组织发展OD设计基本原理

组织发展OD之设计，最基本原理必须掌握

组织设计，是一个动态的组织搭建过程，它包含了众多的工作内容。

科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律有步骤的进行，才能取得良好的效果。

之所以要进行组织设计，主要是因为三种情况：

其一，新成立的企业需要进行组织结构设计；

其二，原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评估与设计；

其三，组织结构需要进行局部的调整和完善。

那么，在进行组织设计的时候，就会具有三个特点：

其一，组织设计是一个动态的过程；

其二，组织设计是跟随机制，因地、因时、因人而异的；

其三，设计好的组织结构不是一成不变的，组织设计也不是一次性就能完成的事。相反，它是一种连续的、至少是周期性的活动。

说白了组织设计就是动态的。组织发展本身就是一个动态的过程，其中的某个环节也

不可能是一成不变的。

在进行组织设计之前，需要知道它的设计原则。按照原则进行，才能保证设计不出错。

那组织设计有哪些原则呢。具体如下：

提高原则

企业进行组织设计，要站得高、看得远。整体设计必须和企业战略挂钩。设计的目的，本身就是为了战略目标服务的。因此企业的发展方向、规模、业务重点等，都要在组织设计上做出体现。

优化原则

组织想要发展，无可避免的一个因素就是外部环境。组织的设计不能只满足内部，还要适应外部。只有将内外都形成一个良好的适应，才能让组织在环境的变动中，依旧稳健向前。

均衡原则

在设计的过程中，还应将现在和将来的需求进行平衡。不能因为现阶段不需要，就不设计。只着眼于现在，组织一旦开始向前走，就必定会出现问题。

重点原则

组织设计就是为了战略发展。发展就会有重点，那么组织的设计也应该有重点。在确保核心组织部分的同时，其他业务部门和职能部门都需要为之配合工作。

人本原则

企业发展终归是需要人的。切不可舍本逐末。在设计时，还是要考虑人的因素，不能因为某些原因，就放弃了对人的考虑。对人员的安排，还是需要适时、适度、适宜。

适用原则

再好的组织设计，如果给工作造成麻烦、人员的交流沟通造成阻碍，就不是一个好的组织设计。组织设计是要为人服务、为企业服务的。不能脱离实际，空谈原理。

强制原则

组织设计一定会涉及到部门、人员的利益。大家在已经适应某一环境的情况下，是很难再去立刻适应另一个环境的。环境的变动必然带来利益的变动。既得者的利益，会对组织设计造成阻碍，但不能放任不管。

组织设计的过程，也遵循一般的事务解决过程。先确定，再设计，再实施，最后反馈。

因此，组织设计的过程，细分下来有以下七个步骤。

设计原则的确定

根据企业战略，发展目标和特点，确定相适应的组织设计原则、主要的节点等。比如，企业现阶段的任务就是通过大量出货，覆盖市场，那么产品部门、渠道部门和销售部门，就会是主要的着力点。

职能设计与分析

根据管理职能的特点和相应的结构，层层分解各项管理权限和幅度，进行整体的职能结构设计。在设计时，一定要考虑管理宽度，确定相适应的范围。

结构框架的设计

在确定宽度和层级后，就需要设计各个管理的层次、确定部门，以及部门内的岗位、职责和权限。这一步具体设计下来，就是组织的系统结构图。其实在设计的时候，也可以根据构想的结构图，反推上面的步骤。前提是你对这些足够熟悉。不然就是混乱的。

联系方式的设计

联系方式就是沟通以及互动的形式。包括管控、信息交流、工作协同，以及相应制度的设计。这是为了确保组织内部，能够跨部门、跨职能的进行相应的工作开展与交流。

管理规范的设计

管理规范就涉及到了具体的工作流程、工作标准、工作方法，也就是我们所熟知的各项管理制度和工程方法。当然，也包括管理人员对被管理人员的日常行为规范的管理。

人员培训和配置

既然都设计完了，就需要对现有人员进行相应的培训，让他们知道新的组织是怎样的、如何运行。在新的组织框架下，还需要根据人员的多余与空缺，进行相应的调配、裁撤与补充。

制度反馈与修正

制度的设计并不会一开始就十分完美。在实际运行中总会发现一些，在设计之初未考虑到因素。这个时候就需要进行信息的收集与反馈，根据情况的严重性，定期或不定期的进行组织设计的调整，以让组织更加的完美与适应现在实际情况。