为完善集团各项目对监理公司（含国晟）的现场管控制度，加大监理公司对施工单位现场资料的监管力度，加强监理资料的记录、归档、备案等管理工作，现发布本监理资料检查评分办法：
1、 检查目的——①集团工程管理中心依据碧桂园监理资料检查评分表（见附表一、附表二、附表三），对全集团在建项目各监理公司的监理资料进行检查评分，区域依据评分结果督促辖下各项目对监理资料的自检，项目部根据评分结果作为对监理单位或自身（国晟监理情况下）现场监理资料的整改或处罚依据； ②对承接我司项目的各监理公司进行排名，多次排名靠后且评分不合格的监理公司将列入黑名单，不再考虑其续接集团监理业务；③根据检查情况，对国晟监理的项目管理人员进行针对性的监理知识培训；④待条件成熟后，监理资料检查评分结果将建立奖罚机制并与项目绩效考核挂钩。
2、 检查频率及要求——集团工程管理中心监理资料检查组平均每三个月到各项目进行一次监理资料检查评分，全年安排四轮检查，每轮排名一次。检查时，项目工程部经理、主管及监理公司的项目总监或总监代表应全程陪同并确认检查结果。
3、 检查依据及分值分布——
表一 《综合监理资料检查评分表（试行版）》 100分制 权重为20% 表二 《质量监理过程资料检查评分表（试行版）》 100分制 权重为50% 表三 《安全监理资料检查评分表（试行版）》 100分制 权重为30% 总得分=∑【（表一）得分*20%+（表二）得分*50%+（表三）得分*30%】
4、检查评分方法
A、检查组按照检查评分细则逐项对监理资料的完整性、符合性和时效性进行检查评分。
B、若同一监理单位在同一项目监理两个及两个以上施工单位时，该监理单位对每个施工单位的监理资料均需检查评分，汇总加权后取算术平均值作为该监理单位本次检查的最终得分。
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例如：某监理单位在某项目同时监理A、B两个施工单位，经检查评分，对A单位监理资料检查得分分别为表一得分82分、表二得分88分、表三得分86分，则该监理单位在A单位的监理资料加权得分为82*20%+88*50%+86*30%=86.2分。同时经检查评分，对B单位监理资料检查得分分别为表一得分85分、表二得分79分、表三得分90分，则该监理单位在B单位的监理资料加权得分为85*20%+79*50%+90*30%=83.5分。该监理单位在本项目本次检查最终得分为（86.2+83.5）/2=84.85分。
C、若某检查表的子项目存在客观缺项时，则该子项实得分不予评分，用45度斜线标识，则该表本次检查得分修正为：（∑实得分）*100/（100-∑缺项分数）。
D、各检查表评分细则详见附件3《监理资料检查评分细则》。
E、评分等级划分：最终得分≧90分为优良，70分≦最终得分﹤90分为合格，最终得分﹤70分为不合格。
5、本试行检查评分办法的最终解释权归集团工程管理中心。
附件1：
表一 《综合监理资料检查评分表（试行版）》 表二 《质量监理过程资料检查评分表（试行版）》 表三 《安全监理资料检查评分表（试行版）》 附件2：《监理资料检查评分汇总表》 附件3：《监理资料检查评分细则》
集团工程管理中心
2012年1月16日
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