浅谈如何全面加强建筑施工质量管理

工Ｉ程Ｊ管１理　赵德智　科　浅谈如何全面加强建筑施工质量管理　（淮北市建筑工程管理处，安徽准北２３５０００）　摘要：在工程施工管理众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和施工质量控制，才能建造出更多的优质工程。　本文阐述了如何全面加强施工质量管理，创建优质工程的争件。　关键词：施工质量；管理；质量控制　１目标策划与管理　１．１目标确定。目标管理是整个创优活动　的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目　标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程　具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将　工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工　程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确　定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要　不折不扣地兑现。　１．２建立完善的项目管理体系。企业要选　聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任　感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的　项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学　合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目　部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由　项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）　现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的　项目组织体系。　１＿３建立项目质量管理程序。企业应建立　整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、　施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户　回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、　系统的实施程序。　２增强建筑意识，坚定创优质工程的决心　施工质量管理层的核心是项目经理，项目　经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全　权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的　总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程　质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项　目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经　理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去　强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既　定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量　因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目　一术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结　果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。　要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，　提高他们的综合素质。　首先应提高他们的质量意识。按照全面质　量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质　量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的　观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业　效益并重的综合效益观念。　其次是施工人员的技术素质。管理干部、技　术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管　理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以　及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应　当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，　严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服　务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的　服务，间接地保证工程质量。　５严格监管建材、建筑构配件和设备质量　是保工程建设质量的物质基础　凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、　工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制　度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确　每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步　提高管理水平的目的。　７．２加强协调管理的措施　７．２．１技术协调　提高设计图纸的质量，减少因技术错误带　来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，　设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和　完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这　就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从　图纸上加以解决。　７．２．２管理协调　一就不可能创出优质工程。　３建立运行质量保证体系和各项工程质量　管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准　化　为了有章可循的进行质量管理，很好的利　用ＩＳ０９０００族标准来进行是现代建筑企业的基　本要求。ＩＳ０９０００族标准，它强调要素管理，突　出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业　务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格　按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并　要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质　量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质　优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量　通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在　落实上，追求实际效果。　４强化培训、优选施工人员是奠定质量控　制的人才基础　工程质量是所有参加工程项目施工的技　协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立　整套健全的管理制度。通过管理以减少施工　中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为　主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单　位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，　首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要　求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证　施工的每一个环节有序到位。　检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应　处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有　７．２＿３组织协调　“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，　建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项　对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选　目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中　择方面我们尤其要把好采购关。　的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组　５．１首先要优选采购人员，并提高他们的政　织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工　　治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那　顺序和责任。些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的　７－３及时总结经验教训。要善于不断地总结　人担任。　工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问　５．２掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全　题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑　面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家　结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，　认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商　各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工　或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格　的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。　证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可　７．４提高专业管理人员、施工人员业务水　控制材料质量，又可降材料成本。　平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水　６充分发挥质量检人员质量检查控制作用　平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工　按照“防检结合，预防为主”的原则积极推　管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及　行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员　对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬　道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检　业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不　人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，　留后患。　质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致　８结论　的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产　百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量　品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生　关系到人们日常生活和生命、财产安全。在工程　　矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产　施工管理众多方面中，质量管理是关键和核心，忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向　只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工　　却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查　程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员　参考文献　的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这　ｆ１　Ｉ邓忠良。加强施工控制管理．预防房屋渗透问　是十分必要和重要的。　题Ⅲ．广西城镇建设，２００３（８）．　７提高工程质量的方法措施　ｆ２１全裕利．房屋建筑施工质量管理　．湖南经济　７．１加强管理，建立科学的管理模式。加强　管理干部学院学报，２００５（５）．　管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响　责任编辑：曲庆莲　一一１８９—