水电站物资仓储标准化建设的探索与实践

２０１４年第２９期　经济研究导刊　Ｎｏ．２９，２０１４　总第２４７期　ＥＣ０Ｎ０ＭＩＣ　ＲＥＳＥＡＲＣＨ　ＧＵＩＤＥ　Ｓｅｒｉａｌ　Ｎｏ．２４７　水电站物资仓储标准化建设的探索与实践　娄季峰，陈国华　（国网新源建设有限公司，北京１０００５３）　摘要：近年来，国网新源控股有限公司（以下简称“新源公司”）积极探索水电站物资仓储标准化建设，践行国网　公司的物力集约化，在水电物资仓储标准化建设过程中强化统一规划、统一标准、统一管理、统一流程，注重物资仓储　标准化建设过程管控，物资仓储标准化取得阶段性成果。介绍了新源公司如何在２０１２年和２０１３年完成两点试点单位　和第一批９家项目单位的物资仓储标准化建设验收。　关键词：水电站；物资仓储；标准化；管控　中图分类号：Ｆ２７３　文献标志码：Ａ　文章编号：１６７３—２９１Ｘ（２０１４）２９—０２７７—０２　新源公司作为国家电网公司的直属企业，截至２０１４年３　（一）试点先行，首获佳绩　月，该公司装机容量达到３　１１６．７７５万千瓦，下属５１家项目　依据国网公司２０１０年１２月１７日印发的指导意见，物　单位，分布在２０个省、市、自治区，各项目单位地域分布广，　资部将物资仓储作为促进物流服务体系建设的切入点，将公　管理跨度大，管理难度高。如何提高物资管理水平一直是新　司系统仓储管理基础比较好的张河湾公司和宝泉公司作为　源公司重点工作。针对物资库房和仓储设备、设施存在的问　开展仓储标准化建设的试点单位，组织对项目公司的调研，　题，以及现代信息平台和网络技术存在的严重不足。新源公　制定方案和仓储标准化落实计划。建设公司提供技术支撑，　司以国网公司《仓储标准化管理指导意见》（下称“指导意　协助物资部组织了标办、国网物流中心、国网系统有经验的　见”）为指导，将水电物资仓储标准化建设作为深入贯彻国网　物资管理人员赴试点单位规范、检查、指导仓储标准化建设。　公司“三集五大”的重要举措，勇于实践，不断创新，摸索出一　几经努力，２０１２年１１月这两家试点单位的检查验收成功。　套有效的方法并取得物资仓储标准化建设阶段性成果。自　试点单位在新源系统形成示范和连锁效应。　２０１　１年起，新源公司积极探索集约化管理新形势下物资仓储　（二）精心筹划，分批实施　标准化建设的新模式：即以本部物资部为主导、建设公司为　２０１３年，新源公司在系统内开始有计划地统一对仓库进　技术支撑，新源系统仓储专业技术和管理人才为主要团队，　行标准化改造或新建，并于同年成功验收通过第一批９家推　以“指导意见”为抓手，以建设过程控制为主线。整个建设过　广单位的仓储标准化建设，其推进建设过程循序渐进、管控　程管控到位，亮点可圈可点，成果显著突出，经验值得借鉴。　科学、措施得力、其经验典型，值得总结，以提升新源公司仓　储标准化建设水平。　一、以点带面、分批建设　１．开展调研，分析报告　国网公司的物资仓储标准化管理内容包括仓储硬件标　早在２０１２年１０月物资部即完成１８家蓄能电站和６家　准化、仓储管理信息化、流程制度规范化和人员结构专业化。　常规水电站的《各单位仓库分析表》，及时掌握各项目单位仓　新源公司将国网公司的“四项基础建设”（体制机制、标准化、　储和管理人员现状，对各项目单位提出的各种建议进行分　信息化和人才队伍）中的标准化、信息化和人才队伍建设作　析、汇总。　为关键，将全面深化“九大关键业务”（物资计划、物资采购、　２．针对问题，稳步推广　物资合同、仓储、配送、物资质量、供应商关系、应急物资和废　（１）存在的问题　．　旧物资处置）的仓储作为重点，全力打造国内领先、国际一流　物资部前期的调研发现，仓储标准化分批推广建设前主　的物资管理体系。物资部通过制定物资仓储的公司规划、调　要存在如下问题：１）一些项目单位仓储总面积小、仓储硬件　动各方资源、执行过程管理、强化纵向管控、严格考核验收，　设施匮乏，如华东的新安江水电厂仓库库龄长，仓储设施老　积极开展水电物资仓储标准化建设工作。执行“先行试点，分　化；２）仓库区域普遍缺乏整体规划设计，现场仓储管理区域　阶段”实施方案，取得了良好的经验，并总结了有益的经验。　设计不合理，仓储空间严重浪费的现象，废旧物资没有划定　专门区域独立管理；３）仓储信息化物料编码一码多物问题突　收稿日期：２０１４—０８—０３　作者简介：娄季峰（１９７３一），河南扶沟人，硕士，高级经济师，从事水电站物资管理研究；陈国华（１９６３一），福建福州人，副译　审，从事物资管理研究。　・－——２７７・－——　出。物资仓储位置必须重新调整定位，亟待通过硬件标准化　建设为将来ｗＭ模块上线打下扎实的基础；４）外观标识配置　（包括仓库的外观、指示标识、定置标牌）都未按照仓储标准　查验收流程分听取情况汇报、查阅资料、现场验收和验收工　作组验收评分四部分。验收标准合理、验收流程规范。　化要求设置；５）项目单位物资管理人员亟待通过培训提高业　务水平。　二、绩效突出、作用显著　两家仓储标准化试点单位及９家仓储标准化一期推广　单位的验收成功，是新源公司物资管理服务体系建设的一个　重大里程碑，是深化物力集约化管理所取得的重要成果，意义　重大，影响深远。　１．两家验收成功试点单位根据要求，做好仓储标准化推　（２）颁发方案　针对存在的问题，物资部发布了《国网新源控股有限公　司物资仓储标准化推广工作方案》，以试点先行、逐步推广的　方式，选择宜兴公司等９家生产型单位作为第一批推广单位。　新源公司成立以副总经理为组长的物资仓储标准化领导小　组，全面指导各单位仓储标准化建设工作，协调解决在标　广的示范和业务指导工作，物资部通过组织系统内项目单位　向试点单位取经，交流经验，取长补短，为新源公司在系统内　准化工作过程中存在的问题，保障既定目标的实现，并对标　准化建设成果进行验收评价。同时，组成以物资部副主任为　推广工作小组组长的推广工作小组，督导仓库规划布置及　推广工作的开展，审核、批准各项技术方案，并提出意见；检　查推广实施单位按时间节点及工作内容的完成情况，协调、　解决推广工作遇到的困难和对推广工作的进展提出改进建　议与措施。　３．确定阶段，推进实施　建设公司作为新源公司的专业化物流服务平台，对仓储　标准化建设工作提供技术支撑，协助组织各方力量，全力配　合各单位仓储标准化建设工作，确保力量投入。第一批推广　单位在全年分以下策划阶段、执行阶段和整改验收阶段三个　阶段实施建设工作。通过有计划、按方案、有步骤、分阶段的　建设、实施、整改，组织验收并进行评比。　４．举措得当，指导到位　新源公司的仓储标准化推广循序渐进，在尽可能不增加　项目单位负担的情况下，有序完成标准化实施工作。对于常　规水电厂，仓储标准化的实施还分阶段完善，结合电站综合　计划的特点，逐步推进仓储标准化建设。物资部作为组织机　构，采用如下重要步骤：　（１）本部物资部颁发了《国网新源控股有限公司仓储标　准化管理指导手册》（下称手册），作为新源公司构建物资管　理服务体系的一个重要步骤。该手册成为新源公司开展物资　仓储标准化建设试点及推广的指导文件。　（２）分别选择基建转生产期、生产期和常规水电三种不　同类型电站进行了现场调研，提交了仓储标准化工作的调研　报告。对调研发现的问题及产生原因分析，有针对性地提出　解决方案、措施及建议。　（３）物资部组织物资仓储标准化一期推广单位到试点单　位开展学习交流，巩固工作成果，规范物资仓储建设，通过有　序推广，扩大试点工作成果。　（４）物资部组织专家进行现场指导，并对各个项目单位　提出书面的“指导意见”，指导的重点为仓库的规划设计和仓　储改造的组织执行。　５．建设规范，评分验收　一期推广单位的仓储标准化建设以及验收组的推广验　收工作内容共４７项，包括仓库外观标识、仓储管理信息化等。　验收工作分为自查验收和抽查验收。自查验收由各单位自行　组织，如实汇报自查验收情况。物资部成立抽查验收工作组，　根据各单位自查验收情况，对一期推广单位进行抽查验收，抽　・－——２７８－－——　全面推广仓储标准化建设提供样板。同时，两家试点在验收　通过后，已于２０１３年３月１日正式上线试运行ｗＭ模块，为　系统内开始库存管理信息化建设，在２０１４年进行ＷＭ模块的　推广使用铺平道路。　２．仓储标准化一期推广验收的成功，为新源系统物资仓　储标准化建设起了承前启后的作用，为第二批７家生产型单　位作为集中推广单位按时、保质保量完成既定任务创造条件。　３．提高仓储管理人员劳动效率，从而为企业更好地降低　物资管理成本和物资损耗，提高物资利用率；同时，通过仓储　硬件标准化建设，为仓储物资保质可用提供硬件条件。　４．新源系统的物资仓储标准化建设，是深化物资集约化　的关键。随着第一批推广单位的验收通过，有效解决这些项　目单位存在的仓储建设和管理水平参差不齐的问题，整体提　升了这些项目单位的物资管理水平，尤其是应急物资供应能　力，为基建、生产管理提供物资保障。　５．目前，通过验收的项目单位仓储管理信息化建设正在开　展。信息化作为仓储标准化管理的核心，这对于降低新源系统　物资库存、提高物资仓储、调剂管理水平，深化物资集约化管　理，建立统一的物资管理服务体系有着极其重要的促进作用。　６．２０１４年，新源公司注重物资信息化管理方面，正在积　极推进物资ＥＲＰ—ＷＭ仓储模块上线运行。对已完成仓储标　准化建设的单位，逐步推进物资仓储ＥＲＰ—ＷＭ模块上线运　行，实现对仓储物资精益化管理，统筹仓库资源，落实库存物　资“一本账”管理，形成库存信息共享、作业流程规范、资源配　置优化的科学仓储体系，全面降低公司整体库存水平，提高　管理的效率与效益，将条形码技术应用到仓储管理。新源公　司的物资仓储标准化建设必将在２０１４年取得新的成就。　结语　新源公司为推进物流体系建设，将水电物资仓储化标准　建设作为促进国网公司物流体系建设的切入点，通过“四统　”一，很好地践行国网公司物力集约化。仓储标准化是国网　公司集团化运作实践中取得最大化集团效益的管理手段之　一，新源公司作为国网公司主要从事水电的直属单位，其目　前取得的水电站仓储标准化建设成果，必将直接推进包括　网省公司在内的电力行业整体仓储水平的提高。同时，新源　公司也希望通过本公司以强化建设过程管控，分点、分批顺　序建设的成功范例，与水电同行分享，共同提升仓储标准化　建设水平。　［责任编辑王莉】