仁博高速公路新丰至博罗段项目
“五赛五比”活动实行方案
考查方法及评分标准
（一）考查方法
1、管理处将按月下达计划任务，逐月进行查核评选。从
2015
年 7 月至 2016 年 7 月共 12 个月时间，推行逐月查核评选、 兑现奖罚；在总合 12 个月的活动期内， 同时建立综合排名优越奖以及精选工程、
安全工程、清廉工程等单项奖， 颁发证书和奖金； 2016 年 7 月尾活动 结束后，依据逐月查核得分累加由高到低进行排名， 评选，为优越单位颁发奖牌和奖金。
2、施工单位查核包含“五赛五比”等十个方面。采纳百分制累
计积分的方法进行考评。
3、活动计划任务的下达与考评时间
（1）各合同段应依据进度目标，编制出实行性施工组织设计，
优化施工组织方案，联合实质生产能力，研究确立活动计划任务。活 动领导小组依据整体计划要求， 联合施工单位呈报的实行性施工组织 设计中分月计划进度状况，作适合调整后按月下达活动计划任务。
（2）活动考评时间：每个月月尾或下月初，活动领导小组将合时
组织考评领导小构成员， 对施工单位已达成工程按规定内容进行分项 查核评分，计算出当月比赛得分。
（二）评分标准 (100 分)
进行一次性总结
高速公路劳动竞赛活动实施方案
1、组织实行评分标准（ 15 分）：详见附表一。 2、“五赛”评分标准（ 43 分）
（1）赛人本化（ 8 分）：详见附表一。
（2）赛专业化（ 8 分）：详见附表一。
（3）赛标准化（ 8 分）：详见附表一。
（4）赛精美化（ 12 分）：详见附表一。
（5）赛信息化（ 7 分）：详见附表一。
3、“五比”评分标准（ 42 分）
（1）比安全（ 10 分）：详见附表二。
（2）比质量（ 12 分）：详见附表二。
（3）比进度（ 6 分）：详见附表二。
（4）比投资（ 8 分）：详见附表二。
（5）比清廉（ 6 分）：详见附表二。
（三）单项奖评定标准
单项奖由活动结束后，单项评分前三名的单位获取。如精选工
程奖由质量评分前三名的单位申报， 且工程的内在质量， 外观质量及实行过程中采纳的工艺、 工序先进合理， 效益显着且拥有全线推行的价值。
（四）总结评选
活动结束后，依据逐月得分累加后进行排名，施工单位前三名本次活动优越单位。
五、奖罚规定及标准
高速公路劳动竞赛活动实施方案
（一）逐月奖罚规定及标准
1、“五比” 评分在 37 分以上（含 37 分），总分在 100 分以上（含
100 分），奖赏项目经理万元、总工万元；奖赏合同段 30 万元。
2、“五比” 评分在 37 分以上（含 37 分），总分为 95～100 分（含
95 分），奖赏项目经理万元、总工万元；奖赏合同段 20 万元。
3、“五比”评分在 37 分以上（含 37 分），总分为 90～95 分（含
90 分），奖赏项目经理万元、总工万元；奖赏合同段 10 万元。
4、“五比”评分在 37 分以上（含 37 分），总分为 85～90 分（含
85 分），不奖不罚。
5、“五比”在 37 分以上（含 37 分），总分在 85 分以下，处分项目经理万元、总工万元；处分合同段 5 万元。
6、“五比”在 34～37 分，处分项目经理万元、总工万元；处分
合同段 5 万元。
（二）单项奖奖赏标准
依据所达成的单项工程规模、工艺状况、施工难度和推行价值
的大小，每项奖施工单位 5~10 万元。
（三）总结评选奖赏标准
依据总评排名，奖赏施工单位第一名
50 万元，第二名 30 万元，
第三名 20 万元。
奖罚兑现方法
以上各项奖罚均在月计量支付中兑现。
本方法从 2015 年 7 月 1 日起试行，解说权归新博高速项目管理处。
高速公路劳动竞赛活动实施方案
附表一
组织实行及“五赛”活动查核评选表（合计
58 分）
标准分
1
项目
内容 方案
评论标准 1 组织机构完美
得分
组织
高速公路劳动竞赛活动实施方案
实行
（ 15 分
）
2 方案细化、要点突出 3 奖罚分明、操作性强
宣传 动员
1 1
2
仔细贯彻、学习、动员，不然
扣 1~2分
依据细化的方案的确有序地开
实行
展活动，严格履行奖罚激励体制， 实时总结提炼，获得较好成效。
A
(8~10)
B
(5~7)
C
(1~4)
生活 环境
参建人员的宿舍、食堂等生活
环境知足标准化建设要求，不然扣
2
分 /处。
2
赛人
生产 环境
参建人员的作业环境以及文明
施工知足标准化建设要求，不然扣
本化 （8 分）
分 /处。
作业 防备 合法 权益
参建人员的劳动防备举措到 位，不然扣分 /处。
2
参建人员的培训、薪资、福利 等切合有关要求， 不然视状况扣 1～
2 分。
2
赛专
施工单 位人员 队伍
各主要岗位人员和专业工程师 知足招标文件、合同和《高速公路
业化
（8 分）
施工标准化技术指南》 的有关要求，
不然扣分 / 处。
8
3
三集中 落实
钢筋加工、梁板预制、混凝土 拌合依据标准化管理要求落实到
位，不然扣分 /处。
赛标
准化 （8 分）
首件认 可履行
各分项工程严格履行首件认同
制，并总结形成标准工艺工序，现
2
场严格落实，不然扣分 /处。
现场施 工标准
现场施工严格依据标准化管理
要求落实到位，不然扣分 / 处。
3
化落实
续前表：
项目 内容 评论标准 标准分 得分
高速公路劳动竞赛活动实施方案
项目总结推行好的工艺工法，
新工艺 工法
的确提升工程安全、质量，且被省
质监站认同一项得 2 分，总得分不
赛精美化 （12 分）
标杆工程
超 6分。
项目在某分项工程质量、安全
管理上采纳有效举措，打造标杆、
6
样板工程，且被省质监站认同一项 得 3 分，总得分不超 6 分。
办公系统 信息化
计量支付、更改、会议、办公
6
等设施知足信息化要求， 项。
不然扣分 /
2
长地道及特别结构物现场监控
现场管理 信息化
知足信息化要求，软基、锚杆锚索
等隐蔽工程管理知足信息化要求，
2
赛信息化 （7 分）
信息化创
新
不然扣分 /处。
各参建单位在信息化管理上采
取有效举措，的确提升项目管理水
平，且被省质监站认同一项得 总得分不超 2 分。
2 分，
上报项目管理处的资料实时、
资料报送
详确，对参建各单位的信誉评论真
2
1
实、客观，不然视状况扣
合计
0～1 分。
58
高速公路劳动竞赛活动实施方案
附表二：
“五比”活动查核评选表（合计
内容
评论标准
42 分）
项目
标准分
得分
安全管理 制度
作性强；应急方案的确可行；内业资
1 分/项。 料齐整、规范；不然扣
安全管理制度、系统健全，可操
3
安全管理人员及各特种设施作
现场安全
业人员持证上岗， 现场安全管理严格 落实省厅安全工地建设要求，
1分/处。
被省厅评为安全工地得
比安全 （10 分
管理
不然扣
5
）
2 分；项
目发生 3 人以上（含 3 人）人员伤亡
示范工程
事故，扣 5 分 /次；发生 3 人以下人员
2
伤亡事故； 扣 2 分 /次，发生其余安全 事故，扣 1 分 /次；此项最多扣 10 分。
现场质量
现场施工及成品知足规范及标 准化要求，不然扣
1 分/处。
比质量 （12 分）
控制
6
月度综合 检查排名
依据月度综合检查项目排名，
1～3名得 6分， 4～8名得 4 分，9～
6
12 名得 2 分， 13 名此后得 0 分。
按《 2015 年度广东省加速推动高
责任表落
实
速公路要点建设项目要点环节责任 目标分解》达成各项任务，不然扣
分 /项。
造价管理
比进度 （6 分）
2
6
项目造价控制合理， 各项合同控
制价合理；不然扣 1 分/处。
工程计量正确，台帐完好清楚；
计量支付
工程支付合理，未出现超额支付；否
则扣 1 分/处。
2
比投资 （8 分）
3
更改程序规范，清理实时，更改
更改管理
资料齐全、 方案合理， 更改台帐完好，
不然扣 1 分 /处；更改规模控制在年度
3
达成产值的 5%之内，不然扣
八项规定
2 分。
参建各单位人员严格履行中央 八项规定，不然扣
1 分/次。
比清廉 （6 分）
项目各合同段招招标合法， 程序
清廉防控
规范，控制价合理，无投诉；各参建 人员清廉教育到位；不然扣
3
3
1 分/处。
合计
42
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