公司业务部总经理岗位说明书

识别信息 （Position ） (Identif所属部门及处室 ication) (Department) 直接汇报对象(Supervisor) 岗位名称 公司业务部总经理 公司业务部 主管副行长 存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、贷后管理部经理 总行机关各部门 国家有关经济管理部门 岗位编号 (Code) 14.00.01 工作地点 北京 (Location) 工作关系(Connection) 直接督导对象(Subordinate) 日常协调部门(Internal) 外部协调单位(External) 工作目的(Purpose)：根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求，制定公司业务的发展纲要和规划，建立、健全部门内部组织流程，组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工作，以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。 类别编号概述(Sort) （No.） (Abstract) 1 整体规划 描述(Description) 规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。 组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。 设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。 组织编制全行对公存款年度及分解计划，督促分支行完成。 组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授信工作，调控额度分配，整体控制风险。 组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系，进行客户维护。 组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。 部门 规划 2 3 4 组织与流程管理 制度体系建设 存款组织 集团客户授信 主要工作职责 (Duty&Responsibility) 业务 管理 5 6 大客户的开发与维护 7 产品开发与推广 8 营销管理 组织全行公司业务的信息收集、调研及分析，提出强化公司业务营销的对策建议，并督促落实。 9 客户经理管理 组织推动全行客户经理制的实施。 10 贷后管理 组织贷后管理及责任落实情况的检查，推动全行贷后管理工作的开展。 资源 调配 11 人员管理 部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训。 12 财务管控 制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。 理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。 13 沟通协调 业务类(Business) 对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、 对集团客户授信的审核权 对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权， 预算内部门费用的审批权 对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权；分支行专业管理工作的考核权 主要职权 费用审批类 (Authori(Finance) ty) 人事类 （Personnel） 关键职责绩效衡量标准 (Performance Appraisal) 存款推动的有效性及指标完成情况 营销政策的实效性 开发、推广产品数量 开发、维护大型客户数量及业务增量 可晋升岗位(Promote to) 可轮岗岗位(Rotate to) 总行副行长 总行其他部门总经理、分行行长 银行营销、金融产品、银行制度 分析方法、金融制度法规 否 职业发展入职培训(Orientation) (Career 在职培训(On-job training) Developm是否有强制休假要求 ent) （Imperative Vacation） 是否有定期或不定期强制轮岗有 要求（Imperative Rotation） 教育背景(Education) 程度（Degree） 本科及以上 无 无 无 工作经验(Experience) 行业/职业 素质项 前瞻性思维 行为特征 对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备 研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析 明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务 精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效结合 专业(Major) 金融、经济、管理等相关学科 任职资格言英语水平 (Qualifi语cation) (Language) 其它 证书(Certification) 金融 年限 9 职位 部门总经理 绩优素质能力战略规划 (Competence) 组织协调能力 商业意识 修订履历 版本号 修订时间 （Revisi on）

修订内容 修订者 审核者 审批者