工程项目管理工作流程图汇编
签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 总经办 形象策划 行政管理人事管理 安全保卫 工程部 施工管理 安全管理质量检查 竣工验收 进度管理实名制管理 项目部 组织审图 拟定方案 临设规划 项目管理 市场部 工程投标 合同洽谈 计划统计 合同交底应收账款 财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算 物资部 编制采购计划 市场询价 物资采购材料管理 合约部 成本测算 材料分析 跟踪审计 工程决算分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档
文明施工管理工作流程图
建设文明施工管理体系 实施文明施工管理 制定文明施工管理制度 掌握施工合同对文明施工的要求 现场围栏 明确目标 签订责任状 确定文明施工标进行文明施工投入 施工现场管理 制定办公设置 综合治理 扬尘噪音污合理设置围挡 设置大门及宣传 设置 七牌 两图 悬挂安全标识
四通一平合理绿化 主体挂密目网 材料合理堆放 设备合理防护 两区分开 设置临时水冲厕所 保证卫生饮水 做好垃圾堆放清运 加强员工教育 做好现场看护 禁黄赌毒酗酒 注意噪音控制 加强尘噪管理 污水处理后排放 实施效果的检查验收 达标注意保持 未达标查明原因整改 安全管理工作流程图
成立组织明确分工 成立安 全部成立组织 第一责任人 主管 具体工作 配备专职安全员建立群众管理体系法人代表项目负责人企业分管安全负责人项目分管安全负责人专职部门负责人专职部门工作人员项目安监员 安全责 任制度 制定安全管理制度 安全培训教育、交底危险性工程验收制度现场消防管理制度机械设备管理制度现场治安管理制度临时用电制度安全防护用品管理制度度特种作业人员管理制事故应急救援制度安全检查制度 实施安全管理 安全会议进行安全培训确保人员设备处于安全状 态 强化安全意识和现场自检自保 进行方案检查督促存在问题的整改做好应急救援 项目安全主管每日上传安全巡查表 工程部周安全文明检查 项目部每月25日上传工程安全文明施工控制情况表 发整改通知 工程部月安全文明评分
整改、复查 1、 安全日巡查表；
2、 工程安全文明施工控制情况表； 3、 周安全检查表；
4、 月安全文明施工评分表； 5、 整改通知单； 6、 整改回复单。
图纸会审工作流程图
图纸会审前期准备
形成工程资料 已解决问题汇总 会审结论形成书面文字 结构工程会审过程 建筑工程会审过程 安装工程会审过程 图纸会审过程 熟悉工程承包合同组织各专业熟悉图纸发现设计图纸中的问题 问题汇总并形成书面材料 未解决问题汇总 5日内报工程部存档
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
施工组织编制前准备
报公司审批 施组的过程修改 项目技术负责人初审 修改并汇总成稿 建筑部分编写 装修部分编写 生产、预算、材料、设备帮助 明确编制人 下达编制令 项目技术负责人编制 掌握施工合同情况掌握工程设计情况掌握现场环境情况掌握企业资源情况 专项部分编写
审批不合格
发放、报验、归档
作业指导书的编制与管理工作流程
选择作业指导书编制目标 技术责任人负责
作业指导书在执行过程中出现的问题 作业指导书落实 作业指导书发放 作业指导书编制 明确作业指导书执行的时间、范围和人员 进行作业指导书的交底和培训 技术责任人监督
完善补充作业指导
技术交底的编制与管理工作流程
项目部技术员 施工组织设计交底 （项目技术负责人） 明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的 必要时扩大到 项目部质量、安全员 作业队班、组长
文件：1.施工组织设计
2.各种交底记录
操作班、组长 编制分部、分项工程技术交底 监督、落实、解决存在问题 现场操作工人
隐蔽工程验收管理工作流程
隐蔽工程施工 整改 不合格 班组自检 项目部检查 合格 隐蔽工程资料填写 隐蔽工程报验
文件：1.隐蔽工程施工记录
验收不合格 验收合格 实施工序隐蔽 资料归档 2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
工程资料管理工作流程图
做好基础工作 搭建配备建立明确健全
工程质量管理工作流程图
制定工程质量管理计划
明确阶段性质量管理目标 签订工程质量目标责任书 强化技术资源的合理配置 掌握工程质量管理重点难点 实施工程质量管理 责任人：总工程师 健全完善组织 制定完善管理办法 责任部门：工程部配合部门：总经办执行部门：项目部 基础工作 方案措施类 技术资料类 工程控制类 进行方案措施交底培训 解决方案措施执行中的问题 做好关键部位施工检查验收 施工图存在的问题解决与处理 进行工程物资的检验与实验 做好资料的收集整理归档
项目质量主管每日上传质量巡查表 项目部每月25日上传工程质量控制情况表
每周各项目轮流工程部周质量检查 1、 质量日巡查表；
2、 工程质量控制情况表； 3、 周质量检查表；
4、 月工程施工质量评分表；5、 整改通知单； 6、 整改回复单。
工程部月工程质 量评分 发整改通知 整改、复查
材料管理工作流程图
搜集工程信息资料和
进行材料价格询价
明确材料供应方式和
范围
文件：1、材料分析表；
2、材料、设备采购计划； 3、材料、设备供应商考核表； 4、合格供应商台账；
5、材料、设备合同台账。
掌握工程材料使用情况 收集投标和预算资料 进行材料分析，编制材料采购计划 确定材料合格供应商 签订材料购销合同 材料供货验收 建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况 向预算部门反馈供货情况并登记入账 配合工程结算 相关资料整理存档 计划工作管理流程图
明确负责计划工作人员
将计划提交领导审阅批准 制定长期、年度、季度、月度工程施工计划 制定阶段性计划工作目标 计划员掌握工程造价、合同等基本情况 规定计划工作职责 配备计划工作资源
文件：1、合同预算书； 2、各项合同；
3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度； 4、材料、设备采购计划（总计划、月计划） 5、对下招标计划。（总计划、月计划）
检查计划执行情况，解决存在问题 向实施单位下达工程计划
工程结算工作流程图
1、 经审查批准搜集整理结算资料 的竣工图纸
2 、 招标文件 否 3 、 施工合同及
其补充协议
4、 图纸会审记
录
5、 经济签证
6、 设计变更
7、 初编施工预
算 8、 相关政策性 调整文件及
规定
9、 业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
（由项目部负
责收集提供后，
由工程部、合约
部审核其完整
性）
文件：1、各种结算资料； 2、竣工结算书；
检查结算资料完整性并审批手续完备性 核算工程量，调整工程材料价格（包括签证变更等） 否 依据合同规定的计价方式，确定工程结算造价 部门负责人复核，并专题向否 领导汇报 上报甲方进行审核 与甲方核对结算 双方签字确认 出结算报告，资料存档 工程统计工作流程图
明确负责统计工作人员
预算编制工作流程图
列出次月统计工作计划 按照当月进度提出工、料、机分析 按合同要求在月末及时上报统计报表 每天对现场资源投入、施工进度进行统计 制定阶段性统计工作计划 统计员掌握工程造价、合同等基本情况 规定统计工作职责 配备统计工作资源 按照公司要求编制出当月统计报表 领取并熟悉图纸
1、 时间计划 2、 份数计划 3、 价格要求 制定编制计划
4、 内容要求
5、 问题处理
6、 内审方式
内部合理分工 搜集编制依据 各专业进行工程量计 算
组价
造价分析 审核
无问题 有问题
存档 修改，直至无问题后存档
文件：1、工程预算书；
2、人、材、机分析表。
招投标工作流程图
划分招投标类别
文件：1.招标文件 2.投标文件 3.中标通知书4.劳务分包单位考察报告
5.劳务分包招标控制价
实名制管理工作流程图
工人进场 1、 核验身份证原件 并扫描留存； 2、 复印身份证并在-复印件上本人签 填写民工信息登记表 字； 3、 提交本人近期一 寸证件照或现场 拍照打印，粘贴 在信息登记表 上； 4、 提供本人农业银 行卡，复印并在 复印件上本人签 字，留存。 文件：1、民工进场登记表； 2、民工离场确认单； 3、民工花名册； 4、民工告知书； 5、考勤表 6、工人工资表
签署民工告知书 相关人员签字 登记录入民工花名册 办理进场卡或录入指纹、脸谱 离场 填写离场确认单 每日打卡进场施工 收回相关物品 每月25日根据打卡情况填写考勤表并本人签字 核对考勤、确认工资，及再次确认联系方式、每月25日将本月民工进、离银行卡等信息 场资料及花名册，考勤表、工资表扫描上传工程部 相关人员签字 工程部、合约部根据上传资料及完成工程量进行审核 领导审核 支付工人工资
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