车间班长先进事迹

篇一：优等班长事迹材料 推荐材料

***，1987年出生，2021年5月参加工作。技术培训通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个电厂普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能。利用业余时间钻研钢结构加工的相关书籍。2021年后被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，2021选为钳工组组长。现在同时负责车间系统安全、生产，

无论岗位如何转折，他始终刻苦钻研钢结构加工技术，强化班组的现场管理，不断完善厂区的管理，时刻对自己高督促，高标准，用不辱使命来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在每每职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差化肥效率低，每位员工都有着抵触心智，个别员工及其不迁就工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理工作方法。作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，弯下腰对每个岗位加工过一边，以身作则，“他分清再说不到的不会要求大家做到，他能做好的大家多少也能做好！”在他带领下2021年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组杨虎、朱爱军等人学习的热潮，上上下下并且每天加班加点超额完成任务，也是车间上下班最多的，放弃所有节假日休息（年出勤330天），为今年生产任务的顺利完成这年所作巨大贡献。无论多艰苦的教育工作环境，毫无怨言，和班组雇主们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。

由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬

不动，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。为了改进生产工艺，有的放矢提高工作效率，车间依据生产工艺流程，重新编排位置相关设备和作业区位置。把剪板机和制孔设备搬迁安装到材料码放环上旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。

加工制作零件吊放箱，由原先100公斤——500公斤吊运一次到现在5000公斤吊运一次。通过以上改变，提高了贡瑟兰使用率，降低了天车空驶率有，共计提高天车使用效率30%，不断提高车间生产效率10%，预计每月大幅提高车间生产能力30吨，每年提高车间生产能力360吨。

工艺技术采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。

采用无气铝制技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达

每小时500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。 钢构件喷涂表皮涂层平整、光滑、无刷痕，厚度均匀，涂层附着力强，延长涂层使用寿命。

灌浆刷涂厚度极不均匀，一般在30——250微米，油漆利用率低，而无气喷涂厚度为30微米，精确度合格又节省油漆20%——30%。 空气喷涂时，由于空气雾化，导致漆雾四处飞散，油漆浪费严重，污染环境，危害职工健康。

无气喷涂时，由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飘落，造成油漆浪费，污染环境，危害职工健康。

相比空气漆方法，采用无气铝制技术，即能不断提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节省油漆20%——30%，全年按30吨油漆用量算，节省油漆

6——9吨，6.6万——9.9万圆

今年以来，带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率赢取了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组班组的榜样和开创者，为整车间平安、和谐、又好又快发展彰显了标杆，起到了模范带头作用。 篇二：车间班长工段长个人先进事迹材料 优秀车间班长工段长个人先进事迹材料 生命的商业价值在奉献中升华

***同志，男，现年32岁，中共党员，2021年参加工作，历任品车间班长，工段长。十几年来，工作中，他严以律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项精确性生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。由于成绩突出，他 -

多次被单位评为“十大青年岗位能手”、“优秀共产党员”、“优秀生产技术能手”、“优秀职工”。其主要其他工作事迹如下： 勇挑重担立潮头

今年以来，**党委严格贯彻落实省厅、局工作部署，在***率先加快推进***工作步伐，但由于部分职工思想观念转变慢，心理上不平衡，认为丢面子，拉不下脸，产生消极怠工情绪，工作责任心不强，不认真学习岗位技能，造成****后果，给我职能部门各处室带来较大的经济损失。艰难时期，该同志凭着一贯扎实的工作作风和过硬的自身素质，被上级领导任命为车间工段长。面对新的岗位、面对重重困难，他没有丝毫退缩，而是把压力变动力，全身心扑在工作上，十分积极与职工谈心交流思想，查找思想根源，深挖思想症结，充分发挥自身党员先锋模范带头作用。以点带面引领职工思想快速困难职工转变，而令职工真正理解党委作出的的正确决策，深刻领会到*******的唯一道路。身为工段长，他清醒地认识到：打铁还需自身硬，规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒。困难面前，他总是冲在最前面，以

单位为家，每天早来晚走，特别是今年国庆、中秋双节期间，他主动妻儿放弃与家人新婚的机会，每天早早来到生产工地，无论白天晚上，在车间现场总能现场看到他忙碌的身影。在领导班子的严格管理和他的引领感召下，职工思想意识很快得到扭转，基本实现了职工由“要我干”到“我要干”的思想转变，各项重回工作逐步步入良性化发展轨道。

科学管理求创新

**车间负责********工作，是我****工作的实验单位，为迅速扭转改革初期的被动局面，他积极协助上级领导从强化管理管理工作入手，在内强素质、除此以外树形象上狠下工夫，顶着巨大压力，不畏强险，克服重重困难，坚定不依的推行各项制度改革，积极扎实推进工作程序化、管理规范化、服务优质化。工作中：他加大奖罚力度，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明。9月份以来，由他查处的5名职工因违反劳动纪律被处理。同时他还积极鼓励职工认真学好专业知识、苦练业务技能。制度上：他主动协助复员军人领导推行工种岗位责任制、每日班前会、任务奖罚制、百分综合考核、等一系列制度建设和措施，由于大力革新用工新机制，加强科学规范管理，职工的思想观念迅速改变，工作主动性组织工作和积极性被充分调动。10月份的一天，在他的指挥和带领下，困难职工全体职工不顾秋末的阵阵寒冷，牺牲休息时间加班加点突击任务，积极克服人员少、任务重等实际困难，合理分工、密切配合，从当晚19时开始，连续奋战7个小时，超额完成生产任务，并创下了几个月来生产量的最高记录。短短两个月，车间产品合格率最高记录由原来的**提高到**，工作效率提高了***。

立足岗位做贡献

现代管理对工段长提出了新的要求，工段长应具有业务能手和管理能手的双重身份。***同志在实践此项工作中，深刻意识到：工段长是各班组工作的组织者和当家人，有责任对业务的疑难问题进行妥善处理。**车间负责*****，由于产品厚度、品种、等级、规格达***多

种，成品多达***。如何真正做到科学规范地按章理库，也是上级领导密切关心和迫切解决的工

作难点问题。作为车间工段长，这块“硬骨头”一定要“啃”下来，为此他放弃周末休息时间，和一件件地查，一架架地记，经过多次盘点和统计后才，他协助车间领导一起按照产品的规格、品种、等级分类摆放，挂牌管理，切实做到了规范管控，按章理库。

为确保产品质量，提高优质服务。他大胆管理，不怕得罪人，严格落实各项规章制度。一次工作中，他在巡检时发现一名职工责任心稍差，数量不够，他当即对其提出批评，并晓之以厉害关系，要求其重新返工。他精心设计和严厉的工作态度影响着每一名职工。在他的严格管理下所，**质量和管理效率日益提高，较好地展现了我单位的对外形象。

以身作则树榜样

为了提高自我，将自己锻炼成为大公无私的管理者管理者，树立自己在职工中的良好威信，**同志亦然学习为自己的“第二工作”。他宽宏向其他党员学习，积极发挥党员模范作用，做职工的带头人。今年9月份的一天，由于天降大雨，电闪雷鸣，在家歇班休息的他十分担心担心库房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生产直属单位，带领职工跑遍该厂，查找漏雨处，及时用毛毡布遮盖产品，杜绝了因产品受潮避免而造成损失，忙完之后，他和同事都被雨水淋湿即便了全身。 工作中，他总是身先士卒；关键时刻，他总是挺身而出。**车间典型是机械化操作，最怕工作过程中出现事故。而控管事故更需要“真刀实枪”。10月份的一天，在工作中，由于*****配合不密切，致使******，事故就是命令，经验丰富、素质过硬的** 同志-

稍微皱一下眉头，经过短暂而冷静地分析后，果断采取措施，他跳进**里，组织职工用*******，由于他组织得力，措施得当，最终完好地将****成功。

用真诚的态度创造业绩增长新的经营业绩，用满腔的亲和力奉献奉献火红的青春。没有豪言壮语，也没有惊人创举，平凡的**同志用他不平凡的事迹在工段长岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌 篇三：车间班长社会工作者先进工作者申报材料

车间班长先进工作者班主任申报材料XXX身为生产车间甲班中队长，长期在生产一线上肩负着投料、提取、浓缩、层析、喷塔等职责。多年来他一直围绕“安全生产、严格控制、节约成本、总结经验”这一工作目标，带领班组人员扎扎实实开展了多种形式各类的协帮协助工作，使得班组成员各党派，很好的完成了合资企业车间下达的各项生产任务，使车间的生产进度超计划提前完成。他以柔和热情饱满的工作态度和优异的工作成绩，深获公司广大干部干部职工的好评。2021年6月公司投产后，XXX带着梦幻和活力来到XXX公司服务于生产厂房。他从一名普通操作工干起，实事求是、勤勤恳恳、踏踏实实，不懂就问，严格要求自己，经过一年多的扎实学习和认真的工作，他练就了纯熟的岗位技能，深刻的领悟到了提取、浓缩、层析和喷塔等岗位的主要流程体系，同时各级党委也得到了车间领导的认可。2021年1月经研究决定将其调到甲班担任班长一职。刚当上班长，六班组成员对他还不够信任，在真抓实干日常工作中并没有全力以赴的支持他的工作，对此项目组他并没有责怪班组成员，而是以实际行动来断定自己的能力。记得到甲班不久，有一次赶货时喷塔内部原料融化，可能引发喷塔无法正常工作。XXX班长见状立即安排人员关闭设备，打开引风机，在料口处放置接料口袋，然后自己拿上铲子和撮子独身钻进喷塔内膛一点一点清理了两个多小时。