长短期的 员工培训计划，合理安排培训内 容和培训人员
未指定计划或未实施培训扣 果扣 2分/次
5 分 / ，培训未达到效
9、出勤率（月实际出勤天数 应出勤天数*100）不应低于 90%(病假、工伤除外 ) 10、月请假次数不得超过 假、工伤除外）
11、配合完成其他工作 12、工作纪律
/ 月 月出勤率低于 90%扣 5 分
5
3 次（病 每超过一次扣 4 分
4 5 4
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 第二次以上扣 2分/次 无故缺席扣 3 分/ 次
3 分每次
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，
工作
态度
13、按时参加相关工作会议和培 训
3 5
14、上级临时交办事项完成率 级交办临时任务完成数 办临时任务数）
（上 未完成或领导不满意完成结果的扣
从领导安排扣 5分/次
2 分/ 次，不服
/ 上级交
15、岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二 次以上扣 2 分 / 次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2分/次
4
公司
效益
16、公司产供销利润 20
综合管理部部长：
部门考核人：
行政主管岗位绩效考核表
被考核人：
考核 项
1、负责起草公司行政公文，
考核时间： _
年 月
指标细化及指标定义 考核内容及标准
权
考核 得分
备注
重
负责 制度未及时拟定或拟定不合理，扣
3分/次
10
拟订公司管理制度，对其他部门 和公司下属单位的制度提出建设 性意见
2、负责公司员工劳动纪律的检查 和管理
未组织劳动纪律抽查，扣 扣 2分/次
5 分 / 次，抽查结果虚假扣
5
2 分 / 次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，
3、负责公司档案服务管理工作
因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 理档案交接手续，扣
2 分/ 次，未办
10
2 分 / 次，档案保存无序扣
2 元/次
2 分
/ 次，每月未出具档案及库存报表，扣 伙食满意度低于 80%，扣 60%，扣 10 分，当月未组织
岗位 主要 职责
4、负责公司总部后勤 （员工食堂 伙食质量及卫生监督） 、卫生规格
化的管理工作。
5 分 / 次，伙食满意度低于 1 次大扫除，扣 2
10
分 / 月
5、负责公司门卫和员工宿舍的监 管工作
出现一次重大事故，扣 司规定的，扣 5 分 / 次 未及时对网站进行更新，扣 及时进行维护，扣 毁坏，扣 2 分/ 次
10 分，宿舍发现一次违反公
10
6、负责公司网站、局域网、办公 设备的维护管理
2 分 / 次，局域网瘫痪未
5
3 分 / 次，办公设备管理不当出现
7、负责做好各项会议的准备工作 8、负责公司办公楼公共区域环境 卫生及绿化管理
组织不力或准备不充分扣 公共区域出现脏乱，扣 扣 3分/次
2分/次
5 5 5
2 分 / 次，绿化带有所破坏，
9、负责公司经营所需的有关手续 和权证办理、商标、专利知识产 权的保护等
因个人原因导致各项手续延迟办理， 分 / 次，办理不及时扣
导致罚款， 扣 5
2分/ 次
9、出勤率（月实际出勤天数 应出勤天数*100）不应低于 90%(病假、工伤除外 ) 10、月请假次数不得超过
/ 月 月出勤率低于 90%扣 5 分
5
3 次（病
每超过一次扣 4 分
4
3 分每次
假、工伤除外）
11、配合完成其他工作 12、工作纪律
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣
5
工作
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 2 分 / 次
4
态度 13、按时参加相关工作会议和培 训
14、上级临时交办事项完成率 （上 级交办临时任务完成数 办临时任务数）
15、岗位卫生及周边卫生
/ 上级交
无故缺席扣 3 分/ 次
3
2 分 / 次，不服从
未完成或领导不满意完成结果的扣
5
领导安排扣 5 分/ 次
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次
4
2 分
以上扣 2 分 / 次；公司组织的大扫除无故缺席扣
/ 次
16、公司产供销利润
公司 效益
20
综合管理部部长： 部门考核人：
保洁员岗位绩效考核表
被考核人：
考核时间： _
年
考核 得分
月
备注
考核 项
指标细化及指标定义
1、及时清理公司各楼层的玻璃清洁工 作
考核内容及标准
盥洗室玻璃未每周清洁一次，
扣 2 分/ 次，
权重
10
二楼各办公室玻璃每月未清洁两次，扣 分 / 次，其他地方玻璃未做到每月擦拭 次，扣 5分/次
5
1
2、负责吸尘器等清洁用具的管理
因保管不当洁具出现丢失或毁坏， / 件
扣 5 分
10 10 10
3、负责总部大楼和大院内树木花草的 管理工作
苗木旺盛季节，每月清理杂草一次，任何 时候，出现杂物，扣
2 分 / 次
岗位
主要
4、负责除有人居住宿舍、
二楼有人办 地面焦油等赃物未及时清理扣 垃圾桶未及时清理， 现象，扣 2 分/ 次
2 分/次，
公的办公室以外的所有办公楼和副楼 地面、墙面的卫生 5、每月定时清理鱼池
导致发出异味或满桶
职责
2 次，定时、定
/ 月应出
未清理鱼池，导致鱼池异味扣 未喂鱼、未换水导致鱼死亡，扣 月出勤率低于
3 分/次，
10 5
量给鱼喂食，定时给鱼池换水 6、出勤率（月实际出勤天数
5 元 / 次
90%扣 5 分
勤天数 *100 ）不应低于 90%(病假、工 伤除外 )
7、月请假次数不得超过 工伤除外）
3 次（病假、
每超过一次扣
4 分
4 5 4 3 5
8、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 分每次
3
9、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情， 次提醒，第二次以上扣 无故缺席扣 3分/次 次，不服从领导安排扣
第一
2分/次
10、按时参加相关工作会议和培训
工作 态度
11、上级临时交办事项完成率（上级
交办临时任务完成数
未完成或领导不满意完成结果的扣
5分/次
2 分 /
/ 上级交办临时
任务数）
12、岗位卫生及周边卫生
办公室内、本人办公桌脏乱第一次提醒， 第二次以上扣 除无故缺席扣
4
2 分 / 次；公司组织的大扫 2分/次
公司 效益
13、公司产供销利润
20
综合管理部部长： 部门考核人：
司机岗位绩效考核表
被考核人：
考核时间： _
年
考核 得分
月
备注
考核 项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
1 积极参加业务和安全学习，自觉遵 守交通规则，服从交通管理人员的指
挥，做到无违章、 无事故、 安全礼让、 文明行车
因个人原因导致车辆被扣分、 次
罚款，5分/
5
2、负责小车日常保管、保养和维修， 保持车况良好和车容整洁
出车前未进行车辆例行检查工作， 导致车
10
辆半路坏车，扣 3 分 / 次，出车前未洗车， 扣 3 分 / 次，车内脏乱， 3 分 / 次，证件携带不全，扣 泄露领导人车内谈话或决策， 保存好加油发票，出现丢失扣 出车拖拉扣 分 / 次
分 / 次 5 分 / 次
3、负责小车安全行驶所需的一切证照 的办理。
因个人原因导致证件延误办理而罚款扣 5
5 5 10 5
岗位 主要 职责
4、谨言慎行， 做好有关保密工作， 承 担其它一些后勤保障事务
扣 5 分/ 次，
2分/次
5、出车准时， 随叫随到， 在单独行车 时，负责车上物品的安全；
6、坚持节约用油、 修旧利废， 厉行节 约，能用的材料不换新，更换的零件 交旧领新
7、坚持车辆入库制度，
3 分 / 次，车内物品丢失扣3
人为原因的破坏车内零件，发现一次扣 分，车辆保养、维护费用超标扣
5
5 分 / 次
未经批准车辆 私人原因将车开出公司院外做私事， 一次扣 5 分，未经许可车辆夜间停放在公 司外，扣 3 分/ 次
发现
5
夜晚不能停放在公司之外；严禁公车 私用
8、每日登记车辆行驶里程， 每日将车 漏登一次扣 2 分，登记错误扣 虚假登记扣 5分/次 月出勤率低于
3分/次
5 5
辆行驶目的地和用车人进行详细登记 9、出勤率（月实际出勤天数 伤除外 ) 工伤除外）
/ 月应出
勤天数 *100 ）不应低于 90%(病假、工
90%扣 5 分
10、月请假次数不得超过
3 次（病假、 每超过一次扣
4 分
4 5 4 3 5
工作 态度
11、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 分每次
3
12、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情， 次提醒，第二次以上扣 无故缺席扣 3分/次
第一
2 分 / 次
13、按时参加相关工作会议和培训 14、上级临时交办事项完成率（上级 交办临时任务完成数 任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣 次，不服从领导安排扣
2 分 /
/ 上级交办临时
5 分 / 次
综合管理部部长：
部门考核人：
炊事员岗位绩效考核表
被考核人：
考核 项 岗位 主要
考核时间： _
考核内容及标准
年
月
考核 得分
指标细化及指标定义
1、负责食堂三餐饭菜的制作并保证 准时开餐
权重 备注
提前开餐或者延误开餐，发现一次扣 分
515
职责
2、负责厨房炊事工作及膳食的管 理，负责员工就餐食物的多样化、 大众化， 做到荤素搭配、 营养均衡， 数量合适
3、负责食堂用餐人数、用餐量和食 物采购的计划和管理
少做菜扣 2 分/ 次； 搭配不合理扣 2分/次
5
出现人多食少扣 误扣 5分/次，
5 分 / 次，无计划采购造
15
成浪费扣 2 分/ 次，忘记采购造成开餐延 食堂地板、餐具、案板脏乱，扣 处，
4、负责餐厅清洁及餐具的洁净消毒
2 分 /
10 5
5、食堂财务、餐具的保管
因个人原因导致食堂财务超支，扣 — 10 分，导致餐具丢失扣 2 分 / 次 因个人原因导致可食食物不干净、或者 员工用餐过程中发现食物内有异物，扣 2 分 / 次，如果因制作过程不当， 物中毒，扣发当月工资并承担相应责 任。
5—
6、保证食物干净清洁
10
导致食
7、月请假次数不得超过 3 次（病假、 每超过一次扣 4 分 工伤除外）
8、配合完成其他工作
4 5
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次
一次提醒，第二次以上扣 无故缺席扣 3分/ 次
9、工作纪律
工作
态度
工作时间内做其他与工作无关事情，第
2分/次
4
10、按时参加相关工作会议和培训
3 5
11、上级临时交办事项完成率（上 级交办临时任务完成数 临时任务数）
/ 上级交办
未完成或领导不满意完成结果的扣 / 次，不服从领导安排扣 5分/次
2 分
12、岗位卫生及周边卫生
厨房周边卫生脏乱第一次提醒，第二次 以上扣 2 分 / 次；公司组织的大扫除无故 缺席扣 2分/次
4
公司 效益
13、公司产供销利润
10
综合管理部部长： 部门考核人：
食堂采购员岗位绩效考核表
被考核人：
考核 项
考核时间： _
考核内容及标准
年
月
考核 得分
指标细化及指标定义
权重
备注
1、负责食堂所用的各种食品与原料 的采购
因个人原因导致所采购食物不干净、或 者或者食物出现质量问题的，扣 并承担相应责任
15
2 分 /
次，如果导致食物中毒，扣发当月工资
2 负责采购食物时， 必须从正常渠道 进货，按计划采购，尽量做到物廉 价美
3、负责食堂财务收支的管理，建立 账簿，做到收支清楚，帐目准确 4、负责按采购所需计划，按时、按 量、按质进行采购，不能耽误正常
个人原因故意虚报价格， 补偿责任 次
无计划采购造成浪费扣
扣 5分/次，如
岗位 主要 职责
10
果造成采购费用严重超支，需个人承担
账目不清楚扣 2 分/ 次，未建账扣
2 分 /
10 10
2 分 / 次，忘记采
购造成开餐延误扣 5 分 / 次，
开餐时间
5、采购回来的食物，需及时交给食 堂炊事员，并核对采购数目，按要 求合理对放
因个人原因导致对接数目不清，扣 扣5分/次
5 分
5
/ 次，食物未合理堆放，出现质量问题， 因个人原因造成结算不清，扣 故意拖延账目，扣 2 分 / 次
6、对采购所发生的往来账目要及时 结算清楚，按照规定时间向会计报 账
工伤除外）
8、配合完成其他工作
2分/次，
10
7、月请假次数不得超过 3 次（病假、 每超过一次扣 4 分
4 5
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次
9、工作纪律
工作
态度
工作时间内做其他与工作无关事情，第 一次提醒，第二次以上扣 无故缺席扣 3分/次
4
2分/次
10、按时参加相关工作会议和培训
3
2 分
5
11、上级临时交办事项完成率（上 级交办临时任务完成数 临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣 / 次，不服从领导安排扣
/ 上级交办 5分/次
12、岗位卫生及周边卫生
食物堆放处卫生脏乱第一次提醒，第二 次以上扣 2 分/ 次；公司组织的大扫除无 故缺席扣 2 分/ 次
4
公司 效益
13、公司产供销利润
10
综合管理部部长： 部门考核人：
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