发表时间：2019-07-31T14:17:52.120Z 来源：《防护工程》2019年8期 作者： 邵志君
[导读] 土木工程在具体发展期间，会体现出时期长，强度大的特点，并且还会受到气候条件、现场空间的限制等。
新疆华瑞工程管理咨询有限公司
摘要：监理属于土木工程发展的基本环节，是管理工程规划、施工、促进工程质量理想化的重要活动。在全球化经济的环境中，土木工程要想体现出高度的竞争能力，就需要与时俱进，加大对工程监理的重视程度，进而为理想效果工程的实现创造条件。 关键词：监理制度；工程质量；有效手段
引言
土木工程在具体发展期间，会体现出时期长，强度大的特点，并且还会受到气候条件、现场空间的限制等，进而使得相关管理工作时常伴随诸多问题，进而严重妨碍到土木工程的稳定发展。本文明确土木工程建设监理过程中所存在的问题并做出探讨，给出几点处理建议，以供相关人员参考。
1土木工程建设存在的问题
1.1土木工程项目施工质量管理观念落后
从现阶段的工程监理状况分析来看，实际监理力度都较为弱化，并且监理过程所采用的模式和理念也较为传统，体现出笼统的粗化管理状态，使得相关管理内容没能得到充分体现，更无法切实体现工程监理的现实作用，不现实的管理方法非常明显，进而弱化工程发展质量和水平。妨碍建筑企业各方面效益的提升。这主要是归因于工程监理团队成员的职业素养和专业技能不高，在很大程度上妨碍了土木工程的稳定建设，使得工程发展过程伴随不可靠性。 1.2施工技术监理水平低下
在土木工程发展进行中，所实行的技术监理，其模式都非常陈旧，使得施工效果与工程要求明显偏离，导致理想化工程难以实现，相关管理工作也没能充分体现其现实作用，也体现出与工程要求的不切合，进而延缓了工程工期，导致各方面资源的大量损耗。除此之外，一些建筑企业的专业技能都不高，工程发展进度也较为缓慢，使得工程在具体发展中，伴随较多的重要问题。所以，就可以说，强化技术监理质量和能力是建筑企业所要考虑的首要工作项目。 1.3施工安全管理意识比较差
在建筑企业开展相关工作过程中，其中安全管理工作的良好实行，会为工程整体的顺利施工提供保障。然而在具体行动中，大部分管理团队成员都没能下大力度进行工作，职责感也不明显，进而使得工程施工过程伴随较高的安全风险。除此之外，土木工程在发展中，通常都会体现出流程繁杂、强度大的特点，如果监理团队成员的职责意识不高，管理力度不符合标准，就可能会严重妨碍到土木工程的稳定发展。
2 土木工程建设监理工作的有效措施 2.1 监理模式
从以往工程施工监理的管理过程来分析，其中所涉及的管理模式具体可确定为以下几点：一是 FIDIC 模式。世界银行为有效辅助发展缓慢地区实现理想经济目标，支出相应量的财力来促进指定工程的良好发展，并安排具备专业监理技能的专业人员来担任工程施工的管理者，尽管与承包方相同，具体管理工作受工程所有人的委托，但在这样的条件下，所开展的监理工作具有很高的职权，从表现上是三方联合，但在具体行动中，却是对建筑所有人的限制。在异域发达国家的相关工程发展进行中，其中的建筑所有人更多时候，都会对工程发展过程给出具体标准，并且时常进行质量抽检，而相关的管理工作通常都是由专人来担任。而在国内土木工程发展中，借助对贷款项目的落实，而将施工管理工作安排给建筑所有人，具体对施工过程进行质检，还有一部分管理项目由外方人员担任，重点是对计量支付做出确认。二是建筑所有人委托监理结合工程的要求来担任监理工作，而这些人员所具备的一线管理经验和能力都不高，也不具备一定的专业资历，更没能受到过系统的专业培训。通过协议或委托书的方式提出监理职责与权力，但很多职责是不明确的，没有详细文件规范监理行为。
2.2 建设项目监理工作的建议
要想在全球化经济环境中体现出高度的竞争能力，就必须要对监理模式和标准做出改变和提升，以促进相关制度的全面性，为监理过程的专业化发展创造条件。具体从以下几个方面进行考虑：一是团队结构的调整。需要确立省、市、地层级化的监理部门，也就是说在省级监理部门中，设立总监理工程师及其办事机构，市设总监代表及办事机构，施工现场设驻地监理工程师（监理组）。根据工作需要，省可设若干副总监理工程师，协助总监指导管理某一个项目的监理工作。二是采用公开招标方式，择优确定监理单位。一方面，这种方式符合市场经济竞争机制形势的需要，随着交通系统改革不断深化，建设市场在形成开改，竞争，有序的建设新格局。另一方面，可以充分利用社会优秀监理力量。
2.3 抓好监理工作的要点
从现阶段的国内监理团队状态来分析，要想强化监理质量和水平，就应从以下两点进行考虑：一是加强对主体人员思政教育的重视，在潜移默化中强化其职责意识。另外，从所确定出的监理问题来看，其中大部分都不属于棘手的技术问题，而主要是归因于专业技能差无法做出妥善解决。这些问题所涉内容都是专业基础理论和基本技能，相关工作组都没能以细致的态度去行动。二是主体团队成员应具备高度的责任感，并以主动的态度行使职权，以《监理规范》为指导，而在以往所实行的相关工作中，团队成员都没能体现出清晰的岗位职能范围，继而在工作上体现出诸多不足之处，必须要在新发展阶段做出改变和完善。尤其是需要考虑到转变建筑所有人进行监理的方法，结合相关标准来对岗位规范做出明确和完善，并将计量支付权归属于当地监理技术岗位人员。 2.4提高监理人员专业素质
监理机构要加强对员工培训，更新监理人员的管理理念，让他们学习最为先进的监理管理方法，对监理人员的能力要进行资质认证。
只有考核合格的人员才能参与到实际监理工作中去。监理人员要系统地学习工程管理知识，提高自身的管理技能，应对工程管理中的各种问题的时候，都能及时解决和处理。加强对监理人员信息技能培训，利用信息技术掌握施工各个方面进展，协调好各部门的关系，实现对工程施工的实时监控，从根本上确保施工质量。 结束语
总之，要想保证土木工程实现理想的效果，就必须将着重点落于施工效果和实际效益两个方面，基于这样的考虑所实行的监理工作正符合现代建筑业的发展趋势，应遵循现实、正确的理念来管理项目，并在此基础上确立相关管理体系，明确和执行管理核心内容，进而为理想效果工程的实现和理想效益的提升创造条件，促进建筑业向更高层次发展。 参考文献：
[1]邓云强.试论土木工程监理程序及控制要点[J].民营科技,2018(12):157.
[2]任存胜.土木工程监理质量的问题及有效防治分析[J].现代物业(中旬刊),2018(10):96. [3]何明军.如何做好土木工程建设监理工作[J].住宅与房地产,2018(22):131.
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容