作业 目的 作 业 标 准 1. 生产现场的运行管理，各值间的工作协调 2. 掌握设备状况及运行工况，确保机组安全、稳定、连续运行 1、 每天准时参加8:50公司生产平衡会议，掌握前一天生产完成情况，明确生产工作重点。 2、 每天深入生产现场，查看运行曲线，了解当前设备状况及运行方式，掌握设备缺陷，加强现场运行管理，指导当班人员做好事故预想。 3、 每周一下午13:00准时参加公司召开的各部门及协作单位生产设备例会。 4、 每周五下午上报下周工作计划，总结本周工作完成情况。 5、 每月第一周协助部长组织召开值长月工作例会，总结上月生产完成情况，分析生产运行工况及设备完好利用率，找出工作中的不足，拟定防范措施，明确本月生产任务和工作重点。 6、 每周一、三、五下午16:30参加中班值的班前会，进行‘两票三制’和安全管理知识的讲解，确保不发生人为的设备损坏和人生伤害事故。 7、 每月第一个星期三配合安环室组织生产部值长、值长助理、安全员参加的安全学习。 8、 每月初将上月生产日报表及各种运行记录，收回整理，进行运行分析。 9、 随时对本部门新进员工和外来实习人员，进行岗前部门级安全教育。 10、 组织开展本部门人员的技术培训、技术交流、现场讨论等活动，提升员工的技能和素质。 11、 配合公司综合部对本部门员工的绩效考核，及时沟通，确保绩效考核工作的有效实施。 12、 主动协助生产部长的日常工作，积极完成其他临时性任务。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容