一、项目目的和意义
为实现集团第一个五年规划战略发展目标，满足集团跨越式发展和区域性扩张带来的人才需求，进一步优化内部人才结构，完善内部管理人才供给体系，特通过校园招聘选拔具有可塑性的应届毕业生，实施企业内部培养，打造一支综合素质高、业务能力强、企业忠诚度高的管理人才队伍。 二、项目整体流程 人才甄选 项目规划 培养实践 绩效管理 岗位确定 职位晋升 人才甄选 管培生项目将根据上述6个步骤实施。 三、人才甄选
1、管培生任职资格和能力
学历要求：统招专科及以上学历，建筑类、土木类、工程类、综合管理类相关专业。
综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧，学习能力和抗压能力强、吃苦耐劳、有潜在领导特质。
其他要求：通过集团组织的校园招聘笔试和面试；具备相应的毕业证和学位证。 2、管培生薪资福利待遇 类别 硕士 本科（985、211） 本科 专科(仅限工程类专业)
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薪资标准（月） 实习期（毕业前） 试用期（6个月） 见习期（12个月） 5000 4000 3000 2000 8000 6400 4800 4000 10000 8000 6000 5000 公司福利：
住宿：提供免费大学生公寓。
职称补贴：中级150元/月、高级300元/月。 午餐补贴：10元/天。
节日补贴：重阳节父母孝心奖、春节600元/人、中秋节300元/人、三八妇女节150元/人。
购房优惠：首付两年无息借款 、按工作年限每满一年优惠70元/平,7年封顶。
免费体检：每年一次免费体检。 慈善基金：困难家庭实施捐助。 法定福利：五险一金、带薪休假。
激励政策：成就共享、项目跟投、专项奖励。 四、项目规划 1、项目周期
管培生进入企业后需要经历18个月的培养考核期。 具体培养阶段如下： 管理类岗位： 入 职
入 职
集中培训 1个月 集中培训
集团/板块总部见习
8个月
项目/公司见习
9个月
定 岗
业务类岗位（工程）：
建安板块见习
8个月
集中培训 1个月 集中培训
地产/康养板块见习
9个月
定 岗
入 职
营销中心见习
8个月
定 岗
项目/公司营销部见习
9个月
业务类岗位（营销）：
集中培训 1个月 集中培训
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2、项目培养团队
管培生管理委员会：由集团及各板块人资中心总监、商学院院长、各板块负责人和需求部门负责人组成。
职责：制定和完善管培生培养方案，并监督实施，定期组织管培生座谈交流活动，对培养过程中出现的问题及时进行研究和处理。
管培生指导员：由集团及各板块人资中心培训专员兼任。 职责：对管辖范围内的管培生进行全方位跟踪和服务，及时掌握管培生工作生活情况和思想动态，协调解决管培生各类问题，帮助管培生尽快融入企业。
管培生导师：由需求部门负责人指定专人。
职责：进行一对一帮带，对管培生工作和生活上进行全方位的言传身教。 3、项目管理
结合管培生的专业方向，为每位管培生制定相应培训及岗位轮岗计划。
集团人资中心将每半年对管培生进行阶段性的统一培训和考核。 管培生将结合绩效考评及轮岗实践获得的综合评价确定最终岗位。
五、培养实践
集团采用统一招聘，集中入司训练，分阶段轮岗培训的模式进行管培生的培养。
集中原则：全部管培生由控股集团总部统一制定管培生入司培训计划，采用1个月集中营式培训，让管培生了解融入企业。
分阶段培训原则：工程管理类岗位，首先深入建安一线、地产一线从现场开始做起积累现场管理经验；管理类直接分配至需求部门按照集团总部、板块中心、项目公司的顺序进行培养；营销类先分配至板块营销管理中心进行培养，再分至各项目公司营销部进行锻炼。
轮岗原则：管培生见习期间在条线范围内进行有目的的轮岗，由需求部门负责人制定详细的轮岗计划并监督实施。 六、绩效管理 1、绩效维度
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管理培训生主要从两个维度进行绩效考核评估：A、能力；B、业绩。 2、绩效周期
管理培训生每半年进行一次考核评估。 3、考核人
能力考核主要是考核培训效果，由集团人资中心或商学院统一考核。
业绩考核主要是考核见习期间的业绩完成情况，由人资中心和需求部门负责人联合进行考核。 4、考核结果应用
考核结果主要应用于薪资调整和岗位确定，每次考核排名前10%，可在现有薪资基础上增长10%，每次考核排名后3%予以解除劳动合同。培养期结束以综合绩效考评结果为主要依据进行定岗。 七、岗位确定
完成所有轮岗和培训的未被淘汰的管培生可进入岗位配置阶段，原则上按照原岗位需求计划进行配置，管培生也可根据个人的能力特点重新申请希望从事的岗位，集团人资中心可根据岗位编制情况和管培生见习情况进行调配。
岗位确定后按照正式员工执行相应的薪酬福利体系。 八、职位晋升
大学生晋升管理路径：
副总总经理管理线 专
专员见习员工经理主管一年专员，两年主管，三年经理，五年副总经理，七年总经理。
总工程师资深高级助理见习工程师 4 / 5
业线
工程师工程师工程师一年工程师，两年助理工程师，三年高级工程师，五年资深工程师，七年总工程师。 九、管培生内部培养支持方案
1、管培生确定入职后，用人需求部门须在一周内列出《大学生内部培养方案》并确定大学生的入职引导人。
2、管培生培养方案要具有周期化闭环管理的特征，即从入职到成才的全周期培养计划均需制定。
3、对管培生用人需求部门进行成材率的考核，避免流失过快。 4、管培生12个月内不占用所在部门的人员编制，管培生的人事变动均由集团总部统一管控，用人部门有建议权，无处置权。
XXXX集团人力资源中心
二〇二〇年九月三十日
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