试论企业财务风险的分析与防范

试论企业财务风险的分析与防范霍银萍摘要：随着企业发展不断壮大，企业财务风险这个问题越来越受到企业管理层的关注，这是因为企业各项财务活动中，有各式各样无法想象的影响因素存在，导致了企业的实际财务收入达不到理想的状态，这无疑增大了企业蒙受经济损失的概率，从而使企业无法正常的运作。面对不可预测的财务风险，本文从其产生的原因入手进行分析，再总结防范和应对的方案，从而帮助企业提高市场竞争力。关键词：企业；财务风险；形成原因；防范对策一、概述企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财财务人员在工程前期建账开始就必须做好相关基础工作，为日后的竣工财务决算打下基础。建账的基本要求是：在不违反会计制度的前提下，会计账套的设置尽量与项目概（预）算保持相同口径。财务部门必须健全合同支付台账，账套数据和合同支付台账数据必须对应，这对后面的竣工财务决算很有用处的。政府部门应开展建设单位的竣工决算布置工作、加强建设单位相关人员业务知识的培训，确保建设单位的财务负责人具备全方面的意识和知识。（三）工程、财务主管及经办人员不宜变动频繁，要做好交接工作根据《基本建设财务管理规定》，在竣工财务决算未经批复之前，原机构不得撤销，项目负责人及财务主管人员不得调离。如工程、财务主管及主要经办人员确需变动的，建议交接工作一定要及时、完善，同时做好监交工作及规范交接责任。针对部分工作责任心不强、遵纪守规意识淡化的同志有必要采取措施使其端正思想、提高认识、明确责任，增强事业心和责任心，从而保证交接工作顺利衔接，使日后的竣工财务结算工作能顺利开展。（四）做好竣工财务决算前的清理工作在编制基本建设项目竣工财务决算前，建设单位要务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。二、企业财务风险形成原因的分析1.千变万化的外部宏观因素影响在复杂而且残酷的市场经济环境下，企业难免会在其发展过程中遇到一定程度上的风险，因此造成不必要的财产损失，这是在企业财务管理过程中不可避免的问题。当然，我们不可否认这些因素对企业带来的正面影响，但是我们也要做好充分准备来防范负面影响带来的风险。认真做好各项清理工作。清理工作主要包括基本建设项目档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿，做到账账、账证、账实、账表相符。各项清理工作都需要平时扎实的基础工作，工程、档案和财务部门等等应互相配合，认真仔细地做好各项工作。债权的维护有时要依靠法律部门或中介机构协助解决。（五）周期长、内容多的项目可按条件先编制单项工程竣工财务决算建设周期长、建设内容多的政府投资项目，如单项工程竣工，具备交付使用条件的，可编制单项工程竣工财务决算，待建设项目全部竣工后再编制竣工财务总决算。三、结束语政府投资项目的竣工财务决算是一项重要且难度很大的工作，政府部门应该对竣工财务决算进行协调、指导、督促，加快竣工财务决算进度，解决所存在的问题，尽快办理工程竣工财务决算和资产移交手续，加强固定资产管理。建设单位应该严格执行各项规章制度，逐步规范和完善政府投资项目竣工财务决算工作。参考文献：[1]《基本建设财务管理规定》.[2]田风杰.基本建设财务竣工决算.财经界,2013（2）.（作者单位：温州市瓯海大道建设开发有限公司)120

Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.2.没有形成科学有效的管理模式事实证明，在许多企业在进行决策时，都是以管理层的“主观决策”为主，缺乏民主和科学的管理理念，这样很容易因为管理漏洞而造成财务风险。而且，在企业决策时，管理者往往没有结合企业自身的发展状况，因此所制定的方案经常会不符合企业的自身特点，影响了企业的财务收入。3.企业财务管理人员缺乏责任心在企业的财务管理中，管理人员对工作职责缺乏应有的责任心，没有养成一个良好的风险意识，在这样工作态度的管理下，财务风险的存在也不足为怪。而且企业也没有定期的开展一系列培训活动，这就导致了管理人员对风险知识的认知并不深，在面对风险时也无法及时做出恰当的应对措施。在这种工作状态下，工作人员的工作热情会逐渐降低，发现企业存在的风险和问题时也会视而不见，这样严重阻碍了企业的发展。4.企业垄资、产品赊销问题企业为了能够尽快地获得市场份额，采用先销售后结账的销售方式，虽然这样能够快速增加企业产品的销售额，但是，一旦资金无法在预期的时间内收回，就会影响了企业的资金链，从而造成不可预计的后果。5.企业资金结构不合理随着市场竞争进入白热化，企业为了快速扩大自己的生产来提高市场竞争能力，从而不顾自身企业的资金状况向金融机构或者银行借贷，企业的运作和发展风险加大，导致了财务风险的发生。6.企业受益分配不合理企业是否能够合理的分配企业收入很大程度上影响了企业的发展，如果分配方案不合理，会直接影响到投资人对企业发展的信心，反之，一个好的分配方案会提高企业声誉和加快企业发展，吸引到更多的投资方。同时，企业的分配方案往往没有结合实际情况，也没有用科学的方式来完善分配结构，这就给企业财务管理工作带来了间接性风险。三、企业财务风险有效的应对对策1.在国家政策大方针下制定适当的方案企业作为市场经济重要的组成部分，要想促进市场经济的稳步发展，企业就必须制定一个科学、有效的方案应对财务风险，从而帮助企业更加持续、健康的发展。企业在制定方案时，必须结合自身发展环境以及企业外部宏观环境，从而实现利益最大化的目标。2.培养企业财务管理工作人员的防范意识工作人员如果具备良好的财务风险意识，就可以帮助企业更好地解决潜在的问题，从而促进企业平稳的发展。因此，企业有责任定期对工作人员进行专业的培训，提高管理人员的工作能力，调动工作人员的热情，从而降低企业财务风险，这对企业正常的运行和发展具有重要的意义。3.完善企业内部管理企业要做好充足的准备，加强财务风险的管理与控制，从而确保企业在风险发生时不会乱了阵脚，能及时制定出一个有效的应对方案。企业在建立内部管理控制时必须立足于整体，以利益为目标，不断改变和完善控制制度，这样才能确保在风险发生时应对自如。4.改善企业的债务结构企业在融资过程中，必须了解客户的信誉度，而且要以签合同的方式规定客户债务金额和偿还期限，这样才降低财务风险。同时，企业要制定好资金无法按时到位的风险解决方案，只有做好了面对问题的准备，才能更自如的进行解决，确保企业不会发生财务风险。5.改善融资程序资金是企业发展的必要物质条件，资金利用是否科学有效影响了企业的发展速度，所以，企业要适度的向金融机构或者银行借贷资金。而且，在资金的利用上，不能将全部资金一股脑地投入到生产中，应该预留一部分资金来应对不可预测的经济危机。同时，企业要与银行进行良好的沟通，让银行能够充分认知企业的发展现状和潜力，赢得银行对企业的信任，这样才能更好地得到银行等金融机构的帮助，促进企业更快的发展。6.完善企业风险预警体制企业的各部门应该协助完善企业财务风险机制，企业的领导者应该掌握有关财务管理、金融管理等相关知识，对所上报的资料进行专业的分析，预测企业将会发生的财务风险，提前向各部门发出警告信息，这样才能减少财务风险对企业的影响。总而言之，面对企业财务风险的不确定性，我们既然无法从根本上避免它的出现，那就应该做好充足的准备应对。企业必须认知自身发展过程中的不足，做好风险的分析工作，积极的制定一个科学有效的应对方案，这样才能降低企业的财务风险，才能使企业更好更稳定的发展，才能真正使企业的利益最大化。参考文献：[1]陈秀芳.论企业的财务风险管理[J].科技信息,2009(27).[2]包熙霞,王胡峰.小企业财务风险的产生及其防范[J].沿海企业与科技,2006(03).[3]章兴利.企业财务风险的成因与控制[J].经营管理者,2010(04).[4]吕文利.浅析企业财务风险的特征与防范[J].经营管理者,2010(10).（作者单位：山西潞安环保能源股份有限公司财务部）121

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